5市區(qū)招商局工作報告材料-資料下載頁
2025-09-02 21:58本頁面
【正文】 二是貫徹民主集中制，認(rèn) 真執(zhí)行重大事項集體決策；如：推進(jìn)重大項目會戰(zhàn)攻堅、大額資金使用支出、人事工作等。三是推進(jìn)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)為平臺，加強(qiáng)干部思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。發(fā)揮教育的基礎(chǔ)作用，開展示范教育、警示教育和崗位廉政教育，組織干部觀看 “ 警示教育 ” 錄像片，推進(jìn) “ 陽光行政 ” 建設(shè)，爭創(chuàng) “ 六型 ” 機(jī)關(guān)，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)中層負(fù)責(zé)人效能評價工作，明確各科室黨風(fēng)廉政 “ 風(fēng)險點(diǎn) ” ，能始終貫徹執(zhí)行工作日午餐禁止飲酒的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行酒后不開車的規(guī)定，未發(fā)生違反機(jī)關(guān)效能建設(shè)的情況。四是嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和車改制度，規(guī) 范公務(wù)接待行為和公務(wù)用車管理；五是規(guī)范出國境管理，嚴(yán)格外事工作紀(jì)律。 加強(qiáng)隊伍建設(shè)，打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實、勇于爭先、爭創(chuàng)佳績的活力型團(tuán)隊。招商引資工作千頭萬緒，牽涉面廣，影響面大，招商人員代表著開發(fā)區(qū)的形象，根據(jù)局黨組的要求，局機(jī)關(guān)支部經(jīng)常性開展對招商干部隊伍培訓(xùn)教育，努力打造 “ 學(xué)習(xí)成長型團(tuán) 第 11 頁 共 12 頁 隊、開拓務(wù)實型團(tuán)隊、和諧合作型團(tuán)隊 ” ，保持團(tuán)隊的生機(jī)和活力。今年，結(jié)合 “ 三思三創(chuàng) ” 主題教育活動，繼續(xù)保持以大連開發(fā)區(qū)（金州 XX 縣區(qū)）為標(biāo)桿，以廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，開展中層干部效能評價工作，全局上下形成 “ 樹 立標(biāo)桿、你追我趕 ” 的良好工作氛圍。在今年 4 月我區(qū)服務(wù)型政府建設(shè)中，我局自擬破解難題承諾事項 5 項，確定 “ 三思三創(chuàng) ” 難題破解 4 個，并認(rèn)真落實。認(rèn)真做好區(qū)紀(jì)委、組織部關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的工作， 4 位局領(lǐng)導(dǎo)都按要求進(jìn)行上報；認(rèn)真落實《干部任用條例》貫徹執(zhí)行和四項監(jiān)督制度情況，并向組織部提交了自查報告和提撥任用干部自查情況表；認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》（侖委辦 [2024]49 號），加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，局領(lǐng)導(dǎo)紛紛遞交個人自查自糾表，對客商接待過程中偶有宴請超標(biāo)現(xiàn)象不回避，并積極自我約束嚴(yán)格要求。認(rèn)真做好區(qū)審 計局對我局原局長張如平同志的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計工作，對區(qū)審計局發(fā)出的審計報告及時予以反饋，對提出的建議積極落實整改。 切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，認(rèn)真執(zhí)行《中紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，切實要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵守對照 “ 八個嚴(yán)禁 ” 、 “52 個不準(zhǔn) ” 。發(fā)揮教育的基礎(chǔ)作用，開展示范教育、警示教育和崗位廉政教育，如：組織招商干部參加了原 xx 區(qū)國稅局局長舒建國等一系列庭審案。加強(qiáng)調(diào)研，形成了《關(guān)于充分利用北侖聯(lián)合區(qū)域閑置商業(yè) 第 12 頁 共 12 頁 樓宇的幾點(diǎn)思考》《北侖汽車和零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展探 析》。 三、存在問題 分析國際經(jīng)濟(jì)走向及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，當(dāng)前，我區(qū)招商引資面臨的競爭與挑戰(zhàn)將進(jìn)一步加劇，尤其是經(jīng)過 28 年的開發(fā)建設(shè)與高速發(fā)展后，在連續(xù)多年保持引資較大規(guī)模的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實現(xiàn)招商引資質(zhì)與量的新突破，需要我們跳出原有的招商思維與模式。 一是土地等資源載體的稀缺；二是綜合商務(wù)運(yùn)營成本的上升；三是能耗等環(huán)境容量的制約；四是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與提升的瓶頸；五是招商人員知識的更新與自身綜合素質(zhì)提升?？傮w而言，在具體的引資工作中主要還是體現(xiàn)為 “ 土地 — 項目 ” 這樣的招商模式。在北侖新一輪開發(fā) 建設(shè)中，這樣的模式顯然難以為繼。
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