5市區(qū)審管辦工作總結(jié)報(bào)告-資料下載頁
2025-09-02 21:55本頁面
【正文】 進(jìn)入交易程序提出了指導(dǎo)性意見，對業(yè)主單位調(diào)整前期工作思路、推動項(xiàng)目順利進(jìn)入招投標(biāo)程序大有裨益。 開展建設(shè)工程項(xiàng)目交易全程服務(wù)制和政府采購 “ 零距離 ”服務(wù)。切實(shí)完善交易服務(wù)模式，以 “ 依法、公開、便民、高效 ”為原則，以招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為服務(wù)對象，集標(biāo)務(wù)公開、標(biāo)訊咨詢、服務(wù)承諾、首問責(zé)任制等服務(wù)內(nèi)容為一體的綜 第 13 頁 共 15 頁 合性工作制度和辦事方式。針對報(bào)名受理、標(biāo)書發(fā)放、投標(biāo)保證金 代收代退、開標(biāo)組織等環(huán)節(jié)提供無償服務(wù)，實(shí)行一人一標(biāo)、專人負(fù)責(zé)、全程跟班服務(wù)制度。 打造公共資源交易中心智能化系統(tǒng)。建設(shè)建成全新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、弱電系統(tǒng)、 led 屏幕、 ups 系統(tǒng)及音響會議系統(tǒng)，為開展招投標(biāo)工作提供軟硬件支撐。 以電子信息技術(shù)促流程優(yōu)化。通過市公共資源交易電子平臺為基礎(chǔ)，著力優(yōu)化內(nèi)網(wǎng) oa、外網(wǎng)招標(biāo)信息網(wǎng)的建設(shè)及完善，實(shí)施 “ 籌建時(shí)能一步到位，需要時(shí)能升級改造 ” 的思路，完善各模塊功能。 （七）強(qiáng)化綜合監(jiān)管，提高招投標(biāo)工作質(zhì)量 以各部門聯(lián)合監(jiān)管為抓 手，全面開展標(biāo)后履約檢查、場內(nèi)巡查、投訴處理等工作。 開展標(biāo)后大檢查。會同各行業(yè)主管部門、監(jiān)察部門聯(lián)合組織開展標(biāo)后大檢查，通過對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程標(biāo)后履約行為檢查、政府采購標(biāo)后履約行為檢查、協(xié)議供應(yīng)商履約行為檢查等，力促招投標(biāo)工作提速提質(zhì)。通過聽取匯報(bào)、召開座談會形式，對項(xiàng)目合同履約情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況、 “ 超工期 ” 、 “ 超概算 ” 等情況進(jìn)行核對；通過查閱招投標(biāo)文件、合同、中標(biāo)供應(yīng)商承諾的形式，核對各類工程、貨物的臺賬和人員到位的社保、工資臺賬。通過實(shí)地查看對項(xiàng)目的關(guān)鍵人員到崗履職情況、考勤情況，各類 第 14 頁 共 15 頁 硬 件、實(shí)物到場情況和工程、貨物質(zhì)量情況進(jìn)行核查。 妥善處理質(zhì)疑投訴。根據(jù)直接、間接質(zhì)疑、投訴案件，第一時(shí)間與投訴人聯(lián)系，了解質(zhì)疑、投訴目的，區(qū)分正常投訴和惡意投訴。及時(shí)與各行業(yè)主管部門取得聯(lián)系，積極妥善的處理各類質(zhì)疑、投訴案件。對案件較復(fù)雜的，暫發(fā)中標(biāo)通知書，并通過聯(lián)席會議制度等及時(shí)予以處理解決，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)上級主管部門和監(jiān)察部門。 加強(qiáng)場內(nèi)場外巡查工作。針對我區(qū)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)良莠不齊、少數(shù)代理人員出現(xiàn)的違規(guī)運(yùn)作的情況，加大力度對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專職人員在崗到位情況、招標(biāo)代理質(zhì)量 情況等進(jìn)行巡查考核，督促代理機(jī)構(gòu)自覺履行行業(yè)公約，不斷規(guī)范招標(biāo)代理行為。針對各類檢查情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、通報(bào)問題，并督促整改。切實(shí)維護(hù)好招投標(biāo)成果，確保招標(biāo)項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。 （八）加強(qiáng)自身建設(shè)，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì) 健全管理制度。打造 “ 真情服務(wù)、依法高效 ” 服務(wù)品牌，將審批服務(wù)工作納入?yún)^(qū)考績重要內(nèi)容，健全落實(shí)一次性告知制、首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制等效能建設(shè)十項(xiàng)制度。建立健全 “ 微笑服務(wù) ” 管理制度，將其落實(shí)到行政服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。堅(jiān)持 “ 日巡查 — 月考核 — 月通報(bào) ” 的窗口 管理機(jī)制。實(shí)施全員績效考核，強(qiáng)化績效導(dǎo)向，著力營造爭先創(chuàng)優(yōu)，富有活力的工作氛圍。開展 “ 群眾滿意不滿意辦事窗口（大廳） ” 評議活動， 第 15 頁 共 15 頁 牽頭對 22 入駐窗口、 9 個(gè)分中心和 2 個(gè)辦事大廳進(jìn)行滿意度測評。 強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織審批中心、分中心、街道和社區(qū)便民服務(wù)中心窗口工作人員 400 余人參加業(yè)務(wù)知識和文明禮儀培訓(xùn)，提升窗口人員的業(yè)務(wù)水平和文明服務(wù)意識；強(qiáng)化對街道和社區(qū)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過遠(yuǎn)程指導(dǎo)、上門指導(dǎo)等形式，提升基層人員的辦事能力；在區(qū)審批中心開展業(yè)務(wù)技能比武，營造比學(xué)趕超氛圍；在全辦開展 “ 每周一講 ” 學(xué)習(xí)活 動，采取全體干部職工輪流講課的辦法，交流學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、解決工作中的疑難問題。開展職業(yè)道德教育和廉潔自律教育，組織 “ 道德講壇 ” 、 “ 我的中國夢 ” 等各類主題教育學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)干部職工的理論素養(yǎng)、廉政意識。 開展豐富多彩文化活動。堅(jiān)持以人為本、寓教于樂的理念，組織開展 “ 三八 ” 、 “ 七一 ” 、志愿者服務(wù)、文明共建、結(jié)對幫扶等集體活動，加強(qiáng)窗口同事之間的合作和溝通，增強(qiáng)中心的凝聚力和向心力。
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