5市區(qū)衛(wèi)生局工作報告-資料下載頁
2025-09-02 21:54本頁面
【正文】 水工作。嚴格監(jiān)管，切實提高除 “ 四害 ” 工作質(zhì)量，全年投入除 “ 四害 ” 藥物經(jīng)費 萬余元。 六、以迎接十八大勝利召開為契機，創(chuàng)先爭優(yōu)進一步深化。 。注重發(fā)揚教育的基礎(chǔ)作用， 第 12 頁 共 14 頁 通過編發(fā)《廉文薦讀》、旁聽受賄案件庭審、赴廉政教育基地接受教育、崗前法紀教育、舉行廉內(nèi)助座談會、刊發(fā)廉政專題院報等多種形式，不斷鞏固和發(fā)展黨風(fēng)廉政教育活動成果。嚴格落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制度，根據(jù)《 xx 區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)重點廉政風(fēng)險防控目錄》，編制廉政風(fēng)險庫 14 個，權(quán)力運行流程圖 150 余份，制定防控措施 500 余條，全面實施對重點崗位和人員的監(jiān)督制約。推進干部輪崗制度化。上半年，對 4 家醫(yī)療機構(gòu) “ 一把手 ” 實施輪崗或調(diào)整，在全市率先推行藥劑崗位滿五年院際輪崗制度，區(qū)內(nèi) 8家公立醫(yī)院的新任藥劑科主任全部到位工作，有效減少了廉政風(fēng)險 的存在。 。落實醫(yī)藥回扣防范制度，局紀委對全體臨床醫(yī)生做出預(yù)警提醒 1 次。認真執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備、小型基建內(nèi)部審批制度，強化衛(wèi)生資金的科學(xué)管理。重點開發(fā)集電子審批和電子監(jiān)察為一體的 xx 區(qū)衛(wèi)生局權(quán)力運行監(jiān)督管理系統(tǒng)，大力推進陽光用藥公開化， “ 醫(yī)療服務(wù)陽光用藥工程 ” 將在全區(qū)11 家公立醫(yī)療機構(gòu)和 7 家民營醫(yī)療機構(gòu)全面實施。不斷完善衛(wèi)生行風(fēng)評議活動，通過 XX 縣區(qū)時刊、新北侖、北侖衛(wèi)生等欄目，開展了 “ 你點 — 我改 ” 向社會全面征集改進工作的意見和建議，認真處理群眾的投訴反映，共受理辦結(jié)區(qū)長信箱等投 訴舉報 300余件。對有關(guān)衛(wèi)生工作的網(wǎng)絡(luò)輿情，做到第一時間跟帖，實事求是向網(wǎng)民說明情況。由區(qū)統(tǒng)計局開展的群眾滿意度調(diào)查中，群眾 第 13 頁 共 14 頁 對衛(wèi)生服務(wù)滿意度達 分，繼續(xù)位列所調(diào)查部門第一。 3.“ 思、創(chuàng) ” 活動扎實開展。不斷加強系統(tǒng)職工職業(yè)道德建設(shè)， 2 人次獲 “ 北侖好人 ” 稱號，認真開展 “ 身邊的道德明星 ”評選活動，共評選出 15 名道德明星，樹立身邊鮮活的學(xué)習(xí)榜樣；緊緊圍繞黨的十八大的召開，深入開展 “ 干部進村入企解難題促發(fā)展 ” 等具有衛(wèi)生特色的服務(wù)活動。加強系統(tǒng)黨建工作力度，以迎接十八大勝利召開為契機，開展了以 “ 知黨愛 黨，倡廉守廉 ”為主題的黨史及廉政知識競賽活動；以基層組織建設(shè)年活動為抓手，不斷夯實基層組織基礎(chǔ)，強化基層黨員為民服務(wù)的意識，不斷提高群眾滿意度。成功舉辦了 xx 區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)第三屆運動會，干部職工身體素質(zhì)得到提高，集體觀念得到加強。 。與北侖電視臺合作推出《健康北侖》專題欄目，全方位向老百姓展示衛(wèi)生工作現(xiàn)狀和醫(yī)務(wù)人員工作狀態(tài)，讓老百姓更接近衛(wèi)生、了解衛(wèi)生，營造良好的醫(yī)患環(huán)境。同時，以資訊的形式為廣大民眾提供健康方面的小知識和養(yǎng)生的小貼士，引導(dǎo)健康的生活方式。繼續(xù)加強新北侖論壇 等主流論壇的輿情收集、研判、處置等工作，積極利用新浪微博平臺，主動與網(wǎng)民溝通，發(fā)布各類醫(yī)療、健康等信息。年逾七十的北侖老中醫(yī)徐平洲經(jīng)過十年執(zhí)著的搜尋，撰寫了《北侖中草藥圖鑒》，為 xx 區(qū)中草藥資源調(diào)查做出了較大貢獻。 工作中存在的問題 第 14 頁 共 14 頁 當(dāng)前和今后一段時期，是我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)大改革、大發(fā)展、大跨越的有利階段，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展正面臨著發(fā)展的黃金期、改革的攻堅期和矛盾的凸顯期。目前，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革已經(jīng)進入深層次攻堅克難階段，醫(yī)改深入推進而產(chǎn)生深層次的矛盾可能會影響百姓滿意度的提升；衛(wèi)生人才引進難度 越來越大，吸引人才的相關(guān)配套措施有待進一步改善；醫(yī)院內(nèi)部管理需進一步加強；衛(wèi)生信息化建設(shè)的步伐滯后，系統(tǒng)內(nèi)的信息化管理人員匱乏和缺乏強有力的財政支撐，成為嚴重影響衛(wèi)生信息化建設(shè)的瓶頸。這些束縛衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸問題，既需要我們通盤謀劃、統(tǒng)籌安排，更需要突出重點，尋求突破。
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