5市公安消防大隊副教導員述職報告-資料下載頁
2025-09-02 21:51本頁面
【正文】 4 頁 共 4 頁 步規(guī)范支隊修理廠的管理體制，實 現(xiàn)花小錢辦大事的總目標，根據(jù)支隊實際和管理上的需要，重新修改了修理廠的管理模式，制定完善了《車輛維修管理規(guī)定》和《配件采購規(guī)定》，進一步規(guī)范了車輛維修審批程序。按照總隊要求對全市車輛實施了檢測，對于檢測不合格的責成使用單位維修，保證了各類車輛的安全行駛。按照大隊的分工我負責了浦口派出所和鑫泰商業(yè)廣場的試點工作，目前浦口派出所消防監(jiān)督管理試點取得優(yōu)異成績。在 2 個多月的時間就立案查處 7 起消防違法案，罰款 4 萬元。鑫泰商業(yè)廣場標準化管理在省市兩級檢查中取得高度評價。鑫泰廣場還投資 2 萬多元制作了發(fā)光字標語。同時我還制 作了派出所消防監(jiān)督檢查箱配發(fā)到各個試點派出所，在派出所消防監(jiān)督工作中發(fā)揮了巨大作用。回望過去，雖有些許成績，仍不乏遺憾。資產規(guī)范化管理工作還是一個開始，還有很多需要總結提高之處；裝備管理還得進一步改進。我相信在支隊黨委和處領導以及各位同事的關愛提攜下， 2024 年我將取得更大進步。明天一定會更好。因為有你、有我。
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