5市供銷社上半年工作報告-資料下載頁
2025-09-02 21:44本頁面
【正文】 設 （一）、根據(jù)省社經營服務綜合體建設要求，制定經營服務 第 6 頁 共 7 頁 綜合體建設規(guī)劃實施方案，明確建設數(shù)量、標準、進度和責任。力爭全市建成 8 個綜合體，其中一類 1 個，二類 2 個，三類 5 個，下半年提出試點工作方案。 利用改造重組溪口鎮(zhèn)供銷社的契機，籌建 “xx 市溪口鎮(zhèn)供銷社經營服務綜合 體 ” ，形成集商品經營、產業(yè)發(fā)展、網絡建設、涉農服務和帶動合作經濟組織發(fā)展于一體的為農服務綜合平臺。 （二）、努力發(fā)展專業(yè)合作社建設，聯(lián)合各方力量，下半年繼續(xù)發(fā)展 6 家農民專業(yè)合作社，特別是注重專業(yè)合作社的規(guī)范化管理，培育 1 家具有組織凝聚力、品牌影響力、發(fā)展后勁力的 “ 三力 ” 專業(yè)合作社，發(fā)揮示范引領的作用。 （三）、創(chuàng)辦村級綜合服務社，按照要求加快推進以商品經營為基礎，融其他生產生活服務于一體的綜合服務建設。到 8 月底完成對 6 家村級綜合服務社的調查摸底，爭取下半年完成建設任務，豐富供銷社服務 “ 三 農 ” 的基層組織網絡。 （四）、進一步提升行業(yè)協(xié)會發(fā)展水平，推動農產品經紀人、農資流通、再生資源三個協(xié)會發(fā)展，強化服務功能，深化服務內容。考慮成立農產品經紀人協(xié)會溪口分會。 三、深化供銷社體制改革 把機關工作的指導思想從政企混合管理型轉軌到以行政服務指導型上來。投資 1000 萬元，組建 xx 市供銷投資有限公司，搭建社有資產經營管理和財務投融資建設平臺，行使機關分離出 第 7 頁 共 7 頁 來的企業(yè)職能，為今后繼續(xù)盤活社有存量資產，加快開發(fā)農村現(xiàn)代化流通業(yè)和服務業(yè)，增強供銷社自身實力提供組織保障。
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