【正文】 本相結(jié)合 在 iso8402： 1994 國際標準中，對質(zhì)量成本做了如下定義： 為了確保和保證滿意的品質(zhì)而發(fā)生的費用以及沒有達到滿意的品質(zhì)所造成的損失。在這里， “ 沒有達到滿意的品質(zhì)所造成的損失 ” ，既包括具體的損失金額，如對不合格品采取廢棄處理， 第 23 頁 共 28 頁 次等品降價出售，又包括某些難以定量的損失，比如在客戶方面喪失信譽等。質(zhì)量成本可分為內(nèi)部運行質(zhì)量成本和外部活動質(zhì)量成本。內(nèi)部運行質(zhì)量成本由預防成本、 鑒定成本、內(nèi)外部損失成本組成；外部活動質(zhì)量成本為外部質(zhì)量保證成本，是指在合同情況下，根據(jù)顧客要求為其提供所需要 的客觀證據(jù)而支付的費用，比如許多客戶會要求供應商提供原材料證明書，委托資格檢驗機構(gòu)出具檢測報告等。企業(yè)財務可以根據(jù)自己的具體情況，將成本科目分為三級：一級科目 —— 質(zhì)量成本，二級科目 —— 預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本、外部質(zhì)量保證成本，三級科目 —— 培訓費、管理活動費、改進措施費、質(zhì)量評審費、工資及福利基金、試驗檢驗費、辦公費、檢測設(shè)備維修折舊費、報廢損失費、返修費、降級損失費、停工損失費、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費、索賠費、退貨損失費、折價損失費、保修費、產(chǎn)品質(zhì)量證實試驗費、評定費。 （四）企業(yè)的實際年終總結(jié)與管理評審相結(jié)合 每個企業(yè)在年終都會召集骨干人員盤點一年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況， iso9001 標準中的管理評審其實質(zhì)也就是對各部門各過程的管理情況進行總結(jié)和評審；主體的思想也是總結(jié)評價一年來的各項工作，體系的運行情況，提出改進的建議和意見。企業(yè)年終的總結(jié)也會談到下一年度的思路和打算，對于大部門企業(yè)，把年終總結(jié)和管理評審結(jié)合在一起，是即節(jié)約時間又實際運行體系的一 第 24 頁 共 28 頁 種有效方 式。 我認為，只有將企業(yè)的實際運作與體系運行緊密結(jié)合在一起，才能使得體系不空浮在表面，只有這樣，才能讓組織的最高管理者感受到認證工作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的助推器、是發(fā)現(xiàn)組織管理漏洞的修復器、是提高企業(yè)整體執(zhí)行力的外動力、是企業(yè)管理不可缺少的一部分。只有企業(yè)認為貫標認證工作有利于發(fā)展，認證事業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的意義。 第五篇：淺論企業(yè)經(jīng)營工作與黨務工作相結(jié)合中圖分類號：d267 文獻標識碼： a 文章編號： 16743520（ 2024） 010001 在現(xiàn)代企業(yè)的管理以及經(jīng)營之中，企業(yè)的 管理理念有所改變以及提升。在新的形式下，良好的經(jīng)濟發(fā)展勢頭，給企業(yè)帶來比較大的發(fā)展空間。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營工作中結(jié)合黨務工作是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，在經(jīng)濟經(jīng)營工作中發(fā)揮黨務工作的積極作用，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文意圖探索企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營工作與黨務的結(jié)合模式，討論現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向與保障，從而使得黨務工作更加切合企業(yè)的經(jīng)營以及管理工作。 新形勢下的企業(yè)發(fā)展需要一支思想覺悟高、有共同的價值觀和發(fā)展觀、有較強的責任心的人才隊伍，做好企業(yè)黨務工作是加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)、促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和體制改革、提 升企業(yè)文化核心競爭力、推進企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)是追求自身的利益的單位，為了能夠提升企業(yè)的經(jīng)營能力以及增強企業(yè)的利潤， 第 25 頁 共 28 頁 企業(yè)之中需要加強黨務工作的人員素質(zhì)提升。企業(yè)中的一批高素質(zhì)的黨務工作者，能很好地帶動企業(yè)員工積極進取、創(chuàng)新改革、高質(zhì)量地完成工作，并能推動黨組織的執(zhí)政能力和領(lǐng)導水平的提高。 一、企業(yè)班子建設(shè) 在企業(yè)中最重要的是班子，是企業(yè)領(lǐng)頭群體，建設(shè)優(yōu)秀的領(lǐng)導班子群體是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本保障。在企業(yè)班子的建設(shè)中，應該注意兩個方面，一個是企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理方面的領(lǐng)頭人，另一個方面是黨務工 作領(lǐng)頭人。這兩個方面應該結(jié)合起來，相互滲透，讓優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理人員融入到黨務工作隊伍之中，同時，在黨務工作中表現(xiàn)突出的懂經(jīng)濟經(jīng)營管理的人員，也可以參與到一線的企業(yè)管理決策當中。在整個企業(yè)中，從基層的普通員工到中層的管理人員，再到高層的企業(yè)決策者，都要充分的體現(xiàn)經(jīng)濟經(jīng)營工作與黨務工作的相互結(jié)合，圍繞企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營為中心，加強企業(yè)黨務工作促進企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營的發(fā)展。在企業(yè)中，建立優(yōu)秀的班子，不論是基層管理班子、部分班子、還是企業(yè)核心班子，都要緊密結(jié)合黨務工作，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。 二、企業(yè)經(jīng)濟 經(jīng)營工作與黨務相結(jié)合之中的制度建設(shè) 制度的建設(shè)是一個全局的、根本的、穩(wěn)定的長期工作。每一個企業(yè)都需要用制度來管人，沒有優(yōu)秀的制度，企業(yè)內(nèi)部就不可能有良好的經(jīng)濟經(jīng)營，企業(yè)中的制度有經(jīng)濟經(jīng)營工作的制度，同 第 26 頁 共 28 頁 時也要有黨務工作的制度，黨務工作中的制度是保障企業(yè)黨務工作穩(wěn)固化、規(guī)范化、長期化的根本。在黨務工作制度中，要建立基礎(chǔ)的、根本的制度。應該健全民主管理、堅持民主集中、評議制度，對于重大的事項，要通過集體討論決策、民主測評才能決定。黨務工作的制度要融入經(jīng)濟經(jīng)營工作中，深入群眾，廣泛聽取普通員工的心聲。結(jié)合 黨務工作，在經(jīng)濟經(jīng)營工作中建立完善、有效的制度。制定詳盡、細致、科學合理的日常管理制度，制定切實可行的監(jiān)察制定，防止違法違紀。在企業(yè)中，經(jīng)濟經(jīng)營工作制度中體現(xiàn)黨務工作，黨務工作制度充分實現(xiàn)為促進企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營發(fā)展服務。 三、在企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營工作中壯大隊伍 企業(yè)在招聘員工或則管理人員的時候，要從實際出發(fā)，聘用思想素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)超群的優(yōu)秀人才。吸收優(yōu)秀員工以及管理人才進入黨務工作隊伍。然后通過黨務工作更加有效的促進企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營工作。在企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)營中把隊伍壯大是非常重要的，壯大了隊伍才有能力 擴大經(jīng)營，對企業(yè)才有新鮮的血液注入，才能使企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃的生機。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，需要注意的是注重隊伍的質(zhì)量。在企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)營工作中，積極發(fā)展員工以及管理人才加入黨的組織，不斷壯大企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)營隊伍以及黨務工作隊伍。在企業(yè)中積極培養(yǎng)人黨積極分子。特別是關(guān)鍵崗位的職工骨干或則生產(chǎn)經(jīng)濟管理者，更是要著重培養(yǎng)，在嚴守程 第 27 頁 共 28 頁 序、嚴格考察、嚴肅紀律的原則下。 四、加強和提升企業(yè)黨務人員綜合素質(zhì) 素質(zhì)和對我黨重要思想的學習和認識應引導企業(yè)干部職工積極配合企業(yè)黨務工作，接受思想教育，學習和認識黨的重要 思想和理論，了解黨的政治戰(zhàn)略和指導方針，學習和認識黨的先進性。進而使企業(yè)于部和員工堅定保持和落實科學發(fā)展觀。同時企業(yè)黨政組織應根據(jù)企業(yè)干部和員工的學習效果對企業(yè)黨務工作的培訓、教育方式和體系進行合理、科學的優(yōu)化和調(diào)整，提升教育培訓的質(zhì)量和效率、加強培訓和教育力度，同時注重對企業(yè)成員思想道德、觀念作風等方面的教育，促進企業(yè)成員綜合素質(zhì)的養(yǎng)成和提高。應引導企業(yè)干部和員工認真學習與日常工作和黨政工作的相關(guān)知識，對不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的知識廣泛涉獵，深入探索和研究不同行業(yè)、領(lǐng)域的課題和知識，擴大知識面、開闊眼界，更好 地適應當前社會各行業(yè)逐漸融合的形勢，更有利于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)黨政工作的開展提出創(chuàng)造性、建設(shè)性的建議，為企業(yè)發(fā)展和黨的領(lǐng)導注入新鮮的活力。 五、打造企業(yè)文化，激勵員工 員工對企業(yè)文化的深刻理解和對企業(yè)的高忠誠度是精神激勵發(fā)揮作用的前提。通過企業(yè)文化的塑造，使所有員工形成一種正確的價值導向，展現(xiàn)昂揚向上的精神，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化能夠培養(yǎng)出積極向上、銳意進取的優(yōu)秀員工，使企 第 28 頁 共 28 頁 業(yè)形象更加高大，影響力大大提升。因而企業(yè)管理者要注意企業(yè)文化在平時工作中的融入，使員工理想與企業(yè)理想緊密 結(jié)合，員工就會自發(fā)性地為企業(yè)大目標奮斗，精神激勵的作用就可以體現(xiàn)出來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。