5如何做一名合格的黨員干部-資料下載頁
2025-09-02 21:00本頁面
【正文】 云南農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟跨世紀(jì)發(fā)展的高度，正視自己的不足和存在的問題，努力學(xué)習(xí)，不斷加強自身建設(shè)，增強駕馭復(fù)雜局面的能力。 關(guān)于工作思路，作為處長的助手，我想就計財處的工作談三點想法： 第一，要求自己在廳黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以實踐江澤民同志三個代表重要思想和落實省委、省政府發(fā)展云南的三大戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，協(xié)助處長團結(jié)處內(nèi)同志，從實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，通盤考慮 XX 省種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)業(yè)機械化管理事業(yè)。 第二，在市場經(jīng)濟體制下，面對入世的挑戰(zhàn)和機遇，要研究和改 革我們的農(nóng)業(yè)投資項目管理體制。在武定工作期間，我曾分管世界銀行援助和愛德基金等外資項目，感到國內(nèi)農(nóng)業(yè)項目由于體制上的原因，與國際接軌有較大距離。問題之一是管理體制不 第 6 頁 共 6 頁 完善，同一個項目由幾個部分承擔(dān)，條塊分割，資金分散 。問題之二是分配方案不健全，不注重分配效益，存在平均主義美其名曰：手心手背都是肉 。問題之三，決策上存在長官意志，帶有隨意性 。問題之四，重投入輕管理，甚至挪作他用，監(jiān)督不力，風(fēng)險責(zé)任人不明確等等。為此，要研究和借鑒國內(nèi)外成功的農(nóng)業(yè)投資項目管理經(jīng)驗，逐步解決存在問題，提高投資效益，促進種養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)，形 成具有市場競爭能力的產(chǎn)業(yè)組合，健康地進入市場。 第三，研究政策導(dǎo)向，探索管理途徑，引導(dǎo)農(nóng)民自覺地調(diào)整種養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)，鼓勵農(nóng)民積極參與加工，參與流通，多渠道推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民收入穩(wěn)步增長、城鄉(xiāng)群眾食物結(jié)構(gòu)改善、生活水平不斷提高的目標(biāo)。
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