5區(qū)金融和投資服務工作報告-資料下載頁
2025-09-02 20:41本頁面
【正文】 一是梳理部門職能，優(yōu)化人員配備。明確領導班子分工，對原先兩個部門中職能交叉的部分進行梳理，逐步理順職能并優(yōu)化人員配備。并對區(qū)政府屬地辦的工作狀況進行調查研究，形成優(yōu)化配置方案。 二是加強制度建設，強化流程管理。一手抓好內部管理制度，以 “ 三重一大 ” 集體決策機制的細化為龍頭，對一系列內部管理制度進行梳理和細化；一手抓流程規(guī)范，與區(qū)財政局等相關部門密切溝通協(xié)商，對財政扶持資金扶持政策和企業(yè)接待、政策洽談、上報會審的業(yè)務流程進行細化規(guī)范，確保各項工作有序進行。 三是加強隊伍建 設，提升隊伍素質。通過內部業(yè)務講座、選派干部參加區(qū)級培訓等各種渠道加強隊伍的思想建設和能力建設，努力打造一支復合型的干部隊伍。 四是積極做好 “” 善后相關工作。一方面，積極履行部門職責，爭取上海銀監(jiān)局、上海公積金管理中心等部門的支持，協(xié)調各銀行解決符合條件的受災居民再購房貸款優(yōu)惠、罰息免除等金融服務需求。另一方面，努力做好對口家庭的善后工作，積極推進協(xié)商理賠各項工作。
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