【正文】 ，不要勉為其難，面對這些繁重緊迫的工作，絕不允許在其位而不作為，拖全區(qū)的后腿。 （二）境界標(biāo)準(zhǔn)問題 亮點(diǎn)和特色是城市建設(shè)的點(diǎn)睛之筆，是城市發(fā)展水平的標(biāo)志和象征。一個(gè)有 亮點(diǎn)和特色的城市，才有吸引力和內(nèi)涵，才能給人留下深刻的印象。目前，受資金、境界及管理水平的影響，我區(qū)像三孔橋街這樣令人 “ 眼前一亮、為之一振 ” 的精品工程還不多。資金的困難是客觀存在的，短期內(nèi)很難解決，在這種情況下我們更要關(guān)注現(xiàn)有的錢怎么用，怎么才能用的更有效率、更有效果。 “ 取法其上得乎其中，取法其中得乎其下 ” ，一樣的投資，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，眼光境界不同，施工質(zhì)量不同，最后的效果就完全不同。我認(rèn)為沒有一勞永逸、一蹴而就的辦法，只有真下功夫，多學(xué)多看、多動腦、多總結(jié)、多用心、多揣摩，才能在眼光、境界上有大提升，才能解 決粗放建設(shè)、粗放管理問題，才有能在現(xiàn) 第 16 頁 共 18 頁 有的條件下建設(shè)出一流的精品工程。各級各部門一定要認(rèn)真解決自我感覺良好的心態(tài)，努力克服盲目樂觀、固步自封的思想，自覺用省會城市的標(biāo)準(zhǔn)來審視的城市建設(shè)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)城市，努力提高建設(shè)管理水平。 （三）協(xié)調(diào)配合、工程管理和進(jìn)度問題 應(yīng)該說，所有 “ 迎全運(yùn) ” 的重點(diǎn)建設(shè)和整治項(xiàng)目都是硬指標(biāo)，我們沒有退路，必須堅(jiān)定不移地完成，毫不動搖地實(shí)現(xiàn)。目前，2024 年的城建工作各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，下一步的關(guān)鍵就是狠抓工作落實(shí)。一要突出大局意識，搞好協(xié)調(diào)配合，形成 “ 決戰(zhàn) ” 的強(qiáng)大 合力。備戰(zhàn) “ 全運(yùn)會 ” 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，情況復(fù)雜，工作難度大，僅依靠某個(gè)單位或部門的力量很難完成，是全區(qū)上下的共同責(zé)任。各級各部門、各指揮部要牢固樹立 “ 全區(qū)一盤棋 ” 的觀念，切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，注重配合，無論是各街道辦事處、相關(guān)單位之間，還是指揮部之間，都要團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，講大局、講奉獻(xiàn)，形成合力，不能搞本位主義，不能推諉扯皮，不能以任何接口貽誤工作，堅(jiān)決不允許以局部利益影響全局利益。二要加強(qiáng)工程組織管理，保證工程進(jìn)度?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們沒有幾個(gè)項(xiàng)目是按照既定工期按時(shí)完工的。當(dāng) 然，有管線遷移難和資金不到位的問題，也有各部門間的協(xié)調(diào)配合問題，但確有工程自身的管理問題。這就要求同志們要合理安排計(jì)劃好工作，加強(qiáng)施工的組織管理，落實(shí)責(zé)任， 第 17 頁 共 18 頁 從細(xì)微入手，具體抓、抓具體，大到一個(gè)工程，小到一盞路燈、一塊路沿石都要有人管、有人抓。要保進(jìn)度、保工期。總的要求，重點(diǎn)建設(shè)和綜合整治項(xiàng)目必須要在 2024 年 6 月底前收尾，這是工作的 “ 時(shí)間底線 ” ，所有重點(diǎn)工程都要按照這個(gè)底線要求倒排工期。要合理安排建設(shè)時(shí)序，科學(xué)組織好工程施工，按季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃搞好銜接，確保項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)度。尤其是那些重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度較慢 的相關(guān)單位，更不能有任何松懈，必須下真工夫，迎頭趕上，確保完成，不拖全區(qū)后腿。 （四）統(tǒng)籌安排和效能問題 一要重點(diǎn)抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。備戰(zhàn)全運(yùn)會時(shí)間緊、任務(wù)重，需要我們投入大量的人、財(cái)、物力，更需要投入大量的精力。近百項(xiàng)建設(shè)和整治任務(wù)擺在我們面前，件件都要完成，這對我們工作能力提出了很高的要求，必須學(xué)會 “ 彈鋼琴 ” ，善于在不同的時(shí)期、不同的階段抓工作的主要矛盾，抓住重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對自己所負(fù)責(zé)的工作要有詳細(xì)計(jì)劃，要做到心中有數(shù)，細(xì)到每月、每周乃至每天的工作重點(diǎn)是什么，分清輕重 緩急，這樣才成做到不誤事、不忙亂、不眉毛胡子一把抓。要突出抓好市委、市政府列入督查的 80/90 重點(diǎn)項(xiàng)目，這是直接事關(guān) “ 全運(yùn)會 ” 召開的必保項(xiàng)目，其完成情況是要對我區(qū)進(jìn)行督查的，必須保證時(shí)限，保證完成；要突出抓好事關(guān)我區(qū)形象的重點(diǎn)工程，要突出抓好群眾反映強(qiáng)烈的問題。二要培養(yǎng)創(chuàng)新能力。備戰(zhàn) “ 全運(yùn) 第 18 頁 共 18 頁 會 ” 工作中，我們面臨著拆遷難、資金難、片區(qū)開發(fā)難等諸多困難。面對這些難題，我們必須打破舊的條條框框，積極創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，采取一切有效的辦法，利用一切可以利用的力量，創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的條件，尋找最佳突破口。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、借 鑒和發(fā)揚(yáng)我們前期工作中一些靈活有效的做法，注意結(jié)合實(shí)際情況，開動腦筋，敢于突破陳規(guī)、闖出新路，下大氣力協(xié)調(diào)解決好遇到的各種矛盾和難題，使我們的工作得以實(shí)現(xiàn)突破。三要提高效能。當(dāng)前，備戰(zhàn) “ 全運(yùn)會 ” 工作時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重。評價(jià)備戰(zhàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)不是看過程，而是以辦成事為原則。因此，強(qiáng)化效能意識要在解決備戰(zhàn) “ 全運(yùn)會 ” 突出問題上下功夫，以實(shí)實(shí)在在的工作成績說話。要做到出實(shí)招、見實(shí)效，要提高辦事效率。要做到特事特辦，急事速辦，事不過夜，能干多快就干多快，確保重點(diǎn)工程如期和提前完成。 同志們，今天的會議既是部署， 也是動員。在今后的工作中肯定會面臨更多困難，在困難面前，大家要迎難而上，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去，立說立行，真抓實(shí)干，圓滿完成 2024 年城市建設(shè)管理各項(xiàng)任務(wù)，為建設(shè)富裕、文明、和諧的省會城市中心 XX 縣區(qū)做出新的更大的貢獻(xiàn)。