5區(qū)規(guī)劃局工作報告-資料下載頁
2025-09-02 20:26本頁面
【正文】 規(guī)劃驗收通過。 l 圍繞讓審批更加高效，初步形成了順暢快捷的規(guī)劃服務“ 高速公路 ” 。 積極圍繞區(qū)重大項目和重點工程，想辦法、解難題，為企業(yè)提供最滿意的服務。全年，編制完成高新分區(qū)控規(guī)全覆蓋，面積約 49 平方公里，審批了 18 個小地塊控制性詳細規(guī)劃，用地面積205 公頃，核發(fā)了 118 地塊規(guī)劃條件，用地面積 470 公頃，其中非工業(yè)項目 19 個，用地面積 90 公頃，工業(yè)項目 99 個，用地面積 380 公頃。發(fā)放《規(guī)劃選址意見書》 41 份，用地面積 660 公頃，選址建議 3 份，面積 公頃；發(fā)放《建設用地規(guī)劃許可證》 140 份，用地面積 594 公頃；審查建設工程設計方案 470 個，組織專家評審方案 26 次，發(fā)放《建設工程規(guī)劃許可證》 328 份，建筑面積 759 萬平方米，臨時工程許可證 9 份，面積 平方米。（其中市政工程選址 29 份，面積 507 公頃，市政用地規(guī)劃許可證 24 份，用地面積 124 公頃，市政管線及工程規(guī) 劃許可證 19份，道路面積 平方米，管線長度 公里）。副本換正本199 份。組織召開管線綜合協(xié)調(diào)會 24 次，組織召開交通影響評 第 13 頁 共 14 頁 價會 11 次，綠化方案景觀審查會 25 次。廣告標識審批 21 份，10kv高壓線審批 136 份。批后監(jiān)管項目 150 個，規(guī)劃驗線 95 次，規(guī)劃竣工核實 197 起，面積 萬平方米，出具規(guī)劃竣工核實合格證 211 份，面積 萬平方米。組織召開技術(shù)論證 38起，建筑面積 萬平方米，立案檢查違法建設 10 起，建筑面積 萬平方米，行政處罰 11 起，面積 萬平方米，罰款金額 萬元。共受理來信 62 封，受理來電 39 次，接待來訪 30 批 138 人次，書面答復 60 起。以較少的人手較好地完成了大量工作。 四、勤廉引領，實現(xiàn)了團隊由制度管理向文化凝聚的過渡 強化內(nèi)部管理，加強學習交流，活躍團隊文化，以團結(jié)、協(xié)作、向上的典范團隊，勇當全區(qū)率先發(fā)展的 “ 排頭兵 ” 。 一是在思想觀念上求解放。進一步樹立 “ 開放、前瞻 ” 意識，敢為人先，確保規(guī)劃工作在理念上高人一籌，行動上快人一步，水平上勝人一招。進一步弘揚高 XX 縣區(qū)精神，以 “ 創(chuàng)先爭優(yōu)我?guī)ь^ ” 樹立開拓進取的銳氣、敢于拼 搏的勇氣，在精神狀態(tài)上求突破。 二是在先進標桿上求更高。立足全國樹標桿，立足行業(yè)找先進，借鑒取長補短，在觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新上尋找新的突破。今年，分局以新加坡、蘇州工業(yè)園區(qū)、杭州錢江新城、天津濱海新城等為標桿，以新城規(guī)劃我最優(yōu)為分局最優(yōu)項目，用 第 14 頁 共 14 頁 規(guī)劃創(chuàng)新作品引領全區(qū)國際化、生態(tài)化新城建設。 三是在能力水平上求提升。以 “333” 服務承諾為載體，積極開展 “ 雙學雙比、爭創(chuàng)文明崗 ” 、 “ 領跑贏在中層 ” 、 “ 金牌員工 ” 等活動，開展服務競賽，強化崗位技能培訓，培養(yǎng) “ 一專多能 ” 型人才，強化在實踐中提 高業(yè)務能力，以省級 “ 青年文明號 ” 、 “ 工人先鋒號 ” 等榮譽為載體，創(chuàng)優(yōu)服務展形象。 四是勤廉保障上求創(chuàng)新。以 “ 一個標準、兩個同步、三個提升 ” 來進一步加強勤廉制度建設。建立分局崗位勤廉標準，明確崗位職責，明晰權(quán)力邊界，量化防控措施。預防和查找相結(jié)合，通過查找效能薄弱環(huán)節(jié)和審批過程中廉政風險點來提前預防；依法行政和創(chuàng)新管理相結(jié)合，在簡化工作程序中依法行政，在高效推進服務中防犯風險。讓職工在搶抓機遇、奮力趕超的思想認識上有新提升，在解決突出問題、創(chuàng)新管理能力上有新提升，在艱苦奮斗、勤政廉政的優(yōu)良作風上有新提 升。 五是在團隊文化建設上求活力。通過開展職工技能比賽、業(yè)務骨干上講臺、職工機關(guān)文化建設等活動，確立了 “ 理想、進取、陽光、有為 ” 的團隊文化，樹立了 “ 創(chuàng)意、奮發(fā)、有為 ” 的團隊精神，建立了 “ 規(guī)范、高效、精品、廉潔 ” 的 “ 四位一體 ” 規(guī)劃管理隊伍。
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