5區(qū)地稅局副局長先進事跡材料-資料下載頁
2024-09-11 20:15本頁面
【正文】 得了破解。一年來，全局共組織入庫稅收收入 億元，同比增收 2309 萬元，增長 ％，完成市局計劃的 %。入庫地方收入 億元，同比增收 2384 萬元，增長 ％，完 xx 縣政府計劃的%。地稅收入占地方財政收入的比重為 57%，為推動地方經(jīng)濟社會的快速發(fā)展提供了強大的財力保證。 第 11 頁 共 13 頁 二、抓隊伍建設，實現(xiàn)隊伍素質穩(wěn)步提升。一支高素質的干部隊伍，是做好地稅工作的基礎，一年來，他以加強班子建設為切入點狠抓隊伍建設，著力提高工作執(zhí)行力，取得良好成效。作為一班之長，他用真情去團結其他班子成員，發(fā)揮每一位班子成員的長處與優(yōu)勢，合理安排分工，并給予充分的信任，在班子當中形成了一種良好的工作氛圍，使局領導班子的整體素質和決策水平明顯提升。與此同時，他注重抓好干部職工思想政治教育、廉政勤政教育和 稅收業(yè)務培訓，使全體人員的思想政治修養(yǎng)和稅收業(yè)務素質得到了有效提升，在各類教育和培訓中他都能以身作則、帶頭學習，在廉潔自律方面，他更是嚴格要求自己，從不接受吃請，從不以權謀私，從不收受禮品。在抓好隊伍素質建設的基礎上，針對全局工作執(zhí)行力不強的現(xiàn)狀，他切實加強了工作執(zhí)行力建設，學習市局做法，要求各單位按時上報每月工作小結和下月工作安排以及合理化工作建議，要求辦公室及時編寫下發(fā)局長辦公會會議紀要、情況通報、督查督辦，加大對工作執(zhí)行環(huán)節(jié)的督查力度，切實把上級統(tǒng)一部署 xx 縣局安排的工作落實到位。 三、抓 “ 兩項工程 ” ，創(chuàng)新行政工作管理模式。他十分重視規(guī)范化建設和地稅文化建設，將這兩項工作列為全年的工作重點，周密部署，穩(wěn)步推進。為確保規(guī)范化建設工作的順利實施，他帶領規(guī)范辦同志多次深入各分局、股室，開展督導督查工作，通過看、聽、問等方式，掌握各單位規(guī)范化建設工作進展情況，指出 第 12 頁 共 13 頁 不足，提出整改意見和建議，并予以通報，從而使全系統(tǒng)規(guī)范化管理逐步走上日?；?，各項行政工作管理達到規(guī)范化預期效果；為有效推進地稅文化建設，他注重在全系統(tǒng)開展健康向上的文體活動，以激發(fā)干部職工活力，構建溫馨、和諧的地稅環(huán)境，一年來，在他的倡導和關 注下，縣局先后舉辦了首屆迎新春家屬座談會、迎新春文藝晚會和慶祝建黨 86 周年歌詠會，認真組織參加了市局運動會選拔賽，取得優(yōu)異成績，獲得了選拔賽優(yōu)秀組織獎；成立了攝影、書法、歌舞、球類、寫作、田徑、棋牌等 7 個興趣小組，定期組織開展活動。此外，他還加強對地稅文化的研究，注重用發(fā)展的觀點與創(chuàng)新的思維推進地稅文化建設，結合實際，在文化建設中形成了自身的特色和風格，實現(xiàn)了地稅管理方式由科學管理向文化管理的轉變。 四、抓文明創(chuàng)建，提升政風行風建設水平。他一直高度重視精神文明創(chuàng)建和政風、行風建設工作，堅持以此來促 進地稅工作，反映工作成果，提升地稅部門在社會各界和納稅人心中的形象。2024 年以來，他以爭創(chuàng)第十一屆省級文明單位為抓手，在全系統(tǒng)大力倡導文明新風，深入推進文明創(chuàng)建活動，取得碩果累累，下屬的 2 個直屬單位， 7 個基層分局全部榮獲 “ 第四屆市級文明單位 ” 稱號，縣局榮獲 “xx 市首屆文明單位標兵 ” 和 “xx 市扶殘助殘先進單位 ” 稱號；為做好民主評議政風行風工作，他帶隊對縣黨政領導和重點納稅人進行了走訪，廣泛征求各方的意見和 第 13 頁 共 13 頁 建議，主持召開納稅人座談會，認真向黨政領導和納稅人代表匯報地稅工作情況，狠抓干部作風建設，提高工作效率和 服務水平。行風評議工作在去年縣直單位三連冠的基礎上再上新臺階，喜獲全市地稅系統(tǒng) 2024 年度行風評議第一名。 12
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