5區(qū)農(nóng)業(yè)局工作報告-資料下載頁
2025-09-02 19:58本頁面
【正文】 投資 11000 萬元，完成秦嶺花卉展銷中心 200 畝棚體建設(shè)，并投入運營 。加快園區(qū)花卉企業(yè)棚體建 設(shè)，新增智能溫室 5000 平方米 。建成西北鐵皮石斛組培苗培育中心 2024 平方米，建成園區(qū)綜合服務(wù)中心一座。 1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)工程。 2024 年計劃投資 23000 萬元， 第 13 頁 共 15 頁 加快五臺百濠、龍泉精品園區(qū)建設(shè)，拉開五臺景莊、子午綠城、引鎮(zhèn)圣駕、精品園區(qū)提升工程，使全區(qū)精品園區(qū)數(shù)量達(dá)到 10 個以上。加快杜曲盛世園、引鎮(zhèn)太陽太浩、東大一品，楊莊真愛、宏府規(guī)模園區(qū)建設(shè)，推進(jìn)陽光雨露二期、黃良木禾林、子午西部設(shè)施博覽園等規(guī)模園區(qū)建設(shè)，使全區(qū) 500 畝以上規(guī)模園區(qū)總數(shù)達(dá)到 10 個以上。加快新審批的東大有機葡萄種植園、惠東現(xiàn) 代農(nóng)業(yè)生態(tài)園、岳園現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園，大兆中華樹藝生態(tài)農(nóng)業(yè)園、靈沼鼎特現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園、王莽恒豐秦苑農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設(shè)，使全區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)總數(shù)達(dá)到 100 家。 1農(nóng)家樂專業(yè)村建設(shè)。 2024 年計劃投資 10500 萬元，全面啟動子午臺溝、王莽清北農(nóng)家樂專業(yè)村建設(shè)，新改建經(jīng)營戶110 戶。臺溝村硬化觀景道路 3200 平方米，鋪設(shè)村內(nèi)人行道 600平方米，建公廁兩個，護(hù)坡砌石 800 立方米，建設(shè) 14 個小型觀景廣場，修建生態(tài)停車場 1800 平方米，建設(shè)關(guān)中民俗風(fēng)貌街，改造 100 戶經(jīng)營戶門頭牌匾。清北村改造門頭牌匾 36 個，建設(shè)砂巖浮 雕文化畫 50 塊，綠植美化墻裙 100 平方米，鋪設(shè)戶外地面 4000 平方米，建設(shè)休閑廣場 400 平方米，改造荷塘灌溉渠，制作安裝水車。 1示范區(qū)創(chuàng)建工程。 2024 年計劃投資 7600 萬元，全面拉開國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工程，在長安大道、雁引路、子午大道，環(huán)山公路東、中、西各節(jié)點設(shè)置大型戶外 led 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示 第 14 頁 共 15 頁 廣告牌 12塊 。在全區(qū)重點基地、重點園區(qū)設(shè)立示范區(qū)立柱 100個。 四、工作措施 2024 年是長安國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)項目考核提升年。全局干部職工將以全面提升 “ 三帶三園八基地 ” 為目標(biāo) ，加快推進(jìn)示范區(qū)重點項目建設(shè)，打造長安現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新亮點，迎接國家農(nóng)業(yè)部的驗收。為此，主要采取以下幾項措施： （一）強化領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任 編寫下發(fā)《 xx市 xx區(qū)農(nóng)業(yè)局 2024年重點工作任務(wù)分解表》。針對省、市、區(qū)下達(dá)的重點項目和重點工作，結(jié)合我局工作實際，逐項分解，逐項下達(dá)，保證每個項目達(dá)到 “ 五有 ” 標(biāo)準(zhǔn)（即：有主管領(lǐng)導(dǎo)、有責(zé)任科室、有責(zé)任人、有形象進(jìn)度、有完成時限），對重點工作實行責(zé)任制，將任務(wù)完成情況與目標(biāo)考評、干部任免掛鉤，確保 2024 年各類重點項目、重點工作落實到位。 （二）強 化措施，狠抓落實 一是狠抓工作項目化。我們把工作項目化作為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有力抓手，將長安現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，包裝成 9 大類 16 個項目，然后以項目形式下達(dá)到各街辦、機關(guān)科室、局屬各單位，達(dá)到以項目建設(shè)促進(jìn)日常工作的目的。 二是狠抓項目落實。按照 “ 重點項目，重點推進(jìn) ” 的思路，對 2024 年重點項目實行 “ 集中資金、集中技術(shù)、集中督查、集中管理 ” 的推進(jìn)模式，確保重點項目的順利完成，并依托重點建 第 15 頁 共 15 頁 設(shè)項目管理平臺，帶動其它項目建設(shè)，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。 三是狠抓項目服務(wù)。成立專門 的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目建設(shè)落實督察組、技術(shù)服務(wù)組、資金兌現(xiàn)組，對重點項目實行全程督察、跟蹤服務(wù)，確保重點項目從手續(xù)辦理、技術(shù)服務(wù)、報賬審批、資金供給等環(huán)節(jié)暢通無阻。 （三）強化考核，完善機制 為確保 2024 年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，我們將進(jìn)一步完善內(nèi)部考核機制。將年度目標(biāo)任務(wù)全部細(xì)化分解，任務(wù)落實到每一位局級領(lǐng)導(dǎo)、每一個科室、每一個局屬單位和每一名干部身上。按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé)、一抓到底 ” 的模式，實行局級領(lǐng)導(dǎo)包抓科室、科室包抓局屬單位，局屬單位包抓街辦的辦法，形成一級抓一級，層層抓落實的長效機制 。建立內(nèi)部考核評價體系，跟蹤重點項目進(jìn)展，實行重點建設(shè)項目周匯報、月總結(jié)、季檢查、半年評價、年終考核機制，督促項目落實，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成。
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