5區(qū)住建局某年工作總結(jié)暨某年工作計劃-資料下載頁
2025-09-02 19:56本頁面
【正文】 現(xiàn)長效管理規(guī)范化、制度化。 著力推進(jìn)舊城改造。嚴(yán)格按照法定程序依法規(guī)范啟動實(shí)施老汽車北站、計生委周邊等項目房屋征收工作。在項目實(shí)施過程中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “ 白 +黑、 5+2” 的精神，明確目標(biāo)、分工包干、先易后難、千方百計提高工作效率，快速推進(jìn)項目進(jìn)程。同時，對老弱病殘等特殊群體，想方設(shè)法做好現(xiàn)房協(xié)調(diào)工作，積極主動與住房保障科室對接協(xié)商，將主 XX 縣區(qū)范圍內(nèi)適中空置的保障性現(xiàn)房，以較低的價格對外租賃給外出租房困難戶，確保他們拆有所居。 開拓鞏固建筑市場。一是大力培育建筑骨干企業(yè)。做好八大員，技術(shù)工人的培養(yǎng)，加強(qiáng)與人社局協(xié)作 ，對照 “ 新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求 ” ，組織人員參加各類資格考試；積極引導(dǎo)南國、蘇淮等重點(diǎn)骨干企業(yè)走勘察、設(shè)計、施工一體化的路子，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高規(guī)模經(jīng)營效益。二是積極搶占新興市場。積極籌備外埠市場推介會，鼓勵企業(yè)走出去，建立基地。對外出施工企業(yè)，要主動服務(wù)，靠前服務(wù)。加大新疆、河南、內(nèi)蒙等市場的開發(fā)力度，在主攻重點(diǎn)市場、品牌市場、規(guī)模市場的同時，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)、技術(shù)革新、品牌創(chuàng)建力度，努力把目前的一般市場培育成未來的新興市場。 第 10 頁 共 11 頁 跟蹤督促房地產(chǎn)業(yè)。咬緊目標(biāo)不動搖， 2024 年計劃完成房地產(chǎn)開發(fā)續(xù)建項目 35個，新建項目 9個，計劃總投資 60億元，施工總面積 230 萬平方米的目標(biāo)任務(wù)，其中新開工面積 60 萬平方米，竣工面積 50 萬平方米。 2024 年房地產(chǎn)開發(fā)計劃新建上海國際花園、城中花園東地塊、融僑城、新晨佳苑等 9 個 5000 萬元以上的項目。同時緊緊圍繞全年城建重點(diǎn)項目房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)目標(biāo)，督促跟蹤 9 個新建項目，確保項目按序時進(jìn)度完成，帶動其余在建項目，加快進(jìn)度，搶抓工期，確保項目有序推進(jìn)。通過在區(qū)電視臺開設(shè)房產(chǎn)專欄，適時舉辦房展會等多種形式活動，為企業(yè)搭建平臺，不斷激活房地產(chǎn)市場，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。 加大 執(zhí)行安全監(jiān)管。健全企業(yè)及項目部安全保證體系和各項安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)查和督促關(guān)鍵崗位人員到崗履職，切實(shí)做好重大危險源的監(jiān)控和管理；進(jìn)一步加大督查、檢查力度，采取隨機(jī)抽查、巡查、通知督查等方式，加大對施工現(xiàn)場隱患的檢查整改力度；以省市文明標(biāo)化工地為抓手，積極推進(jìn)文明標(biāo)準(zhǔn)化施工水平；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班制度、安全生產(chǎn) “ 零報告 ” 制度、 “24 小時 ” 值班制度、區(qū)域分片負(fù)責(zé)制度，確保安全生產(chǎn)檢查整改專項行動工作取得實(shí)效。 優(yōu)化小區(qū)管理模式。 2024 年，小區(qū)物業(yè)管理重心下移，物業(yè)小區(qū)日常管 理移交 **鎮(zhèn)、高 XX 縣區(qū)等單位進(jìn)行屬地管理，我局回歸行業(yè)主管部門本義。 2024 年，進(jìn)一步做好本職工作， 第 11 頁 共 11 頁 協(xié)同相關(guān)職能部門嚴(yán)格實(shí)施物業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)量化考核，采取日常巡查和專項檢查等方式加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)監(jiān)管。對服務(wù)水平低、服務(wù)態(tài)度差、亂收費(fèi)、侵占和損害業(yè)主利益的企業(yè)加大處罰力度，對社會影響惡劣的進(jìn)行公開曝光，并記入企業(yè)信用檔案。
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