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5企業(yè)服務(wù)科某年上半年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

2025-09-02 18:28本頁(yè)面
  

【正文】 前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,藥品價(jià)格連續(xù)下降以及經(jīng)營(yíng)成本繼續(xù)攀高等多種不利因素,門店要加咳嗽迸嘌擔(dān)岣咭滴裰端郊白ㄒ鄧刂剩鑾孔隕砭赫 Γ⑶ 曳 ⒒ 油侍悶放坪頹看笞葉游櫚撓攀疲 ⊥ 瓿繕桃倒灸瓿蹕麓锏娜撾裰副輟 五、大店要進(jìn)一步提升銷售力度 較大的門店作為公司發(fā)展的重點(diǎn),應(yīng)起到整體帶頭的作用,充分利用 20xx 年下半年的時(shí)間拓寬銷售渠道,加大宣傳力度,提升人員業(yè)務(wù)能力,從而有效刺激銷售的穩(wěn)步增加,保 證指標(biāo)的全面落實(shí)。 六、大量引進(jìn)專家,穩(wěn)固專家隊(duì)伍 專家資源的擴(kuò)大無疑是公司實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升的有力保障之一,現(xiàn)有專家隊(duì)伍已經(jīng)不能夠滿足公司發(fā)展的需要,大量引進(jìn)優(yōu)秀專家是迫切的需要,我們不光要注重引進(jìn),同時(shí)專家維護(hù)也不能松懈,服務(wù)好專家,穩(wěn)固隊(duì)伍,保障公司的良好運(yùn)營(yíng)發(fā)展。 七、加強(qiáng)職工建設(shè),增加職能培訓(xùn) 針對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行專職培訓(xùn),加大企業(yè)文化、藥品知識(shí)、銷售技巧、服務(wù)等培訓(xùn)內(nèi)容,真正做到 “ 選(選拔人才) ”“ 育(培養(yǎng)人才) ”“ 用(使用人才) ”“ 留(留住人才) ” 四個(gè)方針為指導(dǎo)。通過多種渠道儲(chǔ)備人才,在第一時(shí)間內(nèi)滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。 八、做好新零售終端開辦的準(zhǔn)備工作 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 市場(chǎng)開發(fā)部年初按照公司安排進(jìn)行了新店選址的工作,目標(biāo)范圍定在學(xué)城和 XX 縣區(qū),經(jīng)幾次測(cè)定,商用面積、人流量和入住量等條件均不理想,下半年要綜合各方面指標(biāo)積極尋址,定地后各部門要積極配合,做好新的零售終端開辦的籌備工作。 下半年提升銷售的舉措: 根據(jù)上半年完成情況繼續(xù)完善品類管理政策,加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn),提升員工對(duì)品類管理的認(rèn)知度和業(yè)務(wù)水平,充分發(fā)揮品類管理的優(yōu)勢(shì) 。 與廠家協(xié)商,盡可能多的制定下半年活動(dòng)計(jì)劃,利用多種促銷手段提高門店銷售 。 針對(duì)門店庫(kù)存量大及滯銷商品做調(diào)整,將其合理化,保障暢銷商品的庫(kù)存量 。 不斷拓寬供應(yīng)商渠道,增加高毛利的商品供應(yīng)品種,為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益 。 進(jìn)一步優(yōu)化專家出診時(shí)間,充分發(fā)揮同仁堂專家優(yōu)勢(shì),增加門店銷售額度,力爭(zhēng)完成公司全年任務(wù)指標(biāo)。 20xx 年我們要克服各種不利因素的影響,帶領(lǐng)廣大職工人員開拓思維,團(tuán)結(jié)拼搏,不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理,維護(hù)提升品牌,為完成集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)工作不 懈努力。
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