5企業(yè)總務(wù)科工作總結(jié)暨某年工作計劃-資料下載頁
2024-09-11 18:25本頁面
【正文】 指標達到工廠下發(fā)目標值。 重點業(yè)績指標在工廠目標值基礎(chǔ)上力求突破提高。 否決項指標不發(fā)生。 （三）工作計劃措施 繼續(xù)全面落實從嚴治黨主體責(zé)任落實工作，嚴格按照 “ 三個保障機制 ” 文件落實于項目實施全過程，繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，政治上講求新高度，思想上站上新臺階。 以 “ 雙品牌雙輪驅(qū)動 ” 戰(zhàn)略宣貫活動為起點，思想意識形態(tài)以 “ 雙品牌 ” 作為綱領(lǐng)，作為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的命脈，宣傳“ 雙品牌 ” ，推薦 “ 雙品牌 ” ，維護 “ 雙品牌 ” ；挖潛降耗，勤儉節(jié)約，提升企業(yè)競爭力。 加強餐廳管理，嚴把餐廳原輔料出入庫管理，嚴格操作 第 9 頁 共 10 頁 規(guī)范，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保全年無一例食品安全事故和設(shè)備安全事故發(fā)生。完善餐廳服務(wù)人員行為規(guī)范、服務(wù)承諾等制度，分別對餐廳的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個人衛(wèi)生、原材料驗收保管加工、餐具的消毒等提出明確要求，建立職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)， 流程合理，操作規(guī)范的科學(xué)規(guī)范化管理模式。根據(jù)生產(chǎn)進度及作息時間安排，做好浴室、洗衣房日常服務(wù)工作。 提高廠區(qū)維修項目的工作效率，保障工廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營，及時消除安全隱患。 幫助職工辦理好公積金的支取和貸款工作，確保職工 如期購房。及時學(xué)習(xí)醫(yī)療保險的新政策、新程序，為職工提供方便，維護職工權(quán)益。每月按時匯總、上報職工醫(yī)療保險金各類數(shù)據(jù)，對變動情況認真審核，各類表冊規(guī)范填寫，認真執(zhí)行職工基本醫(yī)療保險有關(guān)政策、制度以及管理辦法，上傳下達醫(yī)療保險工作的相關(guān)精神，幫助職工快速辦理 醫(yī)療保險。分批次組織在崗職工急救知識培訓(xùn)，為內(nèi)退、退休職工提供 2 次關(guān)于家庭養(yǎng)生及心腦血管常見病的咨詢講座。為一線職工購置發(fā)放防溫降暑、冬季預(yù)防流感等藥品，及時更換配發(fā)應(yīng)急藥品。 繼續(xù)加強對新廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查、督促清理，定期維護老廠區(qū)綠植及草坪。嚴格按照專賣程序?qū)U棄專賣品下腳料處置。配合好相關(guān)方工作，及時回收處置廢棄物，及時結(jié)算來 第 10 頁 共 10 頁 往賬目。積極配合駐地政府開展環(huán)境衛(wèi)生等相關(guān)工作 結(jié)合部門年度目標績效合約及科室目標績效合約分解情況，嚴格執(zhí)行科室崗位績效管理實施細則，加強部門內(nèi)部 管理考核，確保年度部門目標績效合約的全面完成。 總務(wù)科 2024 年 11 月 26 日
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