5企業(yè)持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗交流-資料下載頁
2025-09-02 18:12本頁面
【正文】 和考核活動，形成了濃厚的生動活潑的活動氛圍，不僅為黨員創(chuàng)造了發(fā)揮作用的良好環(huán)境，而且促進了更多的人向往和加入到黨的 組織。 第二，在活動運轉機制上進行探索。主要是雙向切入。黨建“ 一四七 ” 工程有機地切入到生產(chǎn)經(jīng)營當中，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的目標確定黨建 “ 一四七 ” 工程的目標，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的難點確定黨建 “ 一四七 ” 工程的重點，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的進展確定黨建 “ 一四七 ” 工程的節(jié)奏。支部書記參加生產(chǎn)計劃調度會、經(jīng)營活動分析會和質量、安全、船機等有關會議。黨支部書記也盡量兼做行政 第 9 頁 共 10 頁 工作，同行政領導一起跑經(jīng)營，抓管理，盯重點，保任務。同時，有關行政領導也切入到黨建 “ 一四七 ” 工程中來。一是有６個主要業(yè)務部門負責人參加黨建 “ 一四七 ” 工程領導小組， 對活動提出意見和建議。二是請有關業(yè)務處室負責人參加支部書記例會，講質量、安全、工期、效益及管理中的難點、弱點和問題。三是行政領導也承擔黨建 “ 一四七 ” 工程的領導和具體指導工作，有的分公司經(jīng)理或副經(jīng)理直接組織 “ 四保 ” 和黨建活動。 雙向切入使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一體化，精神文明與物質文明一體化，黨建 “ 一四七 ” 工程的安排、檢查、總結、獎懲的循環(huán)成為企業(yè)整體循環(huán)的有機組成部分，考核工作與精神文明互融（黨建占精神文明總分 800 分的 290 分，精神文明占黨建總分 400 分的 110 分），與物質文明同步。 第三，在 管理體制上進行探索。近幾年來，我們在黨建 “ 一四七 ” 工程中引進了目標管理、量化管理和全面質量管理的方法，又在重點的基礎工作中模擬 iso 標準化體系管理。做到了黨員有手冊、小組有記錄、支部有臺帳、目標有分解、活動有評價，堅持了黨建活動的７項工作制度。我們體會，這種管理體制對發(fā)揮黨支部、黨小組、黨員在施工生產(chǎn)中的作用還是比較明顯的。比如量化管理，盡管是定性與定量的結合，但起碼黨員對自己的七帶頭作用發(fā)揮如何有了一個量的概念。再如黨員手冊，不僅在一定程度上彌補了黨員流動施工中難集中活動和考核的不足，而且 第 10 頁 共 10 頁 也有助于增強黨員 的黨性觀念。 第四，在推進方式上進行探索。我們體會，黨建 “ 一四七工程 ” 是一個適合形勢發(fā)展和企業(yè)實際的新時期黨建工程的子工程，應該不斷向深化推進。近幾年，根據(jù)我們的實際情況，每年都確定幾個推進點，以這些點的率先突破帶動整個活動的突破。概括起來，主要是，突出關鍵點，班子建設；選好切入點，強化教育；扭住著力點，嚴細考核；促進生長點，積極擴隊；抓好帶動點，廣樹典型；堅持保證點，落實制度；夯實基礎點，建立陣地。當然，是每年有所側重，有所選擇，力求有所推進，有所創(chuàng)新。
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