5三圈一網(wǎng)監(jiān)督管理方案-資料下載頁
2024-09-11 17:32本頁面
【正文】 干部要親自撰寫，不能讓秘書代寫。同時要結(jié)合民意測驗，投票作出滿意、基本滿意、不滿意等不同級的評價，如基本滿意未達(dá)到 60%以上的，應(yīng)調(diào)整其工作。 。公開不僅是監(jiān)督的前 提，而且本身就是一種監(jiān)督制約，沒有公開，群眾不知道監(jiān)督對象在干什么、結(jié)果怎樣，最多只能在問題暴露后進行消極被動的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)活動不應(yīng)單獨行動，應(yīng)規(guī)定兩人以上參與。還應(yīng)制定一些調(diào)查表格，每年對主要領(lǐng)導(dǎo)干部的工 第 7 頁 共 8 頁 作、社交、生活圈和網(wǎng)絡(luò)登陸情況進行調(diào)查摸底，使上級黨組織做到基本掌握下屬的 “ 三圈一網(wǎng) ” 情況。為減少 “ 暗箱操作 ” 除涉及機密的事項外有必要把權(quán)力的運作過程如實公開，做到用人權(quán)公開，財務(wù)權(quán)力公開、政務(wù)權(quán)力公開、個人收入公開、配偶及子女工作安置情況公開，通過公開自覺接受各方面的監(jiān)督。 組織與主要領(lǐng)導(dǎo)垂直警示談話制。當(dāng)群眾對主要領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、社會交往、生活等方面有反映時。不管問題大小、輕重都必須找其本人談話，并作出相應(yīng)的警示，并用專門印制的《主要領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 三圈一網(wǎng) ” 談心談話記錄》做好談話筆錄。組織部門應(yīng)與監(jiān)督專門機關(guān)如紀(jì)委、人事、信訪等建立聯(lián)系通報制度，負(fù)責(zé)把好主要領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、選拔、任命、監(jiān)督關(guān)。對權(quán)力過于集中的部門和領(lǐng)導(dǎo)要實行干部定期輪換制度。 對領(lǐng)導(dǎo)干部工作、社交、生活和上網(wǎng)的監(jiān)督是新時期擺在油田各級黨組織面前的一個新的課題，監(jiān)督到什么程度，加大到 什么力度，如何掌握好火候，更是需要逐步探索的問題，輕者，就會事倍功半，隔靴搔癢，輕描淡寫地流于形式 。過之，可能會產(chǎn)生許多負(fù)面效應(yīng)，甚至?xí)婕皞€人隱私，或觸犯法律。因此，需要大家仁者見仁、智者見智，以期拋磚引玉，保證對干部監(jiān)督工作的公平、公正、公開。從而使之真正達(dá)到 “ 純潔社交圈、凈化 第 8 頁 共 8 頁 生活圈、規(guī)范工作圈、管住活動圈 ” 的殊途同歸的目的。
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