4考察材料,德才表現(xiàn)匯編-資料下載頁
2024-09-11 16:25本頁面
【正文】 分官兵參加了總參謀部組織的我軍三代主戰(zhàn)坦克火控系統(tǒng)檢驗性射擊比武，從練習計劃的擬制到比武前組織部隊反復合練，無不滲透著他大量的心血和精力，最終憑借卓越的指揮才能和過硬的軍事 素質(zhì)，帶領(lǐng)官兵以我軍第一代主戰(zhàn)坦克以劣勝優(yōu)，取得了百發(fā)百中的好成績，為集團軍和師團爭了光、添了彩。為了適應軍事斗爭預備 “ 三野 ” （野戰(zhàn)指揮、野戰(zhàn)生存、野戰(zhàn)保障）要求，他犧牲了大量的休息時間，組織有關(guān)人員科學設(shè)計，周密論證，依托團隊現(xiàn)有裝備和數(shù)字化設(shè)備，先后投資 80 余萬元，建立了以計算機技術(shù)為核心的電子信息通信網(wǎng)絡(luò)，形成了以 “ 五車 ” （野戰(zhàn)指揮車、裝甲指揮車、 125 瓦電臺車、 15100 瓦電臺車和首長指揮車）和 “ 一個網(wǎng)絡(luò)兩個系統(tǒng) ” （無線局域網(wǎng)、 gps定位系統(tǒng)、移動通信系統(tǒng)）為基本平臺的集野戰(zhàn)指揮、文書作業(yè)、自動化辦 公于一體的指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了團與師、團指揮所內(nèi)部、團與各 項任務(wù)。 三、做表率，注重塑造良好形象。 該同志能夠嚴格執(zhí)行上級和團隊的各項制度規(guī)定，自覺把自 第 10 頁 共 11 頁 己置于黨委的領(lǐng)導和群眾的監(jiān)督之下，始終做到一身正氣、一塵不染、一 視同仁。在班子的團結(jié)上，他帶頭自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩，開誠布公，以誠相待，重黨性原則，重工作協(xié)調(diào)，重感情培養(yǎng)，重工作大局，大事講原則，小事講風格，在 “ 一班人 ” 中充分發(fā)揮了老大哥作用，以自己的實際行動為其他委員做出了表率。在涉及事關(guān)官兵切身利益的調(diào)職、入 黨、立功受獎、士兵考學、選改士官等問題上，他果斷排除一切干擾，竭力做到以公開求公平，以公平求公正，果斷不做有損黨委威信和讓戰(zhàn)士失望的事，三年來，全團共調(diào)整干部 356 人，提干 3 人，選改士官 567人，官兵反應良好，沒有不服氣和吵吵鬧鬧的。在團隊經(jīng)費使用上，他倡導科學預算，主官聯(lián)審，帶頭嚴格把關(guān)，極大地提高了經(jīng)費的使用效率和治理水平，團隊家底從 2024 年 40 萬元上升到了 2024 年的 90 萬元。在生活上，他始終堅持嚴于律已，不搞非凡化，隨時做到 “ 嘴不饞、手不伸、腿不懶 ” ，帶頭嚴格治理，帶頭遵規(guī)守紀，帶頭身先士卒，帶頭 勤儉節(jié)約，始終做到權(quán)為兵所用，情為兵所系，利為兵所謀，保持了一名黨員領(lǐng)導干部的蓬 勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。 存在的問題： 一是在研究探索新時期從嚴治軍的特點、規(guī)律和方法上還不 夠深入。 第 11 頁 共 11 頁 二是對團隊官兵在管思想和管行為的結(jié)合上還不夠鮮活。 網(wǎng)向你推薦其他文章：德才表現(xiàn)材料 團長的德才表現(xiàn)材料 團長的德才表現(xiàn)材料 部隊團長的德才表現(xiàn)材料 德才表現(xiàn)
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