4競選協(xié)會會長演講稿-資料下載頁
2025-09-02 16:17本頁面
【正文】 ，同時更有積極性了。 在協(xié)會內(nèi)部關(guān)系上，沒有處理好，就沒有一種歸屬感致使人員流失嚴重，當然在紀律上抓得不夠。在管理方面缺少內(nèi)部人員溝通，在獎罰制度上做的不好。一個人留在一個地方或舞臺有如下幾點 為了鍛煉自己的能力，實現(xiàn)自我價值； 為了名聲和權(quán)力，證明自己的實力； 為了一份友誼，內(nèi)部感情； 為了受到上級的重用，追求一種成 就感； 為了做兼職，賺點生活費，減輕父母壓力； 為了賺學分，因為學分而打醬油 。所以我們要打感情牌，才能減少人才的流失，培養(yǎng)他們的忠誠度和對書畫協(xié)會的文化的認可度。 綜上所述，有如下幾個問題： 領(lǐng)導機制，不健全出現(xiàn) ? 在其政，不謀其職 ? 的現(xiàn)象； 協(xié)會人才流失嚴重 ‘ 沒有提供一個良好的舞臺讓各位任其才而用之； 協(xié)會領(lǐng)導班子缺乏危機感，積極性不高； 第 12 頁 共 13 頁 協(xié)會內(nèi)部關(guān)系上，沒有處理好，人員流失率高； 紀 律抓的不夠，獎勵機制和懲罰機制不夠成熟； 在財務方面，打印過于講究正規(guī)性，偏于鋪張，有勞民傷財之嫌； 分布任務沒有事到個人，責任到人； 各部門缺少配合和溝通； 管理者缺少管理技能和經(jīng)驗，缺少對同學溝通和心理推測； 我們領(lǐng)導班子任務還是相當艱巨的 .對于以上問題我有一些解決方案； 第一條、我們分配任務采用雙重方案，既要讓一位有能力的人才，有干勁的賢才去發(fā)揮，當然又會讓該部門去做，這兩種方案在經(jīng)過綜合、協(xié)商制定出最佳方案，這樣子既給了他 們舞臺又調(diào)動了部長和同學們的積極性，形成有賢者而居之。這一措施可解決以上多個問題。 第二條、我們要加強部門內(nèi)部建設，各部門間可以內(nèi)部交流，這樣子可以加強內(nèi)部感情的同時也擴展了同學們的人際交流區(qū)，減少了人員流失率； 第三條、在紀律方面開會必須帶必和本子，不允許大聲喧嘩，不允許玩手機，并把手機調(diào)為震動或靜音狀態(tài)。開全會必須要到，開例會紀檢部必須安排一個人，對于一些違規(guī)事項作好記錄交與 第 13 頁 共 13 頁 秘書部，主席團要對于開會情況進行實地抽查和考察。對于三次不到會者勸其退會，三次請假算一次曠到，每月進行評優(yōu)和評 差各取一名、評優(yōu)秀個人和部長，獎品是向協(xié)會內(nèi)部人員請教一幅作品。 第四條、在財務方面需要對其經(jīng)費進行監(jiān)督和公開，每一筆費用需經(jīng)過主席團審核，通過方能予以報銷，不必要的自己承擔。第五條、發(fā)布任務要責任到個人，部長負責監(jiān)督，部長把任務分配給成員； 第六條、各部門可以內(nèi)部相互協(xié)作，當然外聯(lián)部的拉贊助其他部門也可以參與，當然是有提成的，標準由主席團協(xié)商。 第七條、一個人即可做份內(nèi)的是也可以去承擔其他部門或個人的事務，先聲明這不屬于惡性競爭。這是為大家提供一個實現(xiàn)自我價值的舞臺，這樣做也 為評優(yōu)作為依據(jù)同時也是提高各位的工作積極性?？偨Y(jié)一下，就是人才擇其賢者而用之。物力以最小的價值，換的最大的效益，財力，節(jié)儉以用之。 我們的目標是，把協(xié)會打造成學校一大品牌，在協(xié)會內(nèi)部形成紀律嚴明，協(xié)會成員團結(jié)一心。在協(xié)會我們不僅學書、畫還有做事更重要的是做人。 當然還有諸多問題沒有涉及到。我會一一的糾正，改革。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1