【正文】 一次的職代會，讓各成員都知道本月的工作完成情況及下個月的工作任務。會上，表 揚先進，批評不足，使值代會進行的有內容、有效果。要求各班組明確各自的工作任務和目標，通過對每月的運行情況進行分析、研究，找出最佳運行方式，并讓大家積極出言獻策，共同為本值的運行做出努力。 三、抓好政治思想工作和考勤管理辦法 本值及時了解各成員的思想狀況，并對其走訪談心解決班員思想矛盾，使班組同志思想穩(wěn)定，團結互助，堅持每月政治學習 第 20 頁 共 24 頁 制度，使班組成員及時了解國家大事并做到遵紀守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。在加強政治學習的同時，做好宣傳工作，將身邊發(fā)生的好人好事及先進事跡做好宣傳報道，搞好安全 生產工作，適時開展業(yè)余文化活動，活躍班組氣氛，增強班組凝聚力，參加公司各種公益活動。各班安全員認真組織每月一次的民主生活會，聽取班員的意見和吸取會理化建議，及時向上級領導反映，班長在民主生活會上認真聽取大家對班組建議和要求，提高班組管理水平，為我值各項工作再上一個新臺階打下良好的基礎。 對于本值考勤管理，嚴格執(zhí)行勞動生產紀律，堅持公開、公平打考勤的原則。杜絕班前請假現(xiàn)象，有事按公司考勤及請消制度提前請假，杜絕了早退、遲到的現(xiàn)象，對違反班組管理條例的人員，嚴格按《運行部管理規(guī)定》進行考核，并進行相應 的經濟處罰。 四、團結同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展。 天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。 第 21 頁 共 24 頁 五、服務奉獻，勇爭一流 上崗后 ，要把為人民服務放于首位。我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取，公正廉明。同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有 “ 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 ” 。這句話深刻地揭示了“ 為官一任，造福一方 ” ；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。 如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。希望大家能助我一 “ 筆 ” 之力，讓我的理想騰飛。謝謝。 第五篇：競聘演說競聘演說 一、自我介紹： 本人 xxx，現(xiàn)任省公司工程建設部總經理助理，曾任市分公司建維部主任、縣公司經理、市分公司總經理助理等職。從事過建設維護及管理、市場及縣公司管理等工作。以往的工作的歷練，使本人對公司前端和后端、機關和基層的生產管理流程較為熟悉，具備多專業(yè)和崗位的知識和技能，我認為這是我參加本次競聘的優(yōu)勢。 二、我競聘的職位為。市分公司分管建維的副總。 首先我認為地市分管建維工作的副總是個十分重要的崗位， 第 22 頁 共 24 頁 當前公司面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化 。競爭的強度大大增加，競爭的業(yè)務范圍也擴展到很多方面。公司面臨一個轉型發(fā)展的特殊時期，建維部門作為通信產品的生產制造中心，對業(yè)務發(fā)展的作用十分關鍵。從分公司建設維護的角度來看，我認為有幾點變化必須高度關注：一是單一的通信產品向產品服務多元化、個性化的變化。二是支撐流程變長，涉及環(huán)節(jié)增多，時效和質量上容易產生問題；三是新的全方位競爭導致建設投資和運營成本需要更加精確地開展分析、規(guī)劃統(tǒng)籌。 三、在對于搞好分公司建設維護工作：我有以下設想： 首先在無線網絡的工作中，必須搞好質量容量和利用率的的平衡，我公司目前無線網投資方向遇到新問題， 2g 的投入風險加大，但又是承載主體，要保證容量不出大的問題。這是一項復雜而又精細的工作，需要對需求熱點精確及時地分析，貫徹精確規(guī)劃、精確建設的指導思想，確保建設的效率和及時性。并通過網優(yōu)等技術手段改進質量，提高利用率。同時要重視四網協(xié)同，認真研究 td 網絡運行情況，做好 td 網絡 \wlan 規(guī)劃，千方百計提高 td利用率，搞好 td的數據分流。這些要在實踐中探索流程、進行固化。 其次在業(yè)務轉型工作中，要高度重視傳送網基礎資源的發(fā)展，搞好管道的規(guī)劃建設，落實好傳送網結 構調整，重視匯聚點和光交設施建設以及城域網的分層建設。大力拓展接入網資源，認真 第 23 頁 共 24 頁 篩選有價值的小區(qū)開展寬帶建設，拓展業(yè)務范圍。 三是精細管理，在建設維護工作中牢固樹立低成本高效運行觀念。力求問題分析要準確、解決方案要精細，注重效益，控制投入，提高產出，避免簡單粗放。這是全方位競爭提出的挑戰(zhàn)。 四是抓好建設維護的工作執(zhí)行力，抓實基礎維護和基層管理，做到設備有人管、作業(yè)有人抓、隊伍頂的上，建維基層隊伍重點提升凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；固本強基，打好安全穩(wěn)定運行基礎。 五是解決好業(yè)務發(fā)展中 面臨的維護支撐新問題。提升支撐響應能力，提升支撐服務水平。長流程服務支撐中的問題要通過各環(huán)節(jié)的業(yè)務技能水平和對整個流程的業(yè)務掌握、對產品特性的掌握的提升來解決。這些需要建維人員更加全面的知識結構和經驗積累。自有人員的能力是基礎，需要充分重視自有維護人員的隊伍建設、能力提升。除了業(yè)務技能提升外，強化后臺服務意識、貼近客戶感知的意識也非常重要。 六是加強自身和團隊的學習能力和應用能力。積極開展新用戶、新業(yè)務、新需求的實現(xiàn)和產品創(chuàng)新。打造靈活、快速的產品創(chuàng)造力的關鍵是建維部門要有過硬的專業(yè)技能和較強的服 務意識、和創(chuàng)新意識。新的形勢下對產品的個性化服務能力也是抓住競爭機遇、樹立服務品牌的關鍵。通信運營工作應該有很強的全業(yè)務 ict服務能力。缺少 ict服務能力的不能成為合格的運營商。 第 24 頁 共 24 頁 作為分公司分管副總，應該能夠適應業(yè)務發(fā)展，具備學習能力，親歷親為，參與和帶領各種應用問題的研究和解決。