【正文】 一次的職代會(huì)，讓各成員都知道本月的工作完成情況及下個(gè)月的工作任務(wù)。會(huì)上，表 揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)不足，使值代會(huì)進(jìn)行的有內(nèi)容、有效果。要求各班組明確各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，通過對(duì)每月的運(yùn)行情況進(jìn)行分析、研究，找出最佳運(yùn)行方式，并讓大家積極出言獻(xiàn)策，共同為本值的運(yùn)行做出努力。 三、抓好政治思想工作和考勤管理辦法 本值及時(shí)了解各成員的思想狀況，并對(duì)其走訪談心解決班員思想矛盾，使班組同志思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)互助，堅(jiān)持每月政治學(xué)習(xí) 第 20 頁 共 24 頁 制度，使班組成員及時(shí)了解國家大事并做到遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。在加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，做好宣傳工作，將身邊發(fā)生的好人好事及先進(jìn)事跡做好宣傳報(bào)道，搞好安全 生產(chǎn)工作，適時(shí)開展業(yè)余文化活動(dòng)，活躍班組氣氛，增強(qiáng)班組凝聚力，參加公司各種公益活動(dòng)。各班安全員認(rèn)真組織每月一次的民主生活會(huì)，聽取班員的意見和吸取會(huì)理化建議，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，班長在民主生活會(huì)上認(rèn)真聽取大家對(duì)班組建議和要求，提高班組管理水平，為我值各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階打下良好的基礎(chǔ)。 對(duì)于本值考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律，堅(jiān)持公開、公平打考勤的原則。杜絕班前請(qǐng)假現(xiàn)象，有事按公司考勤及請(qǐng)消制度提前請(qǐng)假，杜絕了早退、遲到的現(xiàn)象，對(duì)違反班組管理?xiàng)l例的人員，嚴(yán)格按《運(yùn)行部管理規(guī)定》進(jìn)行考核，并進(jìn)行相應(yīng) 的經(jīng)濟(jì)處罰。 四、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展。 天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。 第 21 頁 共 24 頁 五、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭(zhēng)一流 上崗后 ，要把為人民服務(wù)放于首位。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取，公正廉明。同時(shí)努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有 “ 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 ” 。這句話深刻地揭示了“ 為官一任，造福一方 ” ；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。 如果我能競(jìng)選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。希望大家能助我一 “ 筆 ” 之力，讓我的理想騰飛。謝謝。 第五篇：競(jìng)聘演說競(jìng)聘演說 一、自我介紹： 本人 xxx，現(xiàn)任省公司工程建設(shè)部總經(jīng)理助理，曾任市分公司建維部主任、縣公司經(jīng)理、市分公司總經(jīng)理助理等職。從事過建設(shè)維護(hù)及管理、市場(chǎng)及縣公司管理等工作。以往的工作的歷練，使本人對(duì)公司前端和后端、機(jī)關(guān)和基層的生產(chǎn)管理流程較為熟悉，具備多專業(yè)和崗位的知識(shí)和技能，我認(rèn)為這是我參加本次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。 二、我競(jìng)聘的職位為。市分公司分管建維的副總。 首先我認(rèn)為地市分管建維工作的副總是個(gè)十分重要的崗位， 第 22 頁 共 24 頁 當(dāng)前公司面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化 。競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度大大增加，競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)范圍也擴(kuò)展到很多方面。公司面臨一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時(shí)期，建維部門作為通信產(chǎn)品的生產(chǎn)制造中心，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用十分關(guān)鍵。從分公司建設(shè)維護(hù)的角度來看，我認(rèn)為有幾點(diǎn)變化必須高度關(guān)注：一是單一的通信產(chǎn)品向產(chǎn)品服務(wù)多元化、個(gè)性化的變化。二是支撐流程變長，涉及環(huán)節(jié)增多，時(shí)效和質(zhì)量上容易產(chǎn)生問題；三是新的全方位競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致建設(shè)投資和運(yùn)營成本需要更加精確地開展分析、規(guī)劃統(tǒng)籌。 三、在對(duì)于搞好分公司建設(shè)維護(hù)工作：我有以下設(shè)想： 首先在無線網(wǎng)絡(luò)的工作中，必須搞好質(zhì)量容量和利用率的的平衡，我公司目前無線網(wǎng)投資方向遇到新問題， 2g 的投入風(fēng)險(xiǎn)加大，但又是承載主體，要保證容量不出大的問題。這是一項(xiàng)復(fù)雜而又精細(xì)的工作，需要對(duì)需求熱點(diǎn)精確及時(shí)地分析，貫徹精確規(guī)劃、精確建設(shè)的指導(dǎo)思想，確保建設(shè)的效率和及時(shí)性。并通過網(wǎng)優(yōu)等技術(shù)手段改進(jìn)質(zhì)量，提高利用率。同時(shí)要重視四網(wǎng)協(xié)同，認(rèn)真研究 td 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，做好 td 網(wǎng)絡(luò) \wlan 規(guī)劃，千方百計(jì)提高 td利用率，搞好 td的數(shù)據(jù)分流。這些要在實(shí)踐中探索流程、進(jìn)行固化。 其次在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中，要高度重視傳送網(wǎng)基礎(chǔ)資源的發(fā)展，搞好管道的規(guī)劃建設(shè)，落實(shí)好傳送網(wǎng)結(jié) 構(gòu)調(diào)整，重視匯聚點(diǎn)和光交設(shè)施建設(shè)以及城域網(wǎng)的分層建設(shè)。大力拓展接入網(wǎng)資源，認(rèn)真 第 23 頁 共 24 頁 篩選有價(jià)值的小區(qū)開展寬帶建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍。 三是精細(xì)管理，在建設(shè)維護(hù)工作中牢固樹立低成本高效運(yùn)行觀念。力求問題分析要準(zhǔn)確、解決方案要精細(xì)，注重效益，控制投入，提高產(chǎn)出，避免簡單粗放。這是全方位競(jìng)爭(zhēng)提出的挑戰(zhàn)。 四是抓好建設(shè)維護(hù)的工作執(zhí)行力，抓實(shí)基礎(chǔ)維護(hù)和基層管理，做到設(shè)備有人管、作業(yè)有人抓、隊(duì)伍頂?shù)纳?，建維基層隊(duì)伍重點(diǎn)提升凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；固本強(qiáng)基，打好安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)。 五是解決好業(yè)務(wù)發(fā)展中 面臨的維護(hù)支撐新問題。提升支撐響應(yīng)能力，提升支撐服務(wù)水平。長流程服務(wù)支撐中的問題要通過各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)技能水平和對(duì)整個(gè)流程的業(yè)務(wù)掌握、對(duì)產(chǎn)品特性的掌握的提升來解決。這些需要建維人員更加全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)積累。自有人員的能力是基礎(chǔ)，需要充分重視自有維護(hù)人員的隊(duì)伍建設(shè)、能力提升。除了業(yè)務(wù)技能提升外，強(qiáng)化后臺(tái)服務(wù)意識(shí)、貼近客戶感知的意識(shí)也非常重要。 六是加強(qiáng)自身和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)用能力。積極開展新用戶、新業(yè)務(wù)、新需求的實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新。打造靈活、快速的產(chǎn)品創(chuàng)造力的關(guān)鍵是建維部門要有過硬的專業(yè)技能和較強(qiáng)的服 務(wù)意識(shí)、和創(chuàng)新意識(shí)。新的形勢(shì)下對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化服務(wù)能力也是抓住競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇、樹立服務(wù)品牌的關(guān)鍵。通信運(yùn)營工作應(yīng)該有很強(qiáng)的全業(yè)務(wù) ict服務(wù)能力。缺少 ict服務(wù)能力的不能成為合格的運(yùn)營商。 第 24 頁 共 24 頁 作為分公司分管副總，應(yīng)該能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，具備學(xué)習(xí)能力，親歷親為，參與和帶領(lǐng)各種應(yīng)用問題的研究和解決。