4競(jìng)聘路政執(zhí)法中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的精彩演講稿-資料下載頁
2025-09-02 16:11本頁面
【正文】 當(dāng)好執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我認(rèn)為： 一是要有 “ 牽好頭、帶好頭、領(lǐng)好頭 ” 的領(lǐng)導(dǎo)能力。要帶好一支隊(duì)伍，是很要講究的。歷史上的岳家軍、戚家軍為什么能夠傳下來，經(jīng)久不衰。就是因?yàn)檫@樣的軍隊(duì) 能夠打仗，而且名聲好。用現(xiàn)在的話說，就是政治可靠，作風(fēng)過硬，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。要有這樣的隊(duì)伍，關(guān)鍵是為頭的。 作為隊(duì)長(zhǎng)，我覺得工作上要牽好頭，所謂牽頭擺尾，這就是隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)，要科學(xué)計(jì)劃，合理安排，有條不紊。人人有事做，事事按時(shí)做。事前部署到位，事中步驟到位，事后效果到位。 作為隊(duì)長(zhǎng)，我覺得政治上要帶好頭。要有幾個(gè)堅(jiān)定不移。黨的政策執(zhí)行，堅(jiān)定不移；國(guó)家法律，堅(jiān)定不移；縣委、縣政府的文件精神，堅(jiān)定不移；局領(lǐng)導(dǎo)的指示和任務(wù)，堅(jiān)定不移；工作對(duì)象的合法權(quán)益，堅(jiān)定不移；廉潔自律，堅(jiān)定不移。困難站在前頭，名利 退到后頭。 作為隊(duì)長(zhǎng)，我覺得業(yè)務(wù)上要領(lǐng)好頭。業(yè)務(wù)水平低，必定難以 第 14 頁 共 16 頁 服眾。隊(duì)長(zhǎng)，不能完全去領(lǐng)導(dǎo)別人，而是要去指導(dǎo)別人。技不如人，何以服人。隊(duì)長(zhǎng)不行，則隊(duì)伍不行；隊(duì)伍不行，則民不服從；民不服從，則天下大亂。所以，注重學(xué)習(xí)，須從自身做起。只有不斷地提高自己和隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，才能永遠(yuǎn)地立于不敗之地，才能很好地完成局里交給大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 二是要有 “ 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題 ” 的工作能力。這樣的工作能力是對(duì)負(fù)責(zé)人的起碼要求。對(duì)一般情況如此，對(duì)復(fù)雜情況更加如此。以前，全縣行政執(zhí)法，以部門為主，各 自為政。行政許可權(quán)和執(zhí)法權(quán)混在一起，孳生了許多問題，有些問題甚至有積重難返的態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)在，綜合執(zhí)法局承擔(dān)所有的執(zhí)法工作，作為隊(duì)長(zhǎng)，面對(duì)今后的工作，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、準(zhǔn)確分析問題、果斷解決問題。特別是在具體的執(zhí)法案件中，要及早發(fā)現(xiàn)苗頭，快速穩(wěn)住勢(shì)頭。 三是要有 “ 服從安排、敢于指揮、勇于擔(dān)當(dāng) ” 的協(xié)調(diào)能力。大隊(duì)長(zhǎng)，是局里的中層骨干，對(duì)上要服從，對(duì)下要指揮，上下協(xié)調(diào)，尤為重要。如果能夠擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，本人做到：上傳下達(dá)，政令暢通；言出必行，行之有效。紀(jì)律不越雷池，權(quán)力不越俎庖。面對(duì)問題，對(duì)上不推，對(duì)下不委。 在局班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)上下，團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。我會(huì)和我的同事們一起，努力營(yíng)造一個(gè)勞動(dòng)振奮、學(xué)習(xí)勤奮、生活興奮的工作氛圍。讓領(lǐng)導(dǎo)笑逐顏開、讓隊(duì)員斗志昂揚(yáng)、讓自己樂此不疲。 第 15 頁 共 16 頁 當(dāng)前，綜合執(zhí)法局剛剛成立，百事待舉。如何做好開篇文章，執(zhí)法大隊(duì)可謂 “ 千頭萬緒 ” ，可謂 “ 千難萬險(xiǎn) ” ，可謂千萬重要。所以，對(duì)于如何做好執(zhí)法大隊(duì)當(dāng)前和今后的工作，本人亦發(fā)表如下見解： 如何做好當(dāng)前的工作，本人認(rèn)為要搞好 “ 三個(gè)組織 ” 。一是組織執(zhí)法隊(duì)伍；二是組織摸排情況；三是組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織執(zhí)法隊(duì)伍，就是把隊(duì)伍搭建起來。組織摸 排情況，就是將過去部門執(zhí)法情況、民情基礎(chǔ)狀況掌握清楚，做到有的放矢。組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就是針對(duì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，將部門法律法規(guī)進(jìn)行整合培訓(xùn)，迅速提高執(zhí)法大隊(duì)的總體執(zhí)法能力和執(zhí)法水平?？傊?，當(dāng)前，我們主要是做好人財(cái)物的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到安排上不打亂仗，結(jié)果上不打敗仗。 如何做好今后的工作，本人認(rèn)為要做到 “ 三個(gè)為主 ” 。一是管理隊(duì)伍，制度為主；二是辦理案件，法律為主；三是工作方法，預(yù)防為主。隊(duì)伍管理上，要有章可循；隊(duì)伍管理上，對(duì)事不對(duì)人。雖然要寬以待人，但在紀(jì)律遵守和任務(wù)落實(shí)上，也還是要嚴(yán)格要求。辦理案件上，程序 要規(guī)范，要快捷便利；辦理案件上，適用法律要正確，把握尺度要準(zhǔn)確。工作方法上，要時(shí)刻注意預(yù)防為主的理念。經(jīng)常工作，防微杜漸，加強(qiáng)宣傳，防止發(fā)生；發(fā)現(xiàn)苗頭，及早處置。不要讓當(dāng)事人 “ 不到黃河心不死 ” ，不要出現(xiàn)事態(tài)嚴(yán)重，束手無策。在具體的執(zhí)法過程中，也要防止事態(tài)升級(jí)， 第 16 頁 共 16 頁 防止事態(tài)擴(kuò)大，局勢(shì)惡化，難于掌控。要通過我們的用心用力，做到 “ 小事不出中隊(duì)，難事不出大隊(duì)，大事不出執(zhí)法局 ” 。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，以上是我競(jìng)聘的主要想法，如果存在不足，請(qǐng)大家指正和幫助；如果還行，請(qǐng)大家投我一票。 不在乎大海有多遠(yuǎn)， 只在乎天空有多高。我相信，在 XX 縣區(qū)現(xiàn)在執(zhí)法局這片晴朗的天空中，我將會(huì)展翅飛翔。
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