4煤礦項目部年度安全工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 15:36本頁面
【正文】 新工人、 400 多人次，職工安全培訓率、復訓率、持證上崗率達到 100％， 職工安全 ? 應知應會 ? 能力逐步提高。 （三）重點及較重點工作完成情況 2024 年完成了軌道下山三聯(lián)巷處，補打錨索、巷道整形錨噴工作，工程質(zhì)量達到了設計要求。這將標志著軌道下山巷、膠帶下山巷形成行人通風系統(tǒng)，解決了膠帶下山巷通風困難的安全隱患。 2024 年 11 月為徹底解決礦井回風問題，恢復了 300 回風巷的掘進工程；為解決軌道下山巷、膠帶下山巷的回風問題，回風下山大巷提前掘進到位，確保四聯(lián)巷安全貫通。 2024 年東翼軌道巷、東翼膠帶巷恢復了正常掘進，東翼回風巷完 成了拐彎開口工作，給 2024 年掘進工作打下了一個好的基礎(chǔ)。 （四）礦建完成情況 2024 年礦井工程累計完成 米（因各種原因，未能完成礦對項目部下的掘進計劃）。其中： 第 12 頁 共 13 頁 （ 1）回風下山完成了 85m；（ 2）東翼軌道巷 ；（ 3）東翼膠帶巷 181m； （ 4）東翼回風巷完成了 20m；（ 5） 300 回風大巷完成了 22m； （五）抓三違、查隱患、確保安全無事故一是認真貫徹落實省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強安全質(zhì)量標準化和 ? 雙基 ? 建設的一系列指示精神，牢固樹 立 ? 安全工作只有起點、沒有終點 ? 的理念，堅持提高認識、升華理念，堅持追求卓越、精細措施，不斷強化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)，嚴抓工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的提高，推動礦井安全形勢保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。 二是強化安全責任落實。成立了由項目部經(jīng)理任組長、分管領(lǐng)導及部門負責人為成員的安全質(zhì)量標準化和 ? 雙基 ? 建設工作領(lǐng)導小組，明確工作目標和措施。細化完善了以項目部經(jīng)理負責的安全決策管理以及安全教育培訓、以總工程師負責的安全技術(shù)保障、以分管礦長、副總工程師、科室主要負責人、井下區(qū)隊長負責的組織落實、以黨群組織齊抓共管的群防群治 、以專兼職安監(jiān)部門負責的監(jiān)督檢查 ? 六個 ? 安全質(zhì)量標準化和 ? 雙基 ?建設責任體系，構(gòu)建了權(quán)責明確、履責有效的層次化、規(guī)范化的安全責任鏈環(huán)。修訂了覆蓋安全生產(chǎn)各崗位、各工種的日常行為規(guī)范和崗位行為規(guī)范，做到崗崗有標準、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核。從嚴落實領(lǐng)導干部下井帶班、跟班值班、安全包保和業(yè)務保安等責任，實現(xiàn)安全管理全覆蓋、無漏洞。管理方 第 13 頁 共 13 頁 面 嚴肅工作紀律，各專業(yè)人員分工明確，責任到人； 做好日常隱蔽工程驗收及月度驗收工作，嚴格按驗收規(guī)范進行檢查驗收； 做好關(guān)鍵測 量點的復測工作，保證巷道與設計相符； 調(diào)度室加強和規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度管理工作，每天早晨積極組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，嚴格執(zhí)行《項目部礦井調(diào)度會考核制度》； 做好日常各類報表的上報工作，包括調(diào)度日報、工程月報等，及時向金土地公司、礦領(lǐng)導領(lǐng)導匯報工程進展情況； 及時組織有關(guān)人員對設計院提供的工程圖紙進行了審查，并提出了修改、完善意見； 配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查工作，同時對作業(yè)規(guī)程進行定期復查； 定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料 與現(xiàn)場施工同步進行； （六）其它工作 工程制度建設及活動開展情況參與修訂了工程設計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法，進一步梳理了工程質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法。
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