4煤礦廉政文化建設(shè)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 15:33本頁面
【正文】 實現(xiàn)以人治企向以制度治企轉(zhuǎn)變的根本保證。一年多來，我們重點從加強(qiáng)制度體系建設(shè)入手，不斷推進(jìn)企業(yè)管理工作的制度化、規(guī)范化。 一是建立企業(yè)四大管理體系。 2024 年以來，礦紀(jì)委以積極負(fù)責(zé)的精神，參與和協(xié)同有關(guān)部門先后建立了垞垞垞垞《礦安全管理體系》、《礦生產(chǎn)技術(shù)管理體系》、《礦政工工作體系》和《煤礦經(jīng)營管理 體系》。在建立經(jīng)營管理體系過程中，組織企管、審計、工資、財務(wù)等部門對原 63 項經(jīng)營管理制度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理和修訂，新的管理體系涉及異地項目經(jīng)營管理、工程及設(shè) 第 5 頁 共 5 頁 備購置與大修管理、績效管理及部門履職管理等內(nèi)容共十一章六十七節(jié) 25 萬字，保證了企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的制度化、規(guī)范化。二是堅持重大決策集體研究決定制度。按照《集團(tuán)公司關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實施意見》要求，切實落實 “ 凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決定 ” 的“ 三重一大 ” 要求，堅 持黨的民主集中制原則，強(qiáng)化組織監(jiān)督，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，促進(jìn)了各項決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，使企業(yè)步入了制度體系健全、各級執(zhí)行有力、各項監(jiān)督有效的健康發(fā)展軌道。
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