4煤礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)心得-資料下載頁
2025-09-02 15:32本頁面
【正文】 水的特性化為智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是善利萬物而不爭(zhēng)的無私奉獻(xiàn)者，也是處眾人之所惡的甘于墊背者。作為一個(gè)管理者，就應(yīng)該具有水的性格和特性，能夠做到居善地、心善淵、與善仁、言善信、政善治、事善能、動(dòng)善時(shí)，并找準(zhǔn)管理中的四大精神位、時(shí)、中、應(yīng)，然后通過微妙玄通深進(jìn)一步提升管理素質(zhì)和管理水平。 （ 1）作為基層管理干部要把夢(mèng)想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。夢(mèng)想只是努力的方向、發(fā)展的愿景，沒有現(xiàn) 有的目標(biāo)更現(xiàn)實(shí)、更具體、更容易實(shí)現(xiàn)。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了無論什么事情，做成功才是硬道理。劉墉的女兒澆花只澆薄薄的一層水，劉墉看到后就告訴女兒這樣澆花只會(huì)讓花死的更快。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對(duì)比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤(rùn)下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤(rùn)的泥土。并用這個(gè)故事警示大家：如果只是做了，而沒有做成功，那么我們還不如不去做，因?yàn)檫@樣往往會(huì)適得其反。 第 8 頁 共 8 頁 （ 2）作為基層管理干部必須自動(dòng)提供準(zhǔn)確的信息，幫助主管做好 正確的決策，在決策過程中，合理堅(jiān)持自己的意見，并且要包容下屬在自己面前的充分表現(xiàn)。 （ 3）針對(duì)工作過程中出現(xiàn)的某個(gè)問題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對(duì)比出每個(gè)方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導(dǎo)才有充分的選擇的權(quán)利。 （ 4）真正開始做事情就要嚴(yán)格按照 pdca 法則要求進(jìn)行循序漸進(jìn)地執(zhí)行下去，做到有計(jì)劃方案、有推廣實(shí)施、有檢查落實(shí)、有修改完善。 （ 5）提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度和實(shí)行力度，并不斷加強(qiáng)對(duì)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目和亮點(diǎn)工程的考核力度，對(duì)于安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕 差不多現(xiàn)象。 （ 6）做解決問題的高手，牢固樹立只要思想不滑坡，方法總比問題多的原則作為解決問題的指導(dǎo)思想。 這次培訓(xùn)后，我相信。通過從以上幾個(gè)方面著手繼續(xù)努力加強(qiáng)安全管理，在以后的工作中將會(huì)取得更好的成績(jī)，并且會(huì)在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步拉近與集團(tuán)公司 73810工作目標(biāo)之間的距離。
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