【正文】 動手絕不外委 ? ，最大限度減少外委支出，嚴控非生產性費用，確保非生產性費用同比降幅超集團公司 ? 雙改雙升 ? 要求。 ，向科技要效益。今年，集團公司要求我們獲得市級科技進步管理成果三等獎不少于 1 項，國家專利不少于 5 項。任務艱巨，我們要集中力量完成這項任務。去年我礦技術人員自行設計加工的礦井主要隔爆水槽自動注水裝置， 榮獲國家實用新型專利，下步我們將繼續(xù)健全完善技術人員激勵機制，積極開展科技創(chuàng)新，成果申報及小改小革、合理化建議征集等活動，充分調動全員科技創(chuàng)新積極性、主動性，力爭取得更多的成果和專利。創(chuàng)新充填材料，研究利用排矸站排出矸石粉碎后代替部分河沙充填，按每年利用矸石５萬噸，將能節(jié)約充填成本 32萬元。優(yōu)化采掘頂板支護方式，尤其在采空區(qū)下掘進、復采等方面結合我礦現(xiàn)場具體條件，進行摸索研究，在確保安全的前提下，努力降低生產成本。進一步加強 830 8311 工作面等采空區(qū)下提高開采上限研究，增加礦井可采儲量，延長礦井服務年 限。 ，止住材料浪費 ? 出血點 ? 。為確保 **煤礦年度材料費再降 500 萬元的目標，一是實施歸口管理部門材料承包。將全礦材料全部承包給歸口管理部門并分配相應的硬性材料 第 19 頁 共 22 頁 費用，節(jié)獎超罰。二是實施材料消耗使用部門材料承包。將生產類和機電類材料費用全部分解到每個頭面、每個安裝回撤工程及零星工程，將壓力傳遞到材料消耗使用單位。三是為班組建立材料費用承包指標。協(xié)助區(qū)隊將材料費用完成向班組的分解轉包，完成材料成本的基層傳遞。四是為礦領導班子成員建立材料費用考核控制指標。依據(jù)班子成員所分管部門的材料承包 指標，分別建立材料費用考核指標，考核結果與年度績效薪金掛鉤。五是為所有材料費用考核單位和個人建立費用賬戶，全方位對相關單位和個人的消耗數(shù)據(jù)進行跟蹤。六是利用跟班安監(jiān)員跟靠生產現(xiàn)場的有利條件，建立老塘遺棄物資動態(tài)達標數(shù)據(jù)。 。合理調整主提升、運輸、主排水等主要用電設備運行時間，下調用電定額，改造電控設備，提高避峰就谷節(jié)電效果。加大對各生產區(qū)隊用電考核力度，電費與工資掛鉤，實行節(jié)獎超罰，提高各單位節(jié)約用電意識。 四、強化隊伍建設，增強企業(yè)核心競爭力 一抓領導班子 建設。領導班子不斷提高政治素質和管理水平，提升駕馭企業(yè)改革發(fā)展的能力。注重班子團結，始終保持思想統(tǒng)一，步調一致，發(fā)揮班子整體效能。注重創(chuàng)新管理，把管理責任定量化、考核績效化、行為規(guī)范化、管理制度化作為促進企業(yè)發(fā)展的重要手段，不折不扣落實集團公司下達的各項目標任務。二抓干部隊伍建設。全礦干部要創(chuàng)新管理思路，以等不起、坐不住、 第 20 頁 共 22 頁 慢不得的緊迫感和壓力感，不斷提高執(zhí)行力，做到困難面前敢作敢為、敢擔責任，對影響安全生產、經營管理的關鍵癥結，逐項研究剖析，逐條梳理措施，逐個進行落實，直至問題徹底解決。三抓職工隊伍建設。完 善以崗位為載體的崗位績效工資制，形成薪隨崗變、易崗易薪的市場化分配格局，對緊缺的專業(yè)技術人員，引智引才，抓好職工精準培訓工作，打造 ? 四個一流 ? 職工隊伍，一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績。建設一支熱愛崗位、業(yè)務精通、遵章守紀、創(chuàng)新超越的職工隊伍。 五、圍繞中心，發(fā)揮黨組織政治核心作用 （一）深入開展形勢任務教育。開展保生存、增效益、促穩(wěn)定形勢任務教育，增強全員危機意識、憂患意識。把集團公司和礦的優(yōu)勢講明白、困難講清楚，尤其要對集團公司 **煤礦年總結表彰大會精神、集團公 司 ? 十三五 ? 發(fā)展規(guī)劃、 ? 德興 ? 企業(yè)文化學深學透，深入研討，做好過緊日子、苦日子的準備，堅定突圍解困、求存自強的決心和信心。 （二）抓好廉政建設工作。落實黨風廉政黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，簽訂黨風廉政建設責任書，形成黨委負總責、層層抓落實的黨風廉政建設責任體系。加大廉政宣傳教育力度，增大依法治企透明度，不斷完善各項監(jiān)督機制，營造廉潔從業(yè)良好氛圍。發(fā)揮紀檢巡視員作用，優(yōu)化紀檢巡視員隊伍，改進巡視方式方法，推動巡視工作向規(guī)范化、制度化發(fā)展。 第 21 頁 共 22 頁 （三）促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。暢通規(guī)范職工訴求表達和協(xié)調 處理渠道，持續(xù)深入開展 ? 六必訪、七必談 ? 等談心交流活動，這項工作將在集團公司層面進行推廣。進一步完善服務示范化窗口等評比活動，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。積極做好困難職工幫扶工作，開展夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖、常送關懷等活動，讓廣大職工有更多的獲得感。積極推進車輛服務社會化試點工作，持續(xù)深入開展 ? 四崗聯(lián)動 ? 等活動，著力查隱患、保安全、促穩(wěn)定。 （四）認真宣貫集團公司 ? 德興 ? 企業(yè)文化。今年，將根據(jù)集團公司 ? 德興 ? 文化淵源、內涵、特征，著重宣傳集團公司 ? 德興 ? 文化理念，樹立企業(yè)文化也是資產的意識 ，讓廣大職工將文化理念內化于心、外化于行、知行統(tǒng)一，使 ? 德興 ? 文化成為我們干事創(chuàng)業(yè)的不竭動力。 （五）廣納職工意見建議。我們開展了《新常態(tài)下怎么干 ? 金點子 ? 征集活動》，共征集意見建議 70 余條，其中，環(huán)保站脫泥機停用節(jié)電方案，主絞提升機、乳化液泵變頻改造，利用廢舊皮帶代替塑編網支護等意見，礦班子將結合企業(yè)實際，逐項研究落實。 （六）繼續(xù)開展崗位創(chuàng)效活動。針對排矸站 24 小時生產，皮帶工區(qū)職工緊缺、勞動量大的實際，我們從 1 月 12 日開始長期組織機關后勤人員 24 小時到皮帶工區(qū)揀矸石，實現(xiàn)崗位創(chuàng)效 第 22 頁 共 22 頁 常 態(tài)化，這項活動也是解決礦實際問題的有效舉措，我們的這項工作，也將在集團公司進行推廣。 同志們，危機逼出路，困境看擔當。 **煤礦年目標已確定，措施已制定，讓我們以必勝的信念、決戰(zhàn)的勇氣、穩(wěn)健的措施，堅定信心，突圍解困，逆勢求勝，為 **煤礦安全、和諧、穩(wěn)定貢獻自己的力量。 在新年即將來臨之際，衷心祝愿各位代表、同志們在新的一年工作順利，幸福安康。祝愿我們的企業(yè)安全發(fā)展，興旺發(fā)達。 謝謝大家。