4民政局開展三送工作學(xué)習(xí)材料-資料下載頁
2024-09-11 15:16本頁面
【正文】 政策在農(nóng)村的關(guān)懷救助死 角，準(zhǔn)確理解和綜合運(yùn)用政策來解決一些特殊困難農(nóng)戶的實(shí)際問題，使他們不因政策的不細(xì)致和不對(duì)接而導(dǎo)致無助。從上述理念出發(fā)，今后在 “ 三送 ” 指導(dǎo)中就應(yīng)堅(jiān)持和把握三個(gè)根本原則：一是 “ 本末相宜 ” 的原則。從社會(huì)管理學(xué)和社會(huì)控制論的角度看，政府對(duì)社會(huì)的有效管理和控制歷來都是管理和服務(wù)并重的， “ 三送 ” 工作是一種大服務(wù)，是管理的新形式，是特定時(shí)期的特殊手段，而管理卻是長期的，必須的，是本源的，值得警惕的是，我們絕不能片面夸大 “ 三送 ”工作的功效而忽視對(duì)社會(huì)的正常管理，也不能什么都和 “ 三送 ”聯(lián)系起來，管理是本， “ 三送 ” 是末，絕不能 本末倒置或逐本求末，單純、片面地忽視任何一個(gè)方面，都會(huì)對(duì)政府的有效管理帶來后遺癥。二是 “ 深挖內(nèi)潛 ” 的原則。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中，一個(gè)地方工作好不好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與否，關(guān)鍵是人的因素在起作用。農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的實(shí)踐證明，一個(gè)能人能帶動(dòng)一方，影響一方。當(dāng)前，農(nóng)村基層干部普遍存在工資待遇低，精力不集中的問題，這個(gè)問 第 7 頁 共 7 頁 題不解決好， “ 三送 ” 工作就永遠(yuǎn)不能結(jié)束。那么，如何較好地解決這一矛盾呢。我們認(rèn)為，眼下關(guān)鍵的還是要不斷地提高鄉(xiāng)村干部，尤其是村組兩級(jí)干部的硬待遇，要使村組干部崗位成為“ 香餑餑 ” ，以最大限度地調(diào)動(dòng)村組兩級(jí)干部的積極性 、創(chuàng)造性，著眼長遠(yuǎn)，就是要著力選賢薦能，多做 “ 把干部培養(yǎng)成老板，把老板培養(yǎng)成干部 ” 的工作，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，把村組干部培養(yǎng)成政策清、能力強(qiáng)，想干事、會(huì)干事的多面手和帶領(lǐng)群眾致富的能人。三是 “ 雪中送炭 ” 的原則。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中基礎(chǔ)設(shè)施欠賬多，資金投入需求大，加上農(nóng)村主流勞力外出，農(nóng)村已基本不能組織起有效的公益投勞， “ 三送 ” 工作就是要設(shè)法解決好這一矛盾和困難，多在農(nóng)民群眾最急需、最關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和長遠(yuǎn)利益上下功夫，只有這樣， “ 三送 ” 工作才能取得農(nóng)民群眾的信任和支持，其常態(tài)化也才有廣闊的空間。
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