4民政局三院管理小結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-02 15:08本頁(yè)面
【正文】 作人員原定工資待遇的基礎(chǔ)上，將工作人員工資與年終考核績(jī)效掛鉤，視考核情況增發(fā)工作人員 100— 200 元 /月績(jī)效工資，由縣民政局一次性核發(fā)；二是對(duì)敬老院實(shí)行年度目標(biāo)考核，年終根據(jù)考核情況進(jìn)行評(píng)先，前 6 名的院各獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元項(xiàng)目資金；三是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院院長(zhǎng)的基本養(yǎng)老納入社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌管理。對(duì)積極推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，且達(dá)到規(guī)范化建設(shè)要求的，年度 考核 95 分以上的敬老院院長(zhǎng)，縣局同意其繳納基本社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，其中單位繳交部分可以在院辦經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收資金中支付，對(duì)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)不到位，年度考核不稱職或者院內(nèi)院民兩次信任測(cè)評(píng)達(dá)不到 75%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院院長(zhǎng)要進(jìn)行調(diào)整和解聘；四是對(duì)發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的工作人員及供養(yǎng)人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，按庭院經(jīng)濟(jì)純收入的 20%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，年終考核后一并計(jì)算兌現(xiàn)。通過(guò)上述一系列措施，大大激發(fā)服務(wù)人員的工作積極性，提高了工作人員的服務(wù)水平。 改進(jìn)方式，提高隊(duì)伍素質(zhì)。為切實(shí)推進(jìn)敬老院規(guī)范化建設(shè)工作，配強(qiáng)配優(yōu)敬老院管理人員隊(duì)伍， 增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和事業(yè)心，我局改革敬老院用人制度，采取公開(kāi)招聘方式，按照 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 年輕精干，文化素質(zhì)較高，熱心敬老院工作的要求，按比例重新招聘了 76 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院管理人員。為了提升管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，我局先后組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院長(zhǎng)分三批參加省市民政部門舉辦的 “ 三院 ” 管理培訓(xùn)班，并安排跟班學(xué)習(xí)先進(jìn)管理敬老院的管理經(jīng)驗(yàn)。使敬老院管理服務(wù)人員的素質(zhì)普遍得到較大提高，為全面提升敬老院和五保供養(yǎng)工作水平奠定了基礎(chǔ)。
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