4民政局三院管理小結-資料下載頁
2025-09-02 15:08本頁面
【正文】 作人員原定工資待遇的基礎上，將工作人員工資與年終考核績效掛鉤，視考核情況增發(fā)工作人員 100— 200 元 /月績效工資，由縣民政局一次性核發(fā)；二是對敬老院實行年度目標考核，年終根據(jù)考核情況進行評先，前 6 名的院各獎勵 5000 元項目資金；三是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院院長的基本養(yǎng)老納入社會養(yǎng)老統(tǒng)籌管理。對積極推進規(guī)范化建設，且達到規(guī)范化建設要求的，年度 考核 95 分以上的敬老院院長，縣局同意其繳納基本社會養(yǎng)老保險，其中單位繳交部分可以在院辦經(jīng)濟創(chuàng)收資金中支付，對推進規(guī)范化建設不到位，年度考核不稱職或者院內院民兩次信任測評達不到 75%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院院長要進行調整和解聘；四是對發(fā)展庭院經(jīng)濟作出貢獻的工作人員及供養(yǎng)人員實行獎勵，按庭院經(jīng)濟純收入的 20%作為獎勵資金，年終考核后一并計算兌現(xiàn)。通過上述一系列措施，大大激發(fā)服務人員的工作積極性，提高了工作人員的服務水平。 改進方式，提高隊伍素質。為切實推進敬老院規(guī)范化建設工作，配強配優(yōu)敬老院管理人員隊伍， 增強管理人員的責任感和事業(yè)心，我局改革敬老院用人制度，采取公開招聘方式，按照 第 6 頁 共 6 頁 年輕精干，文化素質較高，熱心敬老院工作的要求，按比例重新招聘了 76 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院管理人員。為了提升管理人員的綜合業(yè)務素質和服務水平，我局先后組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院長分三批參加省市民政部門舉辦的 “ 三院 ” 管理培訓班，并安排跟班學習先進管理敬老院的管理經(jīng)驗。使敬老院管理服務人員的素質普遍得到較大提高，為全面提升敬老院和五保供養(yǎng)工作水平奠定了基礎。
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