4樓管會個(gè)人工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-09-11 15:05本頁面
【正文】 傷及個(gè)人尊嚴(yán)的情況，我們也會盡全力保護(hù)成員的利益，不會讓他們因?yàn)楣ぷ鞫艿轿?，并如?shí)的向辦公室反應(yīng)。 ④ 提前發(fā)掘并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的年輕成員，并給予一定的機(jī)會鍛煉他們，讓他們早日熟悉工作和迅速成長，能夠擔(dān)當(dāng)責(zé)任。對于一些很重要的職位，組長和副棟長，要慎重權(quán)衡，組長是棟內(nèi)工作開展環(huán)節(jié)中最重要的位置，事務(wù)也比較的雜亂，但也是最能鍛煉自己落實(shí)一線工作的崗位，也 是繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵培訓(xùn)，因此組長的人選一定要是那些有責(zé)任心工作踏實(shí)但同時(shí)又比較靈活的成員，選拔機(jī)制可以是成員推薦，平時(shí)工作考察等全方面考慮選取。 ⑤ 多多鼓勵(lì)成員，增強(qiáng)他們的自信心。對于棟內(nèi)每月工作得a 的成員，可以給予更多的鼓勵(lì)，可以在樓管之窗中做宣傳，公示，并且附上他們的工作經(jīng)驗(yàn)和感受。每個(gè)月的全棟大會上可以選取一些感受深刻的真情實(shí)感的文章大家分享，值班日志上面一些優(yōu)秀的文章我們加以分享并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ⑥ 樓管之窗上的宣傳形式，可以更加的新穎，比如可以用一些貼近棟內(nèi)同學(xué)生活的實(shí)例漫畫來表現(xiàn)并宣 傳安全知識，更加具 第 7 頁 共 7 頁 有可讀性和真切感。 ⑦ 推行 兄弟文化 ，養(yǎng)成一種棟內(nèi)皆兄弟的風(fēng)氣，在課余時(shí)間里組織一些棟內(nèi)的活動，在第 9 周以后大家課比較少的時(shí)候組織 籃球杯 或者 羽毛球杯 ，并設(shè)置一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 ⑧ 設(shè)立一個(gè)意見本，任何人都可以匿名提出任何人的意見，正確的我們會努力整改。 建議： 辦公室出臺更多獎(jiǎng)勵(lì)組員的制度，鼓勵(lì)大家工作和參與集體活動的積極性，比如可以設(shè)置一些多次值班獲得 a 的先進(jìn)組員，可以獎(jiǎng)勵(lì)那些工作心得寫的深刻的成員等。 給予棟內(nèi)一定范圍內(nèi)更 多的主動權(quán)，自己去規(guī)劃第三個(gè)班。
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