【正文】 萬開辦費(fèi)的同時(shí)，再投入 350 萬元使 第 17 頁 共 20 頁 管理體系的軟、硬件系統(tǒng)進(jìn)一步完善，并通過總體規(guī)劃的實(shí)施，確保梅林一村 接管前二年暫時(shí)虧損，第三年持平，五年全過程實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余的目標(biāo)。我們不贊成投標(biāo)單位不計(jì)成本地高額投入，而本著適當(dāng)投入、發(fā)揮每一元錢的潛力、靠卓越的經(jīng)營(yíng)管理取勝的原則，使梅林一村物業(yè)管理留有充分的發(fā)展后勁，為我 國大型住宅區(qū)物業(yè)管理探索一條可持續(xù)發(fā)展之路。 （三）、實(shí)施住宅區(qū)人性化管理 我們把人性化物業(yè)管理理念確定為：尊重每一位業(yè)主、客戶，尊重每一位管理員工，在管理、環(huán)境、空間各個(gè)層次和環(huán)節(jié)營(yíng)造一種既相互信任、相互尊敬，又有明確的行為規(guī)則這樣一種和諧、有序的舒暢環(huán)境和文化 氛圍，從而使人們的潛力得到充分發(fā)揮，人們對(duì)工作、生活、文化上的品味需求得到滿足。我們堅(jiān)持做到：每一套物業(yè)管理方案的實(shí)施要得到業(yè)主、客戶的充分認(rèn)可，公司的經(jīng)營(yíng)管理理念要得到管理員工的普遍認(rèn)同，在物業(yè)管理的各處細(xì)節(jié)，要體現(xiàn)出對(duì)人的珍愛和關(guān)懷。具有人性化、富有文化色彩的物業(yè)管理將是梅林一村物業(yè)管理的重要特征。 （四）、注重發(fā)揮業(yè)主自治、自律的功能 成熟的住宅區(qū)物業(yè)管理決不是管理公司單向的推動(dòng)，而應(yīng)該得到廣大業(yè)主的真誠回應(yīng)，變單向推動(dòng)為雙向共管。只有啟發(fā)廣大業(yè)主共同參與物業(yè)管理，增強(qiáng)業(yè)主自治、自 律功能，使業(yè)主自 第 18 頁 共 20 頁 治、自律與專業(yè)化物業(yè)管理相結(jié)合，才能使梅林一村物業(yè)管理真正得到升華，這是發(fā)達(dá)國家和地區(qū)物業(yè)管理的重要經(jīng)驗(yàn)。為此，我們將充分發(fā)揮梅林一村業(yè)主管委會(huì)作用，建立從業(yè)主管委會(huì)到各住宅樓樓長(zhǎng)直至各位業(yè)主自治、自律組織網(wǎng)絡(luò)，通過社區(qū)文化活動(dòng)，潛移默化地增強(qiáng)業(yè)主參與管理的意識(shí)。 （五）、發(fā)揮深圳中航企業(yè)集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì) 梅林一村物業(yè)管理從規(guī)模、技術(shù)含量到管理檔次各個(gè)方面在國內(nèi)都是空前的。為了確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)谡{(diào)動(dòng)本公司人、財(cái)、物力的基礎(chǔ)上，把發(fā)揮中航集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)作為一項(xiàng)重要措施 。中航集團(tuán)是 XX 市最具實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)之一，在企業(yè)信譽(yù)、員工素質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力和發(fā)展規(guī)模各方面具有雄厚實(shí)力，在住宅小區(qū)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、物業(yè)管理及塑造文化等方面積累有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 cpm 公司參與梅林一村物業(yè)管理投標(biāo)，決不僅僅代表一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)，同時(shí)也代表中航企業(yè)集團(tuán)的加入。發(fā)揮 cpm 公司的管理優(yōu)勢(shì)和中航集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)，我們相信會(huì)圓滿完成梅林一村物業(yè)管理艱巨任務(wù)。 第五篇：先進(jìn)村黨支部先進(jìn)事跡先進(jìn)村黨支部先進(jìn)事跡 多年來小建村黨支部以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的工作態(tài)度，出色的工作業(yè) 績(jī)，贏得了全村村民和鄉(xiāng)黨委的認(rèn)可。 一、以身作則聚人心，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促黨建。村黨支部始終把團(tuán)結(jié)作為凝聚力量的前提，處處以大局為重。對(duì)村內(nèi)重大事項(xiàng)的決 第 19 頁 共 20 頁 策和群眾關(guān)心的重大事情，堅(jiān)持做到辦事公正，處事公平；實(shí)行村務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)三公開制度，增加工作透明度，消除隔閡和疑慮。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，村黨支部專門建立了以支部書記為組長(zhǎng)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本村實(shí)際制定出獨(dú)具特色、切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并在廣泛征求廣大黨員和群眾意見和建議的基礎(chǔ)上，確立了以 “ 破解增收難題，黨員帶頭致富，群眾共謀和諧 ”為創(chuàng)爭(zhēng)主題，帶領(lǐng)廣大 黨員學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，發(fā)揮先鋒模范作用，贏得了廣大村民的理解和支持。 2024 年該村被授予區(qū)級(jí)黨建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范點(diǎn)。 二、健全機(jī)制促落實(shí)，服務(wù)群眾求實(shí)效。扎實(shí)開展 “ 三日一網(wǎng) ” 活動(dòng)，利用黨員活動(dòng)日、黨員志愿服務(wù)日和黨代表工作日組織全村黨員開展為民服務(wù)活動(dòng)，提升黨員自覺服務(wù)群眾的內(nèi)在動(dòng)力。突出做好結(jié)對(duì)幫扶工作，幫助困難群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，特別針對(duì)本村青壯年在外打工人員較多，村內(nèi)留守人員多為老人、婦女和兒童的現(xiàn)狀，村黨支部組織建立了黨員義工工作站，制定了 “ 周見面、季入戶、半年慰問 ” 幫扶制度，黨支 部書記帶頭入戶，黨員自覺為留守戶服務(wù)，在群眾中樹立了形象，留下了口碑。目前，共結(jié)成幫扶對(duì)子 4 戶，開展黨員義工服務(wù)240 小時(shí)，累計(jì)捐款捐物 1000 余元。同時(shí)，村黨支部經(jīng)常組織黨員干部經(jīng)常深入群眾征求意見建議、了解社情民意、調(diào)節(jié)矛盾糾紛，做到了村內(nèi)矛盾糾紛不上交，近年來無一例區(qū)級(jí)以上信訪 第 20 頁 共 20 頁 事件，有效維護(hù)了該村的和諧穩(wěn)定。 三、黨員提素促發(fā)展，改善環(huán)境惠民生。村黨支部積極為本村和諧發(fā)展謀劃，重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，注重把符合條件的年輕致富能手發(fā)展成為共產(chǎn)黨員，積極為黨組織增添新鮮血液，為基層黨組織建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)；分期對(duì)本村黨員進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高黨員的理論思想水平和科技致富的能力，全村 80%以上的黨員基本掌握了一門以上的實(shí)用種養(yǎng)殖技術(shù)，大多數(shù)黨員成為了村里的 “ 領(lǐng)頭雁 ” ，有效增加了該村發(fā)展活力。近年來，村黨支部組織硬化道路 350 米，更換樹木 200 多棵，新建群眾健身娛樂場(chǎng)地，完善村文化活動(dòng)中心、黨員活動(dòng)室、農(nóng)家書屋等場(chǎng)所，打造了特色黨建漫畫一條街。春季環(huán)境衛(wèi)生攻堅(jiān)行動(dòng)中，在村黨支部的帶領(lǐng)下，黨員干部更是身先士卒，不怕臟不怕累，僅利用了 7 天的時(shí)間就把村內(nèi)的垃圾全部清理完畢，共拆除違規(guī)建筑35處，清理垃圾 12噸， 全村的環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了翻天覆地的變化，村民的居住生活環(huán)境得到了極大改善。