【正文】 （四）制定礦井調(diào)荷避峰措施，嚴(yán)格控制大功率設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間， 2024 年全年調(diào)荷避峰共節(jié)約 350 萬元左右。 （五）堅(jiān)持做好機(jī)電崗位創(chuàng)優(yōu)爭先工作。為了激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，精心維護(hù)、規(guī)范操作，每月連續(xù)開展了機(jī)電崗位創(chuàng)優(yōu)爭先的評比，經(jīng)過了近一年的實(shí)施， 取得了明顯效果，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)。 （六）積極開展機(jī)電運(yùn)輸培訓(xùn)工作，每月針對不同的機(jī)電崗位人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括對皮帶機(jī)綜合保護(hù)裝置、饋電開關(guān)、鉆機(jī)、無極繩絞車等井下頻繁使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，共計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)二十余次，培訓(xùn)人員達(dá)到約 1500 人，使井下操作人員在設(shè)備使用、維護(hù)和現(xiàn)場管理水平上得到提高。 第 33 頁 共 40 頁 二、機(jī)電運(yùn)輸管理工作存在的問題和不足： 礦井機(jī)電檢修人員嚴(yán)重不足，現(xiàn)有人員技術(shù)素質(zhì)不高，不能滿足安全生產(chǎn)的需要。 機(jī)電違章作業(yè)現(xiàn)象還時(shí)有 發(fā)生，員工對機(jī)電安全的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高，零打碎敲的小事故偶有出現(xiàn)。 三、礦井 2024 年機(jī)電運(yùn)輸主要工作計(jì)劃 根據(jù)公司 2024 年機(jī)電工作意見，結(jié)合礦井實(shí)際情況，積極開展各類機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平。 加強(qiáng)設(shè)備的檢修和回收設(shè)備的維修，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的開機(jī)率，減少新設(shè)備的購置。 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理， “ 兩述一檢 ” 工作規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格設(shè)備隱患排查和處理。 完成 11131 采面三機(jī)配套設(shè)備的安裝，滿足礦井 2024 年安全生產(chǎn)要 求。同時(shí)，做好 11071 采面和下半年 11101 采面設(shè)備的安全回撤。 實(shí)現(xiàn)對地面壓風(fēng)機(jī)、井底中央泵房和井上主皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)自動(dòng)化改造工作，進(jìn)一步做好減員提效工作。 進(jìn)一步做好調(diào)荷避峰工作，規(guī)范井下主排水泵等大功率設(shè)備的運(yùn)行周期 。和相關(guān)業(yè)務(wù)科室結(jié)合，對原煤運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間進(jìn)一步優(yōu)化，使大功率設(shè)備盡可能在低谷段運(yùn)行，從而降低噸煤電耗。 第 34 頁 共 40 頁 做好職工機(jī)電技術(shù)技能培訓(xùn)，規(guī)范設(shè)備的操作，提高檢修人員技能。 雖然我們在機(jī)電運(yùn)輸工作中取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與兄弟單位 相比仍有很大差距。我們將利用這次會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，鞏固提高，進(jìn)一步提升機(jī)電運(yùn)輸工作管理水平。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，完善落實(shí)各種機(jī)電設(shè)備管理制度，努力減少機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生，為礦井安全生產(chǎn)工作做出新貢獻(xiàn)。 梁北礦 2024 年 1 月 27 日 第五篇： XX 市北梁棚戶區(qū)搬遷改造項(xiàng)目例會(huì)管理辦法 XX 市北梁棚戶區(qū)搬遷改造安置房項(xiàng)目 項(xiàng)目例會(huì)管理辦法 XX 市北梁棚戶區(qū)搬遷改造安置房 三期工程地塊三項(xiàng)目項(xiàng)目例會(huì)管理辦法 中 國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司 二零一四年六月六日 XX 市北梁棚戶區(qū)搬遷改造安置房項(xiàng)目 項(xiàng)目例會(huì)管理辦法 項(xiàng)目例會(huì)管理辦法 目錄 第 35 頁 共 40 頁 一 、 會(huì) 議 類別 .............................................................................3 1 、施工例會(huì) ...........................................................................................3 2 、 現(xiàn) 場 安 全 大會(huì) ....................................................................................4 3 、質(zhì)量月會(huì) ...........................................................................................4 4 、安全月會(huì) ...........................................................................................5 二 、 會(huì) 議 制度： .........................................................................6 XX 市北梁棚戶區(qū)搬遷改造安置房項(xiàng)目 項(xiàng)目例會(huì)管理辦法 XX 市北梁棚戶區(qū)搬遷改造安置房三期工程地塊三項(xiàng)目 第 36 頁 共 40 頁 項(xiàng)目例會(huì)管理辦法 為便于項(xiàng)目內(nèi) 部交流、落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)事宜，進(jìn)一步推動(dòng)本項(xiàng)目工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特制定本項(xiàng)目例會(huì)管理辦法，希望各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。 一、會(huì)議類別 施工例會(huì) 1）會(huì)議召集：施工例會(huì)由施工一隊(duì)、二隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集。2）會(huì)議主持：由七化建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主持。 3）會(huì)議時(shí)間：每周一下午 14 時(shí) 30 分。 4）會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部現(xiàn)場會(huì)議室。 5）參會(huì)人員：項(xiàng)目部所有管理人員。 6）會(huì)議主題： a）檢查上周布置的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面問題的落實(shí)情況，對上一周的各項(xiàng)工作進(jìn)行全 面總結(jié)。 b）部署本周各項(xiàng)工作的開展計(jì)劃，制定本周的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)；對本周即將開始的各項(xiàng)工作的施工難點(diǎn)、安全隱患、質(zhì)量隱患進(jìn)行預(yù)計(jì)，并制定相應(yīng)的保證措施。 XX 市北梁棚戶區(qū)搬遷改造安置房項(xiàng)目 項(xiàng)目例會(huì)管理辦法 現(xiàn)場安全大會(huì) 1）會(huì)議召集：各施工隊(duì)安全主管。 2）會(huì)議主持：由項(xiàng)目部安全經(jīng)理主持。 3）會(huì)議時(shí)間：每周五上午 11 時(shí) 30 分。 4）會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公區(qū)廣場。 第 37 頁 共 40 頁 5）參會(huì)人員：項(xiàng)目部所有管理人員及施工作業(yè)人員。 6）會(huì)議主題： a） 對上周的安全工作進(jìn)行回顧。指出上周施工過程中發(fā)現(xiàn)了那些班組的那些違規(guī)、違章、違紀(jì)等行為，是怎么處理的（安全教育、經(jīng)濟(jì)懲罰、開除出場）；上周施工過程中有那些班組或個(gè)人安全表現(xiàn)良好的，要當(dāng)眾表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。 b）對本周即將開始的各項(xiàng)工作進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，直截了當(dāng)?shù)母嬖V工友們本周工作的安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的預(yù)防措施。 c）安全事故案例講解、分析、受到的啟發(fā)，以此提高工友們的安全意識(shí)、養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。（每周安排 2 人次進(jìn)行安全事故案例講解，講解人員分別為管理人員、班組長。） 質(zhì)量月會(huì) 1）會(huì)議召集：由各施工隊(duì)質(zhì)量主管召集。 2）會(huì)議主持：由項(xiàng)目質(zhì)量控制部經(jīng)理主持。 3）會(huì)議時(shí)間。每月第一周召開，具體時(shí)間由質(zhì)量控制部另行書面通知。 XX 市北梁棚戶區(qū)搬遷改造安置房項(xiàng)目 項(xiàng)目例會(huì)管理辦法 4）會(huì)議地點(diǎn)。項(xiàng)目部現(xiàn)場會(huì)議室。 5）參會(huì)人員：項(xiàng)目部所有管理人員及班組的專業(yè)技術(shù)管理人員。 6）會(huì)議主題： 第 38 頁 共 40 頁 a）通報(bào)上月施工質(zhì)量情況。 b）通報(bào)上月質(zhì)量整改執(zhí)行情況。c）質(zhì)量方面圖片展示。 d）分析當(dāng)月施工活動(dòng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，落實(shí)質(zhì) 量通病治理措施和質(zhì)量控制重點(diǎn)。 安全月會(huì) 1）會(huì)議召集：各施工隊(duì)安全主管。 2）會(huì)議主持：由項(xiàng)目部安全經(jīng)理主持。 3）會(huì)議時(shí)間：每月第一周召開，具體時(shí)間由安全部另行書面通知。 4）會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部現(xiàn)場會(huì)議室。 5）參會(huì)人員：項(xiàng)目部所有管理人員和作業(yè)班組專業(yè)技術(shù)管理人員。 6）會(huì)議主題： a）通報(bào)上月施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全行為以及整改的安全隱患。 b）針對上月出現(xiàn)的安全問題制定整改措施以及管理制度。 c）針對安全隱患、不安全行為制定相應(yīng)的預(yù)防措施。 d）部署當(dāng)月安全管理 工作控制重點(diǎn)。 XX 市北梁棚戶區(qū)搬遷改造安置房項(xiàng)目 項(xiàng)目例會(huì)管理辦法 二、會(huì)議制度： 所有參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員核查參會(huì)人員數(shù)量。 參會(huì)人員需各自做好會(huì)議記錄，將會(huì)議中提出的問題按 第 39 頁 共 40 頁 崗位職責(zé)落實(shí)到位。 與會(huì)人員須遵守會(huì)場紀(jì)律，不得抽煙、不得大聲喧嘩、不得交頭接耳、不得隨意走動(dòng)、手機(jī)應(yīng)設(shè)置為震動(dòng)或靜音模式。 會(huì)議過程須指定專人做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)匯編整理，并下發(fā)至各部門、各施工隊(duì)簽字存 檔。 施工例會(huì)。如有特殊情況須提前一天向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請假。凡遲到者按 50 元每人每次進(jìn)行處罰，缺席者按 200 元每人每次進(jìn)行處罰，遲到 15 分鐘以上者按缺席處理。 安全周會(huì)。如有特殊情況不能參加者須提前 3 小時(shí)向項(xiàng)目安全經(jīng)理請假。凡遲到者按 20 元每人每次進(jìn)行處罰，缺席者按 50 元每人每次進(jìn)行處罰，遲到 15 分鐘以上者按缺席處理。 質(zhì)量月例會(huì)。如有特殊情況不能按時(shí)參加者須提前向項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理請假。凡遲到者按 50 元每人每次進(jìn)行處罰，缺席者按 200 元每人每次進(jìn)行處罰，遲到 15 分鐘以上者按缺 席處理。 安全月例會(huì)。如有特殊情況不能按時(shí)參加者須提前向項(xiàng)目安全經(jīng)理請假。凡遲到者按 50 元每人每次進(jìn)行處罰，缺席者按 200 元每人每次進(jìn)行處罰，遲到 15 分鐘以上者按缺席處理。 XX 市北梁棚戶區(qū)搬遷改造安置房三期地塊三工程項(xiàng)目經(jīng)理部 中國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司 第 40 頁 共 40 頁 2024 年 6 月 6 日