4某年設(shè)備管理員個(gè)人總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-09-11 14:51本頁(yè)面
【正文】 何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī) ，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。 （ 1）質(zhì)量控制方面。要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）進(jìn)度控制方面。如何依據(jù)合同和車間要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) （ 3）建立好各種施工臺(tái)帳，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測(cè)量及驗(yàn)收。 ，在以后的工程量 核算中，一定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)字，多次進(jìn)行核算，確保計(jì)算無(wú)錯(cuò)誤。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。 遇事勤思考，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。 古人云。今日復(fù)今日，今日何其少。今日又不為，此事何時(shí)了。人生百年幾今日，今日不為真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。工作要真正要做到日清。不要拿沒(méi)時(shí)間當(dāng)借口。就像魯迅先生說(shuō)的時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。 面對(duì)公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作 ，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成 xx 年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1