4某年街道工作總結(jié)及某年度工作思路-資料下載頁
2025-09-02 14:43本頁面
【正文】 作邁向更高水平。一是推進(jìn) “ 網(wǎng)格化社會治理 ” 模式向縱深化、規(guī)范化發(fā)展?？偨Y(jié)匯蜀社區(qū) “ 網(wǎng)格化 ” 管理經(jīng)驗，將機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部、網(wǎng)管員、社會力量整合進(jìn)入網(wǎng)格，構(gòu)建起“ 四位一體 ” 的社會管理服務(wù)機(jī)制，對工作過程與成效建立記錄、跟蹤、反饋，督查，責(zé)任落實、追究機(jī)制。二是探索推進(jìn)個性化“ 組團(tuán)式服務(wù) ” 。借力精神文明指數(shù)測評，優(yōu)化、完善社會事業(yè)、便民服務(wù)的流程化和末端責(zé)任倒查模式，在 “ 社情民意晴 雨表 ”的基礎(chǔ)上，推動 “ 三社互動 ” ，探索 “ 菜單式服務(wù) ” 、 “ 主題志愿者服務(wù) ” 等具有針對性、個性化的方法，讓市民能夠得到自己需要的服務(wù)，讓參與服務(wù)的人提供自己能提供的服務(wù)。三是推進(jìn)社區(qū)工作社會化。選擇 12 個條件成熟的社區(qū)，試點建立 “ 社區(qū)大黨委 ” 、減少社區(qū)的行政色彩，使社區(qū)職能轉(zhuǎn)向搭建載體，整合駐地內(nèi)黨員、志愿者、駐區(qū)單位等各類資源參與管理和服務(wù)，引導(dǎo)居民自我管理，通過開發(fā)公益性崗位、購買社會服務(wù)等方式引進(jìn)或培育社會組織參與社區(qū)事務(wù)，推進(jìn)社區(qū)工作的社會化。四是發(fā)揮亮點示范作用。以精神文明指數(shù)測評為抓手，統(tǒng)籌策劃城市老舊院落改造和新型安置區(qū)管理。融合黨建、院委會、居民代 第 9 頁 共 9 頁 表等多方力量，將 “ 競爭性選擇老舊院落改造點位 ” 這一工作方式發(fā)展為 “ 民生工作申報制 ” ，引導(dǎo)群眾參與和創(chuàng)造申報條件，力爭再打造 20 個精品示范院落。 （四）堅持改革創(chuàng)新，提升維護(hù)社會穩(wěn)定能力 一是理念從 “ 社會管理 ” 到 “ 社會治理 ” 轉(zhuǎn)變。針對發(fā)展攻堅期和矛盾凸顯期所引發(fā)的、相互交織的社會矛盾，綜合穩(wěn)控、幫教、矛盾化解、問題處理、法制教育等多種手段，全面推進(jìn)社會綜合治理。特別是重在激發(fā)社會組織活力，提升基層群防群治的效能，切實做到 “ 抓早、抓小、 抓苗頭 ” ，把矛盾化解在當(dāng)?shù)?，做?“ 小事不出村（社區(qū)），大事不出街道 ” 。二是方法從 “ 疏堵結(jié)合 ” 到 “ 以疏為主 ” 轉(zhuǎn)變。貫徹依法治國理念，通過分析案例、群眾討論村（居）規(guī)民約、專家講課等方式提高群眾遵紀(jì)守法意識，充分發(fā)揮民情信息員、社會組織在調(diào)解矛盾糾紛中的作用，對老上訪戶落實 “ 人盯人 ” 的穩(wěn)控機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)包案化解機(jī)制，引導(dǎo)群眾依法反映合理訴求、依法爭取合理利益。三是機(jī)制從“ 分線作戰(zhàn) ” 到 “ 分合集成 ” 轉(zhuǎn)變。盡力整合社區(qū)（村）治保調(diào)解、警務(wù)室、街道司法所、民間調(diào)解組織等多種力量，分層次、有合成地開展流動人口登記、社情民意收 集、矛盾糾紛化解工作。推行矛盾糾紛化解責(zé)任考核和績效激勵制度，以求更大程度發(fā)揮各基層組織作用，也最大程度地發(fā)揮合成維穩(wěn)的作用。
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