4某年街道工作總結(jié)及某年度工作思路-資料下載頁
2025-09-02 14:43本頁面
【正文】 作邁向更高水平。一是推進 “ 網(wǎng)格化社會治理 ” 模式向縱深化、規(guī)范化發(fā)展。總結(jié)匯蜀社區(qū) “ 網(wǎng)格化 ” 管理經(jīng)驗，將機關(guān)干部、社區(qū)干部、網(wǎng)管員、社會力量整合進入網(wǎng)格，構(gòu)建起“ 四位一體 ” 的社會管理服務機制，對工作過程與成效建立記錄、跟蹤、反饋，督查，責任落實、追究機制。二是探索推進個性化“ 組團式服務 ” 。借力精神文明指數(shù)測評，優(yōu)化、完善社會事業(yè)、便民服務的流程化和末端責任倒查模式，在 “ 社情民意晴 雨表 ”的基礎(chǔ)上，推動 “ 三社互動 ” ，探索 “ 菜單式服務 ” 、 “ 主題志愿者服務 ” 等具有針對性、個性化的方法，讓市民能夠得到自己需要的服務，讓參與服務的人提供自己能提供的服務。三是推進社區(qū)工作社會化。選擇 12 個條件成熟的社區(qū)，試點建立 “ 社區(qū)大黨委 ” 、減少社區(qū)的行政色彩，使社區(qū)職能轉(zhuǎn)向搭建載體，整合駐地內(nèi)黨員、志愿者、駐區(qū)單位等各類資源參與管理和服務，引導居民自我管理，通過開發(fā)公益性崗位、購買社會服務等方式引進或培育社會組織參與社區(qū)事務，推進社區(qū)工作的社會化。四是發(fā)揮亮點示范作用。以精神文明指數(shù)測評為抓手，統(tǒng)籌策劃城市老舊院落改造和新型安置區(qū)管理。融合黨建、院委會、居民代 第 9 頁 共 9 頁 表等多方力量，將 “ 競爭性選擇老舊院落改造點位 ” 這一工作方式發(fā)展為 “ 民生工作申報制 ” ，引導群眾參與和創(chuàng)造申報條件，力爭再打造 20 個精品示范院落。 （四）堅持改革創(chuàng)新，提升維護社會穩(wěn)定能力 一是理念從 “ 社會管理 ” 到 “ 社會治理 ” 轉(zhuǎn)變。針對發(fā)展攻堅期和矛盾凸顯期所引發(fā)的、相互交織的社會矛盾，綜合穩(wěn)控、幫教、矛盾化解、問題處理、法制教育等多種手段，全面推進社會綜合治理。特別是重在激發(fā)社會組織活力，提升基層群防群治的效能，切實做到 “ 抓早、抓小、 抓苗頭 ” ，把矛盾化解在當?shù)兀龅?“ 小事不出村（社區(qū)），大事不出街道 ” 。二是方法從 “ 疏堵結(jié)合 ” 到 “ 以疏為主 ” 轉(zhuǎn)變。貫徹依法治國理念，通過分析案例、群眾討論村（居）規(guī)民約、專家講課等方式提高群眾遵紀守法意識，充分發(fā)揮民情信息員、社會組織在調(diào)解矛盾糾紛中的作用，對老上訪戶落實 “ 人盯人 ” 的穩(wěn)控機制和領(lǐng)導包案化解機制，引導群眾依法反映合理訴求、依法爭取合理利益。三是機制從“ 分線作戰(zhàn) ” 到 “ 分合集成 ” 轉(zhuǎn)變。盡力整合社區(qū)（村）治保調(diào)解、警務室、街道司法所、民間調(diào)解組織等多種力量，分層次、有合成地開展流動人口登記、社情民意收 集、矛盾糾紛化解工作。推行矛盾糾紛化解責任考核和績效激勵制度，以求更大程度發(fā)揮各基層組織作用，也最大程度地發(fā)揮合成維穩(wěn)的作用。
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