【正文】 體系的通過，對公司質(zhì)量系統(tǒng)文件提出 第 15 頁 共 18 頁 和制定及修改進行了通力的投入，初步規(guī) 范了公司的程序文件。 （三）對兩廠搬遷合并人員調(diào)整及員工思想工作加大力度。在工廠地址變動的情況下成功得到人員穩(wěn)定的進一步保障。 三、自我檢討之處： 自我設(shè)限：對聯(lián)冠自己還沒有在公司建立起歸屬感； 大局意識不夠。雖然有霸氣和魄力，但整體統(tǒng)籌主動性不足。 工作協(xié)調(diào)時站的高度還不夠；跟蹤指導(dǎo)和檢查沒有到位 對客戶的經(jīng)營動向把握不準(zhǔn)，加大了貨款的催收難度，甚至少量的準(zhǔn)呆賬產(chǎn)生。 超市行政述職報告范文行政述職報告（ 4） |返回目錄 20xx年，行政部在 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部室的支持配合下，全部門人員共同努力，按照年初制定的工作思路，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，立足本職，扎實工作，狠抓落實，一切服從于公司工作中心，一切服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，認(rèn)真履行了部門各項職責(zé)，較好地完成了行政部門的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將行政部的工作述職如下： 一、明確分工，各司其職，協(xié)調(diào)配合完成各項工作 行政部工作千頭萬緒，臨時性、應(yīng)急性工作較多。為使行政工作能夠有序開展，我們對行政工作進行了梳理，并根據(jù)人員變動情況，對各項工作進行了合理分工。要求工作 人員要分工不分家，既相互分工，各負(fù)其責(zé)，又相互合作，互相協(xié)調(diào)，形成合力。 第 16 頁 共 18 頁 根據(jù)分工，將各項工作具體分配到人，在完成工作的過程中，采取以責(zé)任人為主，其他人員輔助的辦法，既明確責(zé)任人的職責(zé)，又發(fā)揮集體的合力，為行政部工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。 二、密切聯(lián)系，加強溝通，充分發(fā)揮行政部門的樞紐作用 行政部工作是公司工作的樞紐，我們十分注重發(fā)揮行政工作的橋梁紐帶作用。一是加強與公司各部門的工作業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，認(rèn)真反映問題和建議，主動詢問、了解上級公司領(lǐng)導(dǎo)的工作重點和工作動向，做 好上情下達工作，為我公司工作提供超前服務(wù)。二是加強同各部門之間交流，及時了解各部門的工作安排，對各部門的重點工作積極組織協(xié)調(diào)，確保公司全局各項工作都能高效順暢運轉(zhuǎn)。 三、注重學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，工作能力得到明顯提高 做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。上半年，全體行政工作人員積極響應(yīng)公司號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)開展科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，及時了解、掌握公司發(fā)展的新動向、新經(jīng)驗，不斷拓寬知識領(lǐng)域，優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)，努力使自己成為工作上的行家里手。通過學(xué)習(xí)，行政人 員的政治理論水平、思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高，真正做到了政治上強，業(yè)務(wù)上精，作風(fēng)上實，為公司提供了良好周到的服務(wù)。 四、轉(zhuǎn)變觀念，強化服務(wù)意識 第 17 頁 共 18 頁 牢固樹立服務(wù)發(fā)展，服務(wù)顧客的思想意識，緊緊圍繞公司提出的中心工作，努力實踐以人為本的服務(wù)理念，構(gòu)建高效便民的服務(wù)模式，誠實守信的服務(wù)品質(zhì)。一是熱情大方，做好對外服務(wù)工作。積極主動做好日常接待工作，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以誠摯的熱情，負(fù)責(zé)的態(tài)度，強烈的責(zé)任感，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真做好接待工作。二是注重轉(zhuǎn)變觀念，由過去的管理式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的服務(wù)式，以 方便顧客為目的，盡量讓顧客得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 五、務(wù)實高效，做好后勤事務(wù)的管理 本著統(tǒng)籌兼顧，合理使用人財物，按照熱情、周到、勤儉、得體的要求，切實做好每一次接待工作，對于辦公用品、衛(wèi)生用品及時購置和發(fā)放，保證了公司的正常運轉(zhuǎn) 。做好車輛的調(diào)配、使用和管理，實行單車核算、定點維修、定時保養(yǎng)等制度，有效節(jié)省費用開支 。做好安全穩(wěn)定、值班工作，上半年沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。 半年來，行政工作取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點是對部門內(nèi) 部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。行政人員整體素質(zhì)有待進一步提高，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進一步提高，服務(wù)的觀念有待進一步深入、辦公自動化進展緩慢、工作創(chuàng)新方面還有欠缺等等。在下半年的工作中，行政部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步發(fā)揚成績，克服困難， 第 18 頁 共 18 頁 創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。 2024 年 12 月行政經(jīng)理述職報告 行政秘書的年度述職報告 政府行政領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文 醫(yī)院行政辦干部述職報告范文 行政部經(jīng)理述職報告 副主 任述職報告（醫(yī)院行政） 2024 年工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 2024 年學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告范文 2024 年 1 月行政助理述職報告范文 行政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告范文