4某年行政的工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-09-02 14:40本頁(yè)面
【正文】 公司員工的信息向公司反饋，是員工溝通的橋梁 。 （ 3）協(xié)助公司公司規(guī)章制度 。 二、個(gè)人修養(yǎng) 和能力 （ 1）參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能，每日制度工作規(guī)劃 。 （ 2）和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，提升自身素質(zhì) 。 （ 3）個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 我深知。人的能力是有限的，人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很快地提升自已的個(gè)人能力，自已的，那么就社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升，要的平臺(tái)，我公司我的平臺(tái)，我會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作和自身修養(yǎng)同步，自我的價(jià)值。 行政工作計(jì)劃 （五） 在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，公司 實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于人事行政部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司 2024 年總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制訂 2024 年工作計(jì)劃如下： 一、人事管理 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu) 增加人員配置 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn) 加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方 面建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。 二、品牌推廣 為進(jìn)一步打響公司品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大公司的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。 進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。 加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企 業(yè)文化內(nèi)涵。 三、客戶接待 督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。 繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。 調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。 為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做 好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
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