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4某年稅務(wù)局第一季度工作總結(jié)范文-資料下載頁

2025-09-02 14:32本頁面
  

【正文】 明潔凈,安全衛(wèi)生; 走訪各個(gè)用戶站電氣負(fù)責(zé)人,虛心聽取電氣負(fù)責(zé)人提出的合理化建議,在不違背原則、不違背道義、維護(hù)公司形象的情況下盡量滿足客戶的要求。 在完成以上工作的同時(shí),也暴露出工作中存在的大量問題: 各站人員技術(shù)參 差不齊,缺少主動學(xué)習(xí)積極性;配合安 第 10 頁 共 12 頁 質(zhì)部進(jìn)行安規(guī)技能考試,對成績好的進(jìn)行鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì),對成績不好的進(jìn)行教育、處罰; 由于各站分布較廣,各站人員上班情況很難實(shí)際控制,可能會出現(xiàn)缺崗、空崗、遲到、換班情況,主管可能控制起來較難,對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行教育、培養(yǎng)變電站負(fù)責(zé)人的責(zé)任心; 變電站發(fā)現(xiàn)缺陷,上報(bào)不夠及時(shí),讓變電站現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參與可視化管理工作,加強(qiáng)現(xiàn)場工作的監(jiān)督、完善; 有部分工作人員工作不夠謹(jǐn)慎,對于現(xiàn)場設(shè)備熟悉程度不夠,工作不細(xì)心,粗心釀大禍,對于這種情況,制定 現(xiàn)場匯報(bào)制度,建立微信、 qq 等工作交流群,大家有不懂得問題可在群里了解清楚之后,再去動,能避免很多不必要的麻煩。 對變電站工作,部分工作人員缺少主動性,主要原因應(yīng)該是變電站現(xiàn)場人員與公司脫軌造成,應(yīng)定期組織員工進(jìn)行一些工作交流,或者豐富一點(diǎn)業(yè)余生活,應(yīng)該會幫助員工提高工作主動性。 二、第二季度工作規(guī)劃 保障本部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的具體措施: 認(rèn)真按照合同履行職責(zé)、保質(zhì)保量完成合同內(nèi)的相應(yīng)工作; 加強(qiáng)與用戶進(jìn)行溝通,多了解用戶的要求,提高客戶的滿意度; 加強(qiáng)現(xiàn)場的工作管理,營造一個(gè)優(yōu)秀的電力服務(wù)團(tuán)隊(duì), 第 11 頁 共 12 頁 給客戶留下良好的服務(wù)印象,得到用戶的認(rèn)可; 第二季度的重點(diǎn)工作: 體系文件的完善,根據(jù)各變電站現(xiàn)場情況,結(jié)合體系文件,制定出符合各個(gè)站的、能夠使用的資料文件; 變電站現(xiàn)場工作環(huán)境整改,對變電站進(jìn)行 “5s” 管理,5s即整理( seiri)、整頓( seiton)、清掃( seiso)、清潔( seiketsu)、素養(yǎng)( shitsuke)。 加強(qiáng)現(xiàn)場工作人員的技能培訓(xùn),出了書本上考的知識以外,要 學(xué)習(xí)變電站現(xiàn)場運(yùn)行管理技能,其實(shí)就是充分了解變電站構(gòu)造、原理;制定變電站現(xiàn)場學(xué)習(xí)計(jì)劃,一點(diǎn)一點(diǎn)變電站吃透,先一次后二次,先高壓后低壓。 管理方面: 要提高主管自身的管理能力,首先要約束好自己,起到模范帶頭作用,只有自己規(guī)矩了,才能去約束別人,正所謂 “ 己所不欲,勿施于人 ” 。 提高工作要求,創(chuàng)品牌,就要嚴(yán)要求,提升我們的工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)員工的培訓(xùn),從技能、服務(wù)能力兩方面進(jìn)行要求。 說道不如做到,今后的工作當(dāng)中要少說多做,少說不是不說,說要說重點(diǎn)、要慎重 說,多做不是盲目的去做,而是有計(jì)劃、有目標(biāo)的去做。 馬良璽 第 12 頁 共 12 頁 2024 年 03 月 28 日
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