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4某年電力調度年終總結范文-資料下載頁

2024-09-11 14:20本頁面
  

【正文】 過程中都暴露出時間較短,培訓方式不夠系統(tǒng)、受訓人員其他工作任務較多的問題,所以還需要通過大量開展培訓班的方式進行培訓。現(xiàn)正積極開展此工作,將分縣局自動化培訓規(guī)范化 ,程序化。 第四:基礎管理工作: 自動化班是一個人員年齡相對比較年輕的班組,思想比較活躍,工作上也比較有干勁,但同時也存在干事比較浮燥,工作上粗枝大葉的毛病。管理的目標就是要通過一些制度和手段,是他們發(fā)揮優(yōu)點,減少缺點,管理上做了以下一些工作: 1。特別強調工作中的有章可詢,比如,我們特別強調的驗收工作的標準化,制定驗收表格,規(guī)范驗收工作;處缺工作也特 第 8 頁 共 9 頁 別強調工作票的執(zhí)行。 2。充分發(fā)揮班組成員的相互監(jiān)督提醒作用,每月都進行現(xiàn)場違章糾察,通過制定的獎懲制度以及相關的工作 制度規(guī)范大家的工作。 3。在班組的考核辦法中除遵循車間的考核辦法外,我班制定的考核辦法采取教育批評為主,考核為輔,考核的金額不多,但考核的項目比較細的原則,這樣,既使大家受到了提醒,也不會影響大家的工作情緒。 4。加大班組基礎建設的力度,在工作很繁忙的前提下,我們發(fā)揮了班組五大員的作用,各負其責,將各自的工作任務細化,包括各種報表制定、各種書面報告和材料均詳細記錄在案,并且規(guī)范保存,使班組的基礎建設納入了日常工作,防止了年終突擊搞班組建設的窘境和各支撐材料的缺失。 培訓工作要加 強,充分領悟局關于建立學習型組織的精神,在班組建立學習型的班組做一些工作。通過獎勵制度或者知識競賽培養(yǎng)班組成員努力好學的精神面貌,對新設備新知識主動積極的了解和學習,并且能夠對學習成果進行總結。鼓勵大家多動腦筋多思考,多做創(chuàng)新,多發(fā)表技術論文和學術成果。 定檢及處缺工作要進一步理順運行模式,標準化作業(yè)應根據(jù)設備的更新及技術發(fā)展進行相應的修編,加大可執(zhí)行性和合理性。 班組基礎管理工作仍需全班人員共同努力,做好本職工作的 第 9 頁 共 9 頁 同時,應互相幫助學習,資料齊備完整,查詢方便。使得管理工作日?;?,并且更 系統(tǒng)規(guī)范。
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