4某年文印組年終總結(jié)范文-資料下載頁(yè)
2024-09-11 13:56本頁(yè)面
【正文】 須真正從思想上重視起來(lái)，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決做到大問題 不過天小問題不過班。如蹬、扒、跳問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來(lái)。 堅(jiān)持做到 “ 五個(gè)一 ” 管理，并加強(qiáng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。加強(qiáng)值班人員安全工作布置，落實(shí)好值班頭一天深入現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù) 。執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場(chǎng)與措施脫節(jié)時(shí)， 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 及時(shí)匯報(bào)重新制定安全技術(shù)措施 。強(qiáng)化自保安全意識(shí)，加強(qiáng)職工思想教育，切實(shí)做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習(xí)事故案例，從事故中接受教訓(xùn)，防患未然。 牢固樹立安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任制的 落實(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。項(xiàng)目部管理人員要從法律的高度強(qiáng)化自己的安全責(zé)任意識(shí)，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。 四、尤其是進(jìn)入 6 月份安全月以來(lái)，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展，我項(xiàng)目部采取了一系列措施： 一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。本著 “ 寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來(lái) ” 的思想，每周不定時(shí)下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴(yán)懲責(zé)任人 。 二是加 強(qiáng)機(jī)電管理，要求井下機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生 。 三是加強(qiáng)跟班，要求跟班人員必須參加班前會(huì)、班后會(huì)，盯在重點(diǎn)地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下 。 四是每個(gè)星期四召開隊(duì)長(zhǎng)會(huì)和每周五召開職工大會(huì)，加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，雷打不動(dòng)。 6 月份共組織安全大檢查 3 次，共查出問題 52 條，已處理 51 條，一條問題正在 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 處理中，共計(jì)罰款 2560 元。 總之，在下半年的工作中，我項(xiàng)目部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下，用一萬(wàn)的 努力防止萬(wàn)一的發(fā)生，確保我項(xiàng)目部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)尺將能上一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
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