4某年文明單位工作總結范文4篇-資料下載頁
2025-09-02 13:55本頁面
【正文】 養(yǎng)，帶動和促進組織建設、作風建設、制度建設和 能力建設，全面提高公司職工的整體素質。 16 第 14 頁 共 17 頁 公司黨委以圍繞 “ 四好班子 ” 的目標，積極促進創(chuàng)建活動的開展，重點做好四個方面的工作：一是認真開展保持共產黨員活動，加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉換經營機制、加強安全生產、積極開拓外部市場求發(fā)展的信心。二是大力加強公司領導班子的能力建設，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強團結和合力。四是大力弘揚求真務實精神，密切聯系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。 在創(chuàng)建四好 班子活動中，做到了三個結合，進行全面建設。首先是做到與黨風廉政宣傳教育相結合；其次是做到與保持共產黨員先進性教育活動相結合；第三是做到與公司發(fā)展相結合。 按照 “ 集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定 ” 的原則，建立完善班子內部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程序，提高決策水平。一是加強領導班子內部團結。黨委 “ 一把手 ” 充分尊重班子成員的民主權力，不搞 “ 一言堂 ” 。二是民主討論，科學決策。對大額資金使用、重大事情決策、機構拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會 ，認真開展批評和自我批評，切實增進班子團結，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關心，共同把工作做好。 加強黨員隊伍建設，堅持 “ 五項教育 ” ，即黨的基本理論、 第 15 頁 共 17 頁 基本路線、基本綱領教育；愛國主義、集體主義、社會主義教育； 17 世界觀、人生觀、價值觀教育；講學習、講政治、講正氣教育；科學知識、科學思想、科學方法、科學精神的教育。根據公司的性質與特點，有針對性地加強黨員的日常管理和監(jiān)督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項目部黨支部。嚴格 按照 “ 堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展 ” 的要求，堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，積極慎重發(fā)展新黨員，將發(fā)展的重點放在一線班組。 二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明建設新局面 積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創(chuàng)文明單位建設的新局面。 主要做法是 “ 五個堅持 ” ，即堅持團結協作的文化，使企業(yè)有強大的凝聚力和團隊精神；堅持誠實守信的文化；堅持具有榮譽感、責任感與危機感的文化；堅持鼓勵創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設成學習型組織；堅持以人為本的文化，在企業(yè)內部營造尊重人、激勵人、培養(yǎng)人、關愛人這樣一種機制和氛圍。 大力弘揚勞動模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模范評選管理辦法》。組織開展先進集體和先進個人評選表彰工作， 第 16 頁 共 17 頁 xx 年年共評出勞動模范 6 人、先進文明員工 109 人、工會積極分子 20 人、三八紅旗手 5 人、先進文明部室 4 個、先進文明班組 9 個。 三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動各項工作的開展 在 ***江西分公司的正確領導下，公司始終堅持發(fā)展第一要務， 18 堅持以市場為導向，以 用戶為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學管理，夯實基礎，努力實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，一年來的運作取得了很大的成績。具體表現：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉變；二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業(yè)務求發(fā)展；三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展；四是從流動的業(yè)務點走向長年固定的業(yè)務網，為公司應對三年開放檢修市場和今后長足的發(fā)展奠定了堅實的基礎。 公司成立以來未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災事故、負主要責任的重大及以上交通 事故。建立了以總經理為第一責任人的安全生產管理體系，健全了安全監(jiān)督體系。進一步落實安全生產責任制，實施了安全承包責任制，各分公司和所屬部門、專業(yè)公司安全第一責任人簽訂安全承包責任狀，把安全目標與每個職工的切身利益緊密聯系起來。制定防汛、迎 第 17 頁 共 17 頁 相關 19
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