【正文】 關(guān)系，基本得到了群眾的滿意。 七、效能監(jiān)察向區(qū)科和班組延伸工作有零的突破。 按照 ****關(guān)于將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸的要求，今年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，建立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標準、獎懲規(guī)定等，已初步在全處建立 起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開展了以提質(zhì)降耗、增收節(jié)支等為內(nèi)容的效能監(jiān)察活動，取得了初步效果： **科在收費方面，處規(guī)定每月要收到 **萬元（ 85％），可以前一直收不到這個標準，總是在 ****元之間（僅 61％左右），自從今年實施效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責任，加強管理， 47 月平均月收費 *萬元（ 4 月 *萬元、 5 月 *.5 萬元、 6 月 *5 第 22 頁 共 26 頁 萬元、 7 月 *.7 萬元）收費率比過去提高了 40％以上。每年多收費 **.2 萬元。 **科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前 *個員工，僅工資就需支付 ****元左右，但月收費僅 ****元，僅此每月就要賠 ****元。通過實施效能監(jiān)察以后，目前 *個員工，每月收費 ****元左右全部上交處財務(wù)。這樣每月就減虧 ****元，年減虧 *萬元。 **科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出 0.*元左右，現(xiàn)在改為晚上 12點以后補水，每度電平均支出 0.*元左右），每年可節(jié)約電費 **萬元。 通過開展效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實現(xiàn)了陽光操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀問題的發(fā)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟 效益。 總之，今年我 *效能監(jiān)察工作，在上級機關(guān)和 *黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 *效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目特別突出，作為優(yōu)秀成果項目已向 ****推薦參與評選。盡管我 *效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。 專項效能監(jiān)察年終工作總結(jié) 2024 年效能監(jiān)察工作總結(jié)范文 第 23 頁 共 26 頁 （ 4） |返回目錄為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作 為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司效益年各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們 4 月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報告如下： 一、工作準備情況 我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購陽光工程，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標程 序。步驟： 4 月 3 日 4 月 30 日為學(xué)習宣傳階段 。5 月 1 日 5月 31 日為自查階段 。6 月 1 日 8 月 15 日為檢查階段 。8 月 16 日8 月 31 日為整改階段 。9 月 1 日 9 月 15 日為總結(jié)提高階段 二、自查情況： 物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學(xué)習。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善 。能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各 供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自 第 24 頁 共 26 頁 查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。 三、檢查情況： 在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進行了檢查。 首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對物資部、設(shè)備部 xx 年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。 對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求， 30 萬元以上要進行招標或大唐甘肅 公司授權(quán)我公司組織進行招標， 30 萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。 我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進行議標。事后，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標手續(xù)。 對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完 第 25 頁 共 26 頁 善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。 經(jīng)過統(tǒng)計分析， 110 月份設(shè)備材料采購招議標及商務(wù)談判共計 47 次，簽訂合同 47 份，為公司節(jié)約采購費用 萬元。設(shè)備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計 58 項，簽訂合同 58 份，為公司節(jié)約費用 萬元。 四、監(jiān)察建議： 物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標性集體商務(wù)談判實施細則》，對采購數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進 行 。 要把學(xué)習掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認真組織部門人員學(xué)習相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化 。 要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學(xué)習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設(shè)，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。 五、整改提高情況 在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。 物資供應(yīng)部、設(shè)備部認真組織部門人員學(xué)習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制 度執(zhí)行力。 物資供應(yīng)部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理 第 26 頁 共 26 頁 制度 10 項、部門各崗位工作標準 15 項，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。 通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。 編輯推薦： 效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 2024 效能監(jiān)察年度工作總結(jié) 2024 年縣效能監(jiān)察工 作總結(jié) ]移動營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)專項效能監(jiān)察工作總結(jié) 2024 年效能監(jiān)察工作總結(jié) 2024 年效能監(jiān)察回頭看總結(jié) 2024 年縣規(guī)劃局效能監(jiān)察工作總結(jié) 項目效能監(jiān)察總結(jié) 公司效能監(jiān)察總結(jié) 企業(yè)效能監(jiān)察總結(jié)