4某年建設(shè)局辦公室主任述職報(bào)告范文-資料下載頁(yè)
2025-09-02 13:39本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)未有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的整理、清點(diǎn)、建檔，對(duì)我局有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)的數(shù)量有多少，心中無(wú)數(shù)，為了改變這種現(xiàn)狀，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，從 xx 年開始，用了兩年多的時(shí)間，在各部門的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進(jìn)行摸查、核對(duì)，把我局所有的資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清點(diǎn)，并建立了檔案，為今后領(lǐng)導(dǎo)作出配備物資的決策提供第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時(shí) ，將新購(gòu)的資產(chǎn)即時(shí)造冊(cè)入檔，防止資產(chǎn)的流失。 三、車輛管理 由于辦公室的車輛嚴(yán)重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急后緩，先遠(yuǎn)后近，能合用的決不單獨(dú)安排的原則。由于調(diào)度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開支。同時(shí)，各部門申請(qǐng)維修的車輛，自己親自與有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)進(jìn)行鑒定、核實(shí)，對(duì)疑難問(wèn)題請(qǐng)維修人員共同鑒定，確認(rèn)故障后再報(bào)請(qǐng)主任、主管局長(zhǎng)審批，避免了重復(fù)維修，節(jié)約了時(shí)間及資金。 四、飯?zhí)霉芾?
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