4某年建設局辦公室主任述職報告范文-資料下載頁
2025-09-02 13:39本頁面
【正文】 產未有進行過系統(tǒng)的整理、清點、建檔，對我局有什么資產，資產的數(shù)量有多少，心中無數(shù)，為了改變這種現(xiàn)狀，根據(jù)局領導的指示，從 xx 年開始，用了兩年多的時間，在各部門的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進行摸查、核對，把我局所有的資產進行了一次徹底的清點，并建立了檔案，為今后領導作出配備物資的決策提供第一手資料供領導參考，同時 ，將新購的資產即時造冊入檔，防止資產的流失。 三、車輛管理 由于辦公室的車輛嚴重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急后緩，先遠后近，能合用的決不單獨安排的原則。由于調度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開支。同時，各部門申請維修的車輛，自己親自與有經驗的司機進行鑒定、核實，對疑難問題請維修人員共同鑒定，確認故障后再報請主任、主管局長審批，避免了重復維修，節(jié)約了時間及資金。 四、飯?zhí)霉芾?
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