申請轉(zhuǎn)為正式員工的申請書7篇-資料下載頁
2025-09-02 13:08本頁面
【正文】 的工作、督辦各部門的工作進展以及公司的后勤工作等等，行政部就是公司經(jīng)營過程中的 “ 潤滑劑 ” ，那在這個部門工作主要是能夠鍛煉自己的服務意識、協(xié)調(diào)能力、寫作能力以及整體思維 的能力，這些對于以后的發(fā)展奠定堅實的基礎。其次董秘這個崗位能夠讓自己多多跟公司領導接觸，在工作過程中向公司的領導們學習，同時能夠鍛煉自己站在他們的高度去思考問題，提高思維能力。 擔任董事長的秘書以來，自己是快樂的，那么這也表明自己對目前的崗位是適應的。這個職位能夠多跟不同的部門的同事打交道，提升自己的溝通能力，同時能夠更快融入到天保這個集體中來。它還能夠讓我對以前學習的包括戰(zhàn)略管理理論等方面的知識進行反芻，加深了對理論知識的理解，同時還能夠樹立一種大局觀。 航海需要司南、行動需要方向，同樣地對自己的職業(yè)需要 制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃。它能給自己職業(yè)發(fā)展提供一種方向性的指引。我自己在讀書期間也好，在公司實習的過程中也好，都思考過這個問題。那么我自己目前的一個簡單規(guī)劃就是首先要對公司的大的方面進行熟悉，了解整個公司的基本狀況；然后在不同部門歷練，掌握項目的運作知識及鍛煉項目工作的能力；再次能夠?qū)镜臉I(yè)務進行學習，鍛煉運營管理能力；最后，理論與實際相結合，研究整個公司的治理，如何規(guī)范化公司運營，從而降低公司的管理成本，達到企業(yè)的成長等等。 最后談一下對公司發(fā)展的看法，公司自成立以來剛剛走過了六年的時光，在這六年中，公司 在董事長的帶領下從無到有，可以說公司是朝氣蓬勃的、很年輕的企業(yè)。但也正因為我們公司年輕，所以我們也存在很多問題，這些需要我們不斷去完善去解決。那么我就針對公司目前存在的一些現(xiàn)象提出自己淺淺的看法。一個就是我們總體上缺乏一種節(jié)約的意識，包括對電、紙張等缺少節(jié)約的意識。雖然這些都是些小事，但是長期來看這是很浪費的，如果大家能夠養(yǎng)成節(jié)約的習慣，那對于公司來說，其成本是可以降低很多的。另一個是我們公司一直在往學習型組織方向發(fā)展，但效果可能不夠明顯。學習型組織的問題，國內(nèi)外很多學者包括德魯克、彼得圣吉、野中郁次郎等大 師級人物都研究著這些問題，這也反映它的重要性。我們公司要成為真正的學習型組織，我認為要有促進知識共享與創(chuàng)造的 “ 土壤 ” ，學習型組織是重視每一員工的知識，讓每一員工能夠為企業(yè)發(fā)展建言獻策，而不是藏著掖著自己的建議。員工在提建議的時候可能考慮自己要付出一些成本，而收益可能是共享，可能還會擔心失去自己給人的好印象，那么這就會降低員工建言獻策的動力。但如果公司是鼓勵員工建言獻策、當意見被采納還能得到額外的獎勵，可以是物質(zhì)的或精神上的獎勵，那么就會增加員工建言獻策的動力。 總之，在公司實習的這三個月中，我學習到了很多的 知識，也融入到這個集體中，在以后的工作中我將更加努力上進，希望公司領導批準我的轉(zhuǎn)正申請。
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