【正文】 全工作從辦公室走出來，從報表上走下來，從口頭上重視落實到實際行動上。據(jù)基層反映，現(xiàn)在 HSE 管理要求填寫的各類報表比較多，安全管理人員整天坐在辦公室里填報表，根本沒有時間下基層、到現(xiàn)場，抓安全，抓管理。如果只坐在辦公室里抓安全，守著電話抓安全，那么安全管理人員的崗位就形同虛設(shè)，我們配備這么多人還有什么用呢 ?這與我們設(shè)置安全管理崗位的初衷是背道而馳的，安全員的工作不應(yīng)該是每天都在填報表。為什么會出現(xiàn)這種情況呢 ?我想原因可能有三條：一是基礎(chǔ)工作差。對安全管理到底需要哪些報表、哪些數(shù)據(jù) ，這些報表的作用是什么，缺少認(rèn)真細(xì)致的分析和研究，工作隨意性大，重復(fù)性工作較多。二是工作習(xí)慣不好，檢查與記錄兩張皮。在我們企業(yè)，大家經(jīng)常會遇到這樣的現(xiàn)象：上級來檢查之前，突擊填補各種記錄。為什么我們不能做到隨時做隨時記錄呢 ?還是工作習(xí)慣問題。工作做了，記錄跟不上，怕麻煩。補記錄就失去了記錄的意義。三是計算機應(yīng)用能力差。由于沒能較好地掌握計算機技術(shù)，仍然采取手工的辦法統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)，計算機里沒有數(shù)據(jù)、沒有資料，每張報表都要重新去做，工作效率低，浪費了大量時間。在廠、礦兩級機關(guān)工作，如果不能熟練地應(yīng)用計算機，從基 本技能上講是不合格的，這樣的工作人員需要進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整。 現(xiàn)在安全管理上做的很多工作，從某種程度上講是應(yīng)付檢查的，功夫用的不是地方。怎樣使安全管理人員從辦公室走出來，我們要想辦法，有些要求應(yīng)該制度化?，F(xiàn)在，一線采油礦 (大隊 )有專職安全員23 人，采油礦各類站、所比較多，很多是安全要害部位，多長時間檢查一次，檢查什么，檢查出問題怎么辦，要制定出制度，落實給安全員。當(dāng)現(xiàn)場管理與填寫報表發(fā)生沖突時，填寫報表要給現(xiàn)場管理讓路。另一方面， HSE 管理的各類報表要結(jié)合地面工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)，與工程報表一起考慮，做到數(shù)據(jù) 和資源共享。 現(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象，一旦哪個單位出了安全事故，大家都說 “ 沒少講安全，今天早上剛講完 ” ，或者 “ 昨天剛開完會 ” 等等。在有的干部和管理人員的頭腦中，講了、開會了，就算落實了，經(jīng)常講就算重視了。抓安全工作，說與講固然很重要，但監(jiān)督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實到實際行動上。 第四，要樹立 “ 事故是可預(yù)防的 ” 的理念，克服和扭轉(zhuǎn)靠 “ 運氣 ” 的想法。不可否認(rèn)，我們一廠管理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實。但這不應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨 天尤人，認(rèn)為是 “ 點背 ” 、運氣不好。我們應(yīng)該好好想一想，為什么有的單位和采油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故 ?為什么總是我們 “ 點背 ” 、運氣不好 ?還不是因為我們違章、違紀(jì)現(xiàn)象多，導(dǎo)致出事的幾率大。如果我們不在遵章守紀(jì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫， “ 點 ” 還會背，運氣還不會好。從我們廠內(nèi)的情況看，同樣是 1000 多人的隊伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒有理由做不到。所以說，我們提出明年安全工作要 “ 全年無亡人，年底奪金牌 ” ，這不是奢望和夢想，經(jīng)過全廠上下共同努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的，大家對此要有信心。 上次開配產(chǎn)會時要求各單位要召開班子會，認(rèn)真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，確定主要工作，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實。質(zhì)量安全環(huán)保部要把我廠近幾年發(fā)生的事故匯編成《安全事故案件分析》，著重講清楚為什么會發(fā)生事故，違反了什么標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才能避免，正確的做法是什么，應(yīng)該執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓 “ 事故是可以預(yù)防的 ” 的理念深入人心。 第五，要克服畏難情緒。前面講到我廠生產(chǎn)設(shè)施多、車輛多、設(shè)備多、施工作業(yè)多 。員工違章操作比較普遍，員工自身對安全的要求和自我保護(hù)意識還很薄弱，對嚴(yán)格的管理在認(rèn)識上還 不一致，有時甚至有抵觸情緒。這些情況給安全管理帶來了很大困難。要改變和扭轉(zhuǎn)這種局面，就要求各級干部和安全 (生產(chǎn) )管理人員要敢管、會管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象不敢糾正、不會糾正， “ 好人 ” 主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級干部，特別是各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，要通過對每一項工作的安排，對每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管，說話沒有觀點，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個單位和部門的風(fēng)氣，造成邪 氣盛行，正氣樹不起來。一個單位和部門好的風(fēng)氣 (文化 )的形成不是一朝一夕的，而不良的風(fēng)氣 (文化 )一旦形成，糾正起來就非常困難。對于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當(dāng)大事來抓， “ 小題大做 ” ，抓住不放，堅決及時地予以糾正。一個班子有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵看兩個一把手能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅持原則，不搞一團和氣。認(rèn)真負(fù)責(zé)的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會管、勤管上下功夫。 要教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識，我們嚴(yán)格抓管理、抓安全到底為了誰 ?實際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗 位操作工人，從這一點來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認(rèn)識到了這一點，就會理解、支持嚴(yán)格管理，自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行 “ 領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班制度 ” 和 “ 工作票制度 ” ，把這兩項工作作為安全管理的重點工作來落實。 第六，要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，抓好培訓(xùn)。目前，基層在技術(shù)培訓(xùn)上做了很多工作，對提高崗位工人的技術(shù)水平起到了積極作用，并在生產(chǎn)管理中見到了較好的效果。但是鑒于我們廠嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，以及事故反映出來的問題和工作的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)非常重要。就操作層來 講，學(xué)習(xí)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，是第一位的、最基本的要求，比學(xué)習(xí)、掌握原理更重要。員工可以不知道為什么要這樣做，但是必須知道要怎樣做。為什么要這樣做，原理是什么，這些內(nèi)容屬于提高的部分，員工可以掌握，也可以不掌握，就看員工本人怎么想。對于那些不滿足現(xiàn)狀，想進(jìn)步、想發(fā)展，積極向上的員工，不用單位要求，自己就會主動去學(xué)。明年生產(chǎn)一線員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要以學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)為主，學(xué)習(xí)、掌握對事故前兆的分析判斷，學(xué)習(xí)、掌握應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)是枯燥的，但是很有用，一定要組織員工學(xué)習(xí)，一定要讓員工掌握。 元旦就要到了。在這里我代表廠黨 政班子，對全廠干部員工在過去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感謝 !祝全廠員工、家屬和離退休老同志，工作進(jìn)步，身體健康，家庭幸福，節(jié)日快樂 ! 謝謝大家 !