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優(yōu)秀護士轉正自我鑒定范文-資料下載頁

2025-09-02 12:44本頁面
  

【正文】 作正常運轉。 與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關系,以便在護理管理工作中獲得的心理效益。 醫(yī)院是一個整體,因此應建立好科與科之間的協作關系。使科與科之間互幫互助,形成濃郁的合作氛圍。 第二、學管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作 作為一名管理者,首先應該能夠調動科室的一切資源,將之投入到能產生最隹效應的機會中去。就我們兒科而言,首先要善于發(fā)現科內護理人員的優(yōu)點,利用其優(yōu)點,指導其工作,發(fā)揮個人專長。其次,建立團隊精神,要讓他們在協同工作中取得成績,充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點,以點 帶面,發(fā)揮設備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。 要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績,而是要讓患者滿意。 逐步探索工作中量化考核標準,徹底打破中鍋飯,調動大家的工作積極性,變 “ 被動護理為主動護理 ” 使責任分明、優(yōu)劣可視,真正體現了多勞多得,同時也為病人提供了最隹報務。 總而言之,對于醫(yī)院實行公開競聘護士長,我表示擁護,時代造就人才,能者上,庸者下,如果我沒有競聘上護士長,我將是一名稱職的護士,如果競聘上了,那也是領導的信任,同志們的支持,我將努力、再努力 !
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