優(yōu)秀護士轉正自我鑒定范文-資料下載頁
2025-09-02 12:44本頁面
【正文】 作正常運轉。 與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關系，以便在護理管理工作中獲得的心理效益。 醫(yī)院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協作關系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。 第二、學管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作 作為一名管理者，首先應該能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產生最隹效應的機會中去。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現科內護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點 帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。 要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。 逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動大家的工作積極性，變 “ 被動護理為主動護理 ” 使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。 總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領導的信任，同志們的支持，我將努力、再努力 !
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