20xx七一建黨節(jié)企業(yè)領導講話稿-資料下載頁
2024-09-11 12:19本頁面
【正文】 見改進的徹底性 。四、是穩(wěn)定基礎工作，當前尤其要著力抓好季節(jié)交替時期管理工作八條意見的落實，改進和調整當前的生產管理適應 品種調整、季節(jié)轉換、人員變化的實際情況，有條不紊的組織好現生產 。五、是推進技術設備升級改造的進度 。六、是生產、營銷緊密聯手，珍惜每一張單子，抓住每一個客戶，捕捉每一個信息，跟蹤解決好客戶每一個反映，以卓有成效的精細化管理，破解 “ 市場疲軟 ” 的難題。 二、牢記使命、盡心盡責、充分發(fā)揮黨員干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力 黨員干部在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，各級管理人員作風好、精神狀態(tài)好、工作抓得實，對加強基礎工作起著關鍵作用。當前我們正面臨著企業(yè)轉型升級的重要時期。我們的黨員干部必須在求真務實、真抓實干上下功 夫，在率先垂范、身體力行上下功夫。黨員干部首先要確立強烈的進取精神，以必勝的信心克服前進道路上的困難。當前要正視嚴峻的市場環(huán)境，不斷改進管理方法，改變原有不適應現生產的規(guī)定和做法，采用新的更合理的管理要求，應對變化的客觀環(huán)境。我們要重點抓好前紡、筒捻產量管理，不折不扣落實好前紡做清潔工作、細紗調吃飯制度、自動車工作流程改進等措施，確保前后道生產銜接正常。不折不扣抓好設備、電氣上下班一小時巡檢制度，在預防、預控上著力下功夫，提高包機工作質量，要大力降低空錠、斷頭，細紗瞬時斷頭率控制在 3 根 /千錠時，自動車空錠 控制在每天 8 只以內，要著力解決細紗笛管堵塞、緊密紡機臺揩車后斷頭、細紗機臺翻改后生活不好做、自動車掉紗多等女工反映的突出問題。同時，要切實做好空調調節(jié)管理，提供現場員工舒適、滿足產品質量要求、節(jié)能高效生產環(huán)境，為運轉提供良好的生產條件。 其次，黨員干部要懷抱強烈的使命感，以我為主，以主動的態(tài)度做好本職工作，讓組織放心，實現全年目標就要靠精細化管理，要靠管理制度的落實，要靠嚴格規(guī)范的管理，為此，各級管理人員要自覺增強管理工作針對性，在自己管理的各項工作中，用嚴格、科學的管理，一絲不茍的工作質量，提高管理質 量，做到管理出質量，管理出效益。 三、崗位當先鋒、質量做模范，充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范和骨干帶頭作用 一名黨員一面旗幟，作為一名共產黨員，努力實踐黨的先進性，彰顯黨員作用，做到生產經營干在前，帶領員工走在前，業(yè)務技術優(yōu)在前，困難險阻沖在前，無私奉獻做在前，技術水平超在前。這是企業(yè)發(fā)展對黨員發(fā)揮先鋒模范作用的要求。黨委將繼續(xù)深入開展黨內攻關項目，黨員承諾活動，新的一輪黨員承諾，廣大黨員要在提高標準化水平上作出承諾：如前紡定臺定眼標準化管理達標，員工自檢、互檢操作規(guī)范化達標，設備電氣上下班一小時巡檢標 準化達標，管職崗和員工對口交接班標準化管理達標等方面有改進提高 。要在提高工作質量上作出承諾：如設備自檢符合率，查出問題整改率質量達標，自動絡筒周期揩車計劃執(zhí)行質量達標，關心徒弟、注重思想技術傳、幫、帶，所帶徒弟穩(wěn)定性好，上崗快，崗位質量好等方面要有實實在在的突破 。要在提高工效改進創(chuàng)新上作出承諾：如清梳一體化包機、粗紗落紗成立男工隊、積極、有效、有質量的改進新員工培訓方法、重組自動絡筒設備維修包機形式等方面加快實施進度，見行動、見效果，每一位黨員要在崗位上認真踐行全心全意為人民服務的宗旨，自覺踐行企業(yè)價值觀， 崗位當先鋒，質量做模范，持續(xù)改進立新功，在崗位上展示和實踐黨的先進性。 黨員同志們，下半年我們面臨著復雜的外部環(huán)境，肩負著艱巨的任務，我們一定要以優(yōu)秀共產黨員為榜樣，學習他們的先進事跡，面對挑戰(zhàn)不退卻，面對難事不回避，面對煩事不焦慮，善于用創(chuàng)新變革解決發(fā)展中的矛盾和問題，以專注的精神、專業(yè)的態(tài)度，踏踏實實做事，做實基礎工作。我們一定要充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用和共產黨員的先鋒模范作用，團結和帶領公司員工解放思想、振奮精神、頑強拼搏、銳意進取、艱苦奮斗、勵精圖治，實現企業(yè)發(fā)展的新跨越，努力為鮮艷的黨 旗增添光輝。 看了 2024 七一建黨節(jié)企業(yè)領導講話稿還看：
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1