2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計(jì)劃5篇-資料下載頁(yè)
2024-09-11 12:14本頁(yè)面
【正文】 、處罰制 度。嚴(yán)禁任何個(gè)人或單位私自轉(zhuǎn)賣(mài)醫(yī)療廢物。如有發(fā)生或有人舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)將予嚴(yán)厲的處罰。 警報(bào)制度。發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散和意外事故時(shí)，工作人員應(yīng)遵照 “ 應(yīng)急預(yù)案 ” 采取相應(yīng)緊急處理措施，并按規(guī)定的時(shí)限上報(bào)主管部門(mén)。 四、培訓(xùn)計(jì)劃 要求全院職工掌握醫(yī)療廢物的分類(lèi)、收集、運(yùn)送的正確和操作程序。 掌握醫(yī)療廢物分類(lèi)中的安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)等知識(shí)。 要求全院職工掌握發(fā)生醫(yī)療廢物流失買(mǎi)賣(mài)和意外事故情況時(shí)的緊急處理措施。 2023 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計(jì)劃篇 5 在新的形勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著 嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個(gè)重要課題。經(jīng)我從事 20 余年的衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)和以往 5 年院長(zhǎng)一職的工作閱歷，且針對(duì)我院實(shí)際，談幾點(diǎn)舉措和今后的努力方向 一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀 到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對(duì)健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院 1 家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所 (室 ) 家，從事衛(wèi)生工作 (包括村醫(yī) )36 人。而全鎮(zhèn)總?cè)丝? 人，千人口醫(yī)生數(shù)僅占 人，開(kāi)放床位 12 張，千人口 張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門(mén)診醫(yī)療服務(wù)外，總體醫(yī)療服務(wù)能力低下，衛(wèi)生院生存仍然困難。 __年全院業(yè)務(wù)總收入 萬(wàn)元。其中醫(yī)療收入 萬(wàn)元，占 %。藥品收入 萬(wàn)元，占 %。按年度決算報(bào)表反映，總支出 萬(wàn)元。通過(guò) 萬(wàn)元藥品結(jié)余彌補(bǔ)后，全年尚虧損額 萬(wàn)元。 二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素 (一 )政府對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入不足，以藥補(bǔ)醫(yī)現(xiàn)象依然突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策不足，硬件設(shè)施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成。 (二 )布局不夠合理，規(guī)模 “ 小、差 ” 問(wèn)題突出。衛(wèi)生 院、村衛(wèi)生所 (室 )均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，從 “ 小 ” 字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對(duì)較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門(mén)診而已 。從 “ 差 ” 字方面看，房屋、設(shè)備、人員、技術(shù)，缺少醫(yī)療服務(wù)能力，尤其是我鎮(zhèn)一些邊遠(yuǎn)村屯，如 __、 __等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的 “ 空殼 ” 現(xiàn)狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導(dǎo)致收入減少。 (三 )鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是運(yùn)行中存在 “ 以藥補(bǔ)醫(yī) ” 的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對(duì)比重，占 %，在現(xiàn)行管理體制條件下， 仍靠銷(xiāo)售藥品來(lái)維持醫(yī)院現(xiàn)狀 。二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵(lì)與約束機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識(shí)，管理水平不高，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活 。一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門(mén)服務(wù)，仍然固守 “ 大鍋飯、鐵飯碗 ”思想，不愿改革，害怕競(jìng)爭(zhēng)，坐以待斃。 (四 )衛(wèi)技隊(duì)伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時(shí)期要求?？偟谋憩F(xiàn)在：人員素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理，在全院 20 名職工中，有 65%的醫(yī)務(wù)人員為初級(jí)職稱(chēng)，中級(jí)職稱(chēng) 5 人，占 25%。高級(jí)職稱(chēng)僅有 2 人 (其中有 1 名于 __年 1 月即將退休 )占 10%。學(xué)歷低，技術(shù)水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展，更進(jìn)一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費(fèi)需求。其次，近 10 余年來(lái)沒(méi)有高技術(shù)、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)充實(shí)和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進(jìn)出機(jī)制僵化，群眾對(duì) “ 小醫(yī)院 ” 的信任度大打折扣。 (五 )衛(wèi)生院存在管理松懈問(wèn)題。管理制度不全、或有制度不按制度落實(shí)，這些內(nèi)部管理問(wèn)題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展。如：財(cái)務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。 2023 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計(jì) 劃相關(guān)：
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