5社區(qū)辦事處某年上半年改革工作總結-資料下載頁
2025-09-01 19:05本頁面
【正文】 》，全力推動落實各項改革任務，著力推動 “ 家庭醫(yī)生 ” 、物業(yè)管理、一站式公共服務平臺、社區(qū)隊伍整合等重點改革事項取得實質性 第 8 頁 共 9 頁 進展，變試點為示范。 二是加強聯(lián)動。繼續(xù)做好與 XX 縣區(qū)有關職能局的對接協(xié)調工作，確保各項改革舉措落到實處。三是做好宣傳。主動和宣傳部門聯(lián)系溝通，利用報紙、刊物、廣播、電視、互聯(lián)網等媒體，積極宣傳改革政策，宣傳改革成功經驗和典型，發(fā)布重大改革方案、重大改革進展情況，營造良好的改革氛圍。 （二）突出改革重點，努力完成年度改革任務 。嚴格落實黨建主體責任，按照黨組織書記職責清單，堅持做好各級黨組織書記抓黨建工作職責履行情況考核工作。深入開展密切聯(lián)系群眾活動，固化多層覆蓋的工作網絡和機制，推動黨群干群 關系持續(xù)改善。繼續(xù)整頓軟弱渙散黨組織，夯實基層黨建工作基礎。加強社區(qū)書記、居民小組長后備人才培養(yǎng)，扎實推進居民小組一級黨建工作，筑牢社區(qū)黨建薄弱環(huán)節(jié)。持續(xù)優(yōu)化社區(qū)服務中心運營模式，全面鋪開社區(qū)服務中心創(chuàng)建工作，努力打造和推廣特色化、品牌化黨員志愿服務。 。一是深入調研，充分醞釀，研究部分社區(qū)試點 “ 一站多居 ” 模式的可行性，不斷完善《 **辦事處推行“ 一站多居 ” 體制試點方案》，探索建立政府管理職能與居民自治功能互補的新型社區(qū)管理體制；二是實施基層隊伍整合，打造復合型、多職責的社區(qū)網格 員隊伍，推動基層隊伍由數量規(guī)模型向質量效能型轉變，向合成、多能、靈活方向發(fā)展；三是全面厘清辦事處、社區(qū)職責權限，落實清式管理機制。扎實做好試點單 第 9 頁 共 9 頁 位 “ 留痕 ” 計劃，創(chuàng)新廉政風險防控管理機制；四是分階段推進物業(yè)管理體制改革，實現(xiàn)社區(qū)物業(yè)規(guī)范化、市場化管理。 。一是全面推廣 “ 一站式 ” 公共服務平臺創(chuàng)建工作，理順辦事處及社區(qū)兩級平臺工作關系及運行機制，嘗試打造開放式公共平臺，加大平臺綜合力度；二是探索推動多領域窗口服務優(yōu)化辦事流程，努力推動多業(yè)務領域實現(xiàn)窗口服務“ 全區(qū)通辦 ” ，推動實現(xiàn)網上辦 事大廳社區(qū)一線全覆蓋；三是進一步優(yōu)化社區(qū)服務中心服務機制，繼續(xù)推行 “ 家庭醫(yī)生 ” 制度，建立 **婦幼保健院及社康中心聯(lián)合工作機制，醫(yī)療小組通過入戶走訪方式及，根據居民需要提供送醫(yī)、送藥、送教、送愛活動。推進落實 “ 頤老一鍵通 ” 安裝活動，充分發(fā)揮醫(yī)院和下屬社康中心職能作用，讓在冊老齡、殘疾人員足不出戶享受家庭的醫(yī)療服務，提高居民生活的幸福感。
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1