4某年質(zhì)量監(jiān)督員年終述職報告-資料下載頁
2024-09-09 03:41本頁面
【正文】 上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力 。需要更多的支持力量 。同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣 。以上基于人員的補充需要跟進與改善 。 新生人員能力的提升和培訓 團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào) 。培訓多面手，擴大團隊作戰(zhàn)能力 。 后續(xù)的發(fā)展思路 利用現(xiàn)有的資源（整個團隊的技術(shù)資源和管理能力資源）逐 第 5 頁 共 5 頁 步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支 援的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率 。學習外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍 。人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。 xx 年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信， xx 下半年將比上半年更加美好。 以上為本人 xx年上半年述職報告，請各位領導批示，謝謝
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