【正文】 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人 員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場及生產(chǎn)設(shè)備；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。 六：加強車間基礎(chǔ)管 理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù) 做好車間思想教育工作。 ，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班組 第 18 頁 共 21 頁 長成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭取做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了生產(chǎn)團(tuán)隊領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力有所增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。 加強班組管理管理，提高車間管理水平 。在日常的工作中，定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難 和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，提高班組的整體水平。 三：年度指標(biāo)完成情況 1 ：年度安全 . 環(huán)境目標(biāo)達(dá)成率100% 針對車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，并與設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備安全檢查，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范公司作業(yè)。 2024 年我們復(fù)審?fù)ㄟ^了清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證 .并根據(jù)體系要求結(jié)合工作實際，落實設(shè)備點檢制度 .設(shè)備部巡檢制度，嚴(yán)格落實表單登記制度并列入員工考核績效，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展百 日安全活動，提高員工安全生產(chǎn)意識，為今后車間的安全管理打下堅實的基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實門禁車輛登記制度及員工外出申制度，員工有事外出必須填寫《外出申請單》并由主管同意后簽字交于門衛(wèi)方可外出 .外來人員必須登記外來車輛 .車牌 .人數(shù) .進(jìn)廠時間，目的等信息，并重申了司機裝卸貨不準(zhǔn)進(jìn)車間 第 19 頁 共 21 頁 的規(guī)定。有效的保證我司生產(chǎn)產(chǎn)品之工藝的保密性，在安全生產(chǎn)方面積極配合公司安全第一的主導(dǎo)思想，利用生產(chǎn)空余時間進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全影片教育，并針對培訓(xùn)內(nèi)容對員工進(jìn)行安全知識考試，并組織全員工進(jìn)行了一次以安全消防為主題的安全消防演練。有效的 提高了員工安全意識。這一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強， 2024 年全年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為 0。 2 ： 年 度 產(chǎn) 量 達(dá) 成 率 及 出 貨 及 時 率100% 2024 全年度 業(yè)務(wù)訂單需求量為： 7100t 實際 2024111/30已經(jīng)完成： 7112t 產(chǎn)量達(dá)成率 100% 緊緊回繞以市場為導(dǎo)向，我們深刻認(rèn)識到交期對企業(yè)及客戶的重要性 .在 2024 年中我們始終在確保品質(zhì)的前提下克服業(yè)務(wù)插單所造成的生產(chǎn)困難保質(zhì)保量的如期交貨 a： 2024 產(chǎn)出趨勢 第 20 頁 共 21 頁 b： 2024 出貨達(dá)成率 c： 2024 各區(qū)域出貨分布 3 ：年度品質(zhì)合格率95% 質(zhì)量是企業(yè)的生命 .車間 將生產(chǎn)品質(zhì)作為重要的管理工作來抓，為能夠使員工的質(zhì)量意識在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提升，有效保障車間產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)部在產(chǎn)品生產(chǎn)工程中加強抽檢的情況下，并利用時間針對員工進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)。在廠領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)主管的要求下，生產(chǎn)車間及倉管落實了幾下： 針對原料進(jìn)行控制（生產(chǎn)期超過 5 天以上的原料我司暫定不收）品質(zhì)部開出異常單，如遇特殊情況需要生產(chǎn)的必須由主管簽字確認(rèn)。在生產(chǎn)過程中，品質(zhì)要重點檢驗。 由品質(zhì)部主導(dǎo)針對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高品質(zhì)及效率。在品質(zhì)部與設(shè)備部的大力配合下，目前已經(jīng)取得了 一點的成效，后續(xù)將針對優(yōu)化后的工藝進(jìn)行整理。重新制定生產(chǎn)工藝規(guī)范。 在廠長的提議下把品質(zhì)也列入百日安全生產(chǎn)活動中進(jìn)行考核，通過這一系列的方案措施。在 2024 年未發(fā)生客戶品質(zhì)投訴事件 . a： 2024 年成品固含趨勢圖 b： 2024 年成品粘度趨勢圖 第 21 頁 共 21 頁 c： 2024 年考核品質(zhì)投訴趨勢圖 一、 四：年度生產(chǎn)效率提升30% 生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)要素，使用效率的重要尺度，即在材 料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。在 2024 年里我們緊緊回繞如何提高生產(chǎn)效率降低成本這個課題，在廠長的號召下群策群力，分析當(dāng)前影響生產(chǎn)效率的不良因素并針對不良因素進(jìn)行整改： 一：主要問題點 a。員工作業(yè)水平，工藝加工意識急需提高。如作業(yè)速度慢，心態(tài)壓力等等