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5企業(yè)生產(chǎn)年終總結(jié)-資料下載頁

2025-08-30 12:53本頁面
  

【正文】 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人 員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨,認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機臺周邊環(huán)境,不漏過旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場及生產(chǎn)設備;及時清潔衛(wèi)生,保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。 六:加強車間基礎管 理工作,積極完成上級布置的各項工作任務 做好車間思想教育工作。 ,不斷增強廣大職工凝聚力,車間班組 第 18 頁 共 21 頁 長成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,爭取做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補臺而不是拆臺,拾遺補缺,真正發(fā)揮了生產(chǎn)團隊領頭帶動作用,職工的凝聚力有所增強,為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。 加強班組管理管理,提高車間管理水平 。在日常的工作中,定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難 和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,提高班組的整體水平。 三:年度指標完成情況 1 :年度安全 . 環(huán)境目標達成率100% 針對車間員工進行安全生產(chǎn)培訓教育,并與設備部進行設備安全檢查,嚴格按安全生產(chǎn)標準化來規(guī)范公司作業(yè)。 2024 年我們復審通過了清潔生產(chǎn)體系認證及安全生產(chǎn)標準化體系認證 .并根據(jù)體系要求結(jié)合工作實際,落實設備點檢制度 .設備部巡檢制度,嚴格落實表單登記制度并列入員工考核績效,在廠長的領導下積極開展百 日安全活動,提高員工安全生產(chǎn)意識,為今后車間的安全管理打下堅實的基礎。嚴格落實門禁車輛登記制度及員工外出申制度,員工有事外出必須填寫《外出申請單》并由主管同意后簽字交于門衛(wèi)方可外出 .外來人員必須登記外來車輛 .車牌 .人數(shù) .進廠時間,目的等信息,并重申了司機裝卸貨不準進車間 第 19 頁 共 21 頁 的規(guī)定。有效的保證我司生產(chǎn)產(chǎn)品之工藝的保密性,在安全生產(chǎn)方面積極配合公司安全第一的主導思想,利用生產(chǎn)空余時間進行員工安全生產(chǎn)培訓,安全影片教育,并針對培訓內(nèi)容對員工進行安全知識考試,并組織全員工進行了一次以安全消防為主題的安全消防演練。有效的 提高了員工安全意識。這一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強, 2024 年全年實現(xiàn)了火災事故為零,無重大安全生產(chǎn)責任事故,無重大工傷設備事故,輕傷、重傷事故率為 0。 2 : 年 度 產(chǎn) 量 達 成 率 及 出 貨 及 時 率100% 2024 全年度 業(yè)務訂單需求量為: 7100t 實際 2024111/30已經(jīng)完成: 7112t 產(chǎn)量達成率 100% 緊緊回繞以市場為導向,我們深刻認識到交期對企業(yè)及客戶的重要性 .在 2024 年中我們始終在確保品質(zhì)的前提下克服業(yè)務插單所造成的生產(chǎn)困難保質(zhì)保量的如期交貨 a: 2024 產(chǎn)出趨勢 第 20 頁 共 21 頁 b: 2024 出貨達成率 c: 2024 各區(qū)域出貨分布 3 :年度品質(zhì)合格率95% 質(zhì)量是企業(yè)的生命 .車間 將生產(chǎn)品質(zhì)作為重要的管理工作來抓,為能夠使員工的質(zhì)量意識在現(xiàn)有的基礎上得到進一步的提升,有效保障車間產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)部在產(chǎn)品生產(chǎn)工程中加強抽檢的情況下,并利用時間針對員工進行品質(zhì)培訓。在廠領導及品質(zhì)主管的要求下,生產(chǎn)車間及倉管落實了幾下: 針對原料進行控制(生產(chǎn)期超過 5 天以上的原料我司暫定不收)品質(zhì)部開出異常單,如遇特殊情況需要生產(chǎn)的必須由主管簽字確認。在生產(chǎn)過程中,品質(zhì)要重點檢驗。 由品質(zhì)部主導針對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化,提高品質(zhì)及效率。在品質(zhì)部與設備部的大力配合下,目前已經(jīng)取得了 一點的成效,后續(xù)將針對優(yōu)化后的工藝進行整理。重新制定生產(chǎn)工藝規(guī)范。 在廠長的提議下把品質(zhì)也列入百日安全生產(chǎn)活動中進行考核,通過這一系列的方案措施。在 2024 年未發(fā)生客戶品質(zhì)投訴事件 . a: 2024 年成品固含趨勢圖 b: 2024 年成品粘度趨勢圖 第 21 頁 共 21 頁 c: 2024 年考核品質(zhì)投訴趨勢圖 一、 四:年度生產(chǎn)效率提升30% 生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)要素,使用效率的重要尺度,即在材 料、勞動力和生產(chǎn)設施等方面花費相同的成本,能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于制造業(yè)企業(yè)來說,有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關鍵。在 2024 年里我們緊緊回繞如何提高生產(chǎn)效率降低成本這個課題,在廠長的號召下群策群力,分析當前影響生產(chǎn)效率的不良因素并針對不良因素進行整改: 一:主要問題點 a。員工作業(yè)水平,工藝加工意識急需提高。如作業(yè)速度慢,心態(tài)壓力等等
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