4落實領導某某致辭的匯報-資料下載頁
2025-08-30 09:41本頁面
【正文】 感情，爭取理解和幫助；多做親商、安商、富商的工作，以情感人，以誠待人，拉近與外商的距離。 第 4 頁 共 4 頁 在激活內(nèi)力上，實行領導干部分工負責制，按照一個項目、一套班子、一個方案、一套措施、一個獎懲的辦法，一包到底，全過程負責，形成一級抓一級，層層抓落實，橫到邊、縱到底，全員、全崗、全程的責任體系。大膽提拔能干事、會干事、干成事、干大事的干部，真正讓能干事的有位子，少干事的沒面子，不干事的丟帽子，亂干事的挨板子。建立以實績?yōu)楹诵牡脑u估機制，每年對縣鄉(xiāng)領導干部進行認真考核，對完成 “ 三個 高于 ” 目標任務、做出突出貢獻的，實行重獎；對完不成任務的，追究 “ 一把手 ” 的責任。 在整體合力上，樹立全縣一盤棋思想，充分調(diào)動各級領導班子、廣大干部群眾和改革創(chuàng)新者的積極性，上下左右，同心同德，心往一處想，勁往一處使，憋足一口氣，擰成一股繩，真正在全縣上下形成聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展的良好局面。
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