5企業(yè)自評(píng)[范文大全]-資料下載頁
2025-08-29 22:01本頁面
【正文】 頁 共 19 頁 組人員工作嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，進(jìn)入角色快，從素質(zhì)上保證了全部工作能按預(yù)定的時(shí)間走，且工作質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定的要求。受評(píng)對(duì)象的各職能部門 ，在受評(píng)過程中，態(tài)度端正，較好地配合了自評(píng)組的工作，也為自評(píng)工作的較好完成盡了力。 本次自評(píng)工作組分為 a、 b、 c 三個(gè)小組，各小組在 15 日下午對(duì)二天來各自的受評(píng)部室存在的問題進(jìn)行了抄錄小結(jié)，做到了客觀全面，指出了存在的問題，以便日后整改。 從各小組的小結(jié)看，本公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在自評(píng)前期各部門做了大量的工作，但工作存在制度性不強(qiáng)，而制度性不強(qiáng)的結(jié)果就是工作隨意性大，按習(xí)慣走。如有的工作做了，但事前沒有制度。雖有普遍存在對(duì)制度文件不熟悉，不能做到寫到的應(yīng)做到。從自評(píng)的得分來看，自評(píng)組認(rèn)為， 本公司已達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)要求。 東安新龍礦業(yè)有限責(zé)任公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)組 2024616 自評(píng)組對(duì)各部門自評(píng)總結(jié)如下： 一：安委會(huì) 理制度有漏缺，因安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，部門標(biāo)準(zhǔn)化沒充分落實(shí)； 第 16 頁 共 19 頁 產(chǎn)方針，因部分臨時(shí)工、員工流動(dòng)性比較大，沒有完全做到崗前培訓(xùn)及再教育等； 要求制度， 主要原因是無書面形式表現(xiàn)出來； 在安委會(huì)保留一份，應(yīng)對(duì)日后工作考查和查閱。 二：工會(huì) ，因公司暫無安全生產(chǎn)活動(dòng)流程發(fā)生變化，所以員工為參與評(píng)審； ，主要原因是具體溝通事項(xiàng)未分發(fā)給相關(guān)部門。 三：企管部 ；因企管部成立不久，在電子信息硬件設(shè)備還未及時(shí)購(gòu)置； 器設(shè)備定期檢查，沒進(jìn)行安全績(jī)效監(jiān)測(cè)。因儀器設(shè)備能滿足日常工作，所以安全意識(shí)的認(rèn)識(shí)上有疏漏； ，并沒有及時(shí)與相關(guān)人員溝通，因監(jiān)測(cè)結(jié)果基本上能滿 足監(jiān)測(cè)要求，故沒與相關(guān)人員及時(shí)溝通、探討。 四：辦公室 ，因安全生產(chǎn)記錄表格中沒明 第 17 頁 共 19 頁 顯欄提供檢驗(yàn)記錄，從而造成記錄的缺失。 ，因?qū)Π踩珮?biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)程度不夠，所以在實(shí)際聯(lián)系溝通工作中沒形成合理化建議制度； 者沒有每月對(duì)員工就重要安全生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃性對(duì)話，因部分基層管理者對(duì)員工對(duì)話的次數(shù)較少，沒形成較好的計(jì)劃； ；主要對(duì)合理化建議的收集工作做得少，沒有引起足夠的重視； 、績(jī)效考核記錄，安全標(biāo)準(zhǔn)化文件，沒有進(jìn)行保留、歸檔，因部分文件分發(fā)至相關(guān)責(zé)任部門，沒有多復(fù)印，保留底稿。 五：生產(chǎn)部 、化學(xué)、生物和人機(jī)工效，可能造成嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)危害，沒有定量監(jiān)測(cè)；因危險(xiǎn)源一般由現(xiàn)場(chǎng)管理者進(jìn)行口令整改，未定 量監(jiān)測(cè)； ，一對(duì)一溝通，小組會(huì)議，作業(yè)場(chǎng)所執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)時(shí)，沒有使用作業(yè)指導(dǎo)書。因?qū)Π踩a(chǎn)方針缺乏認(rèn)識(shí)，造成形式上的疏忽； 、豎井作業(yè)時(shí)，安全通道或緊急逃生裝置不規(guī)范、不健全。因有臨時(shí)作業(yè)面，施工期限較短，故沒 第 18 頁 共 19 頁 設(shè)置相關(guān)標(biāo)識(shí)通道； ，沒有兩個(gè)符合規(guī)定的安全出口，主要因采場(chǎng)有一個(gè)安全出口經(jīng)常被施工人員當(dāng)其他用途占用，使其停止使用。 六：財(cái)務(wù)部 ，未能設(shè)立安全資金專用賬戶，對(duì)安全 投入表 述不清晰。 七：供銷部 ，安全應(yīng)急物資管理不規(guī)范，沒有實(shí)行定置管理。八：保安部 ，未見工余安全提示計(jì)劃，未對(duì)員工進(jìn)行工余安全的培訓(xùn)。 九：技術(shù)中心 、制度文件不熟悉，配合積極性不高，變化管理完全是一片空白，對(duì)職業(yè)危害監(jiān)測(cè)制度沒有實(shí)施，記錄文件缺失。 十：選廠 ，記錄文件比較完整，但還有部分檢查表需增加和完善，沒有隱蔽工程記錄，沒 有編制年、季作業(yè)計(jì)劃和詳細(xì)運(yùn)行圖表，沒有事件、事故的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析、回 第 19 頁 共 19 頁 顧記錄，對(duì)參與檢查人員需加強(qiáng)培訓(xùn)，未進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)的識(shí)別和分析，未見關(guān)鍵任務(wù)清單。所有檢查表未見進(jìn)行回顧和更新。十一：安全環(huán)保部 ； 、記錄不全面； 、搜索與救援配置不到位； ，對(duì)員工培訓(xùn)后的效果反饋無相應(yīng)的記錄； ，醫(yī)療、衛(wèi)生人員不到位，相應(yīng)的 硬件設(shè)備不全； ，糾正和預(yù)防措施行為執(zhí)行情況回饋不到位； ，具體落實(shí)不到位； ； ； ，如有險(xiǎn)情，人員、物資立馬到位； 、高級(jí)管理層對(duì)安全的重視度高，責(zé)任性高； ，做出相應(yīng)的糾正和整改，并落實(shí)到位。
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